獨家分析:騰訊進軍OTT智能電視的三做三不做

　　這幾天，關于騰訊正式進軍OTT領域，推獨立品牌智能電視的傳聞在業(yè)內(nèi)沸沸揚揚，在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，目前只有騰訊對于OTT還處于若即若離的狀態(tài)，除了入資未來電視，投資泰捷，和TCL推微信電視等更似是布子的動作外，始終沒有表現(xiàn)出如阿里、樂視等高調(diào)的舉措，尤其是在內(nèi)容合作領域。畢竟，就騰訊的風格而言，一般都是有了把握后的后發(fā)制人，因此，此次出現(xiàn)騰訊會在OTT領域有大動作的傳聞，對于一直處于政策高壓下的OTT市場來說，便被格外關注。

　　根據(jù)媒體判斷，2015年，對于OTT智能電視領域來說，整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局正在從原來的盒子產(chǎn)品為代表的入口競爭開始走向以內(nèi)容為表現(xiàn)的用戶競爭和以智能家庭為核心的延展性資源爭奪。因此，騰訊在此時出手，也是從產(chǎn)品到用戶到資源的分步進入。但騰訊進軍智能電視領域，搶的是未來家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和延伸，而不會僅僅只著眼于電視機。

　　對于騰訊在智能電視領域的動作，我們認為可能存在著以下的三會三不會：

　　1、產(chǎn)品：騰訊不會推獨立品牌的智能電視機硬件：

　　騰訊不是一個硬件導向型的公司，而且無論是品牌還是市場影響力，他都不需要像小米、樂視一樣，在起步階段，需要一個能讓用戶觸及得到的硬件來定位他在OTT領域的存在感;而且在現(xiàn)階段，推騰訊自有品牌電視機，需要一個龐大的渠道和銷售體系，同時還有政策上的風險，以騰訊的做派和小馬哥一直來的政治敏感，我們覺得騰訊不會在這個時間，讓自己成為焦點。因此，騰訊只會采取深度合作，而不會推獨立品牌。

　　2、合作：騰訊不會從操作系統(tǒng)切入：

　　在牌照商和終端越來越多對多的匹配格局下，彼此之間的合作的耦合性也越來越弱，改換門庭也越來越容易，因此，如何保證合作伙伴的穩(wěn)定性，是目前各家都頭疼的。雖然從操作系統(tǒng)切入具有極強的可控性，如阿里就是這么做的，但是，我們流媒體網(wǎng)認為，騰訊不會從操作系統(tǒng)切入。

　　以阿里為鑒，目前阿里的操作系統(tǒng)切入，在盒子端，以終端補貼加淘寶宣傳為手段，收效很大，那是因為盒子企業(yè)更看重利益，但是在家電一體機領域，即使補貼高達百元，阿里的操作系統(tǒng)成效也甚微，因為家電企業(yè)和盒子企業(yè)的規(guī)模不同，所謀求的格局不一樣，在戰(zhàn)略方面會更期望給予自己更多的掌控空間，因此，不會捆綁某家操作系統(tǒng)，從而造成自身未來發(fā)展的阻礙。

　　所以，騰訊在合作的模式上，應會采取更為寬松的業(yè)務切入，而不是強勢的從底層開始的緊耦合。

　　3、業(yè)務：騰訊不會采取多業(yè)務整體進入：

　　從這次的合作來看，騰訊依舊是以落子布局的策略在進行，只是比以往更進一步，從功能性合作進入內(nèi)容合作。對于運營效果會更看重而已，既是試水，也是號角。

　　從合作的內(nèi)容來看，我們覺得騰訊首先會以自身的騰訊視頻為主，加上獨有的體育等資源為賣點，依托牌照商的名義進行推出，同時將微信、QQ、視頻通話等優(yōu)勢功能作為亮點，我們預測，騰訊可能不會立刻推出大而全的多業(yè)務整體進入的模式，而是先從視頻內(nèi)容切入，以騰訊自有資源為重點，在后期逐步橫向擴展。不會如阿里般一次性推出六大業(yè)務體系，而是在求穩(wěn)的基礎上縱向突破，也避免樹敵過多。

　　騰訊不會單兵突進，會采取和主要終端企業(yè)深度結(jié)盟的方式進軍硬件領域。

　　依托騰訊的資本和品牌效應，有助于提升終端企業(yè)的市場拓展，而終端企業(yè)的渠道和產(chǎn)品售后又是目前騰訊所欠缺的，因此硬軟結(jié)合的1+1模式是騰訊的當前策略。

　　在具體實施上，預測騰訊除了聯(lián)合終端企業(yè)，牌照商在產(chǎn)品方面的合作外，還會利用資本和某家終端家電企業(yè)形成強耦合的深度結(jié)盟。就如阿里和海爾。

　　據(jù)悉，就在近期，騰訊會聯(lián)合康佳，以及某家風頭正勁的牌照商(非未來電視)聯(lián)合推出智能電視一體機。之前騰訊所聯(lián)合推出的都是以功能為賣點的電視，如微信，而這次，則是通過和牌照商合作，推出自己的視頻內(nèi)容。

　　有錢就可以任性，可以做很多事，甚至后發(fā)制人。

　　資本布局不僅在于可以快速攏入優(yōu)質(zhì)業(yè)務和加深合作可控力，同時還可以借船出海。

　　2015年，騰訊會充分利用資本這一杠桿，以自有投資甚至聯(lián)合第三方創(chuàng)投來撬動智能電視領域。

　　視頻內(nèi)容會是騰訊進軍智能電視領域的重點突破口。畢竟，現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容才是用戶的強需求。

　　以內(nèi)容為核心，以微信打通多屏，提升用戶粘著度，來充分發(fā)揮騰訊的優(yōu)勢，實現(xiàn)縱向突破。在此基礎上，騰訊會利用電視平臺作為連接的展示中心，橫向拓展游戲、購物、社交等應用，縱向著眼于其家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)產(chǎn)品—用戶—家庭的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略縱深。

　　2015年的otttv領域，不是群雄逐鹿，而是集團作戰(zhàn)，是一個系和一個系的作戰(zhàn)。這其中，表面看是牌照商體系的博弈，但背后更多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量。

　　因此，今年以牌照商，互聯(lián)網(wǎng)，終端彼此間的結(jié)盟，資本合作形態(tài)會越來越多，產(chǎn)業(yè)也會從原來的單兵作戰(zhàn)，需求合作變?yōu)榕上抵疇帯?/div>