影響力衰退：外資彩電企業(yè)遭遇倒春寒

　　數(shù)據(jù)顯示，今年彩電市場(chǎng)將迎來恢復(fù)性增長(zhǎng)。但與此形成對(duì)比的是，外資彩電品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力正逐漸衰退。隨著松下關(guān)閉中國(guó)工廠，外資彩電企業(yè)如同中國(guó)北方的天氣一樣，正遭遇倒春寒。在國(guó)內(nèi)，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷逆襲，也讓以傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)彩電業(yè)務(wù)的外資家電巨頭更加舉步維艱，一場(chǎng)顛覆彩電市場(chǎng)格局的大戲正在上演。

　　外資退出 受困創(chuàng)新不足

　　松下關(guān)閉工廠，然而有關(guān)退出彩電市場(chǎng)的傳聞卻蔓延至索尼。盡管針對(duì)市場(chǎng)上關(guān)于“索尼將退出電視和移動(dòng)領(lǐng)域”的言論，索尼方面日前一再澄清公司對(duì)于電視業(yè)務(wù)只是剝離而非出售。不過這一舉措?yún)s不能改變?nèi)障挡孰姀S商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)衰退的事實(shí)。

　　在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，日系彩電廠商早就顯露出退出中國(guó)市場(chǎng)的趨勢(shì)。一方面，松下、東芝等廠商已經(jīng)計(jì)劃退出電視行業(yè)，而曾經(jīng)被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務(wù)，更早些時(shí)候，先鋒在2010年將電視品牌授權(quán)給了蘇寧，三洋電視品牌的使用權(quán)賣給了國(guó)美。

　　談及日本彩電的衰退，業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)于傳統(tǒng)的電視廠商來說，新時(shí)代的用戶需求已經(jīng)改變了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，這正是日本企業(yè)紛紛撤離電視產(chǎn)業(yè)的一種無奈。對(duì)于日本企業(yè)來說，精細(xì)化管理、執(zhí)行力方面一直是其優(yōu)勢(shì)所在，然而在彩電領(lǐng)域，日本企業(yè)卻并未有所表現(xiàn)。在彩電的智能化發(fā)展浪潮中，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新，日系彩電廠商遲遲未有作為，硬件技術(shù)創(chuàng)新方面又缺乏時(shí)效性，最終導(dǎo)致了日本彩電品牌的衰退。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 加速市場(chǎng)洗牌

　　有關(guān)專家認(rèn)為，與其說日本企業(yè)退出家電行業(yè)給中國(guó)家電企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)，還不如說中國(guó)家電企業(yè)的崛起加快了日本企業(yè)的敗退。中國(guó)家電企業(yè)的崛起，尤其是樂視等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到家電市場(chǎng)之后的一種思路轉(zhuǎn)換，帶來的沖擊是異常巨大的。比如樂視、小米、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以內(nèi)容和服務(wù)為依托，不管是單干還是合作進(jìn)入到硬件市場(chǎng)，無論是搞生態(tài)服務(wù)，還是玩互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，均以電商渠道為著力點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者，加速了家電市場(chǎng)的份額變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的切入目前已給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商制造了一定的壓力。如幾大傳統(tǒng)主流家電廠商最新公布的財(cái)報(bào)顯示，其彩電業(yè)務(wù)都不是很理想。有關(guān)專家表示，除了政策影響導(dǎo)致消費(fèi)疲軟外，互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容企業(yè)跨界的崛起，搶占市場(chǎng)份額也是一大因素。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及內(nèi)容跨界者所帶來的是對(duì)家電業(yè)質(zhì)的影響。以樂視為例，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)協(xié)同，創(chuàng)新服務(wù)和體驗(yàn)，最大程度讓利用戶，已啃下不小市場(chǎng)份額。去年，小米挖來陳彤拋出10億美元打造內(nèi)容也向樂視這種生態(tài)思路看齊。如今彩電市場(chǎng)漸趨飽和，用戶的爭(zhēng)奪是換機(jī)潮帶來的機(jī)會(huì)，在換機(jī)的過程中，用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)移帶來的是份額正在彩電市場(chǎng)進(jìn)行重新分配。

　　樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭表示，工業(yè)時(shí)代是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，未來是鏈條對(duì)鏈條、生態(tài)對(duì)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。如今的智能電視市場(chǎng)，也是一種生態(tài)的改變帶來的市場(chǎng)沖擊，這是傳統(tǒng)電視廠商沒有及時(shí)跟進(jìn)的，覺得用戶的選擇不會(huì)就這樣被顛覆。但是隨著樂視超級(jí)電視銷量的不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)電視廠商才發(fā)覺現(xiàn)在市場(chǎng)的確變了。

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視TV超級(jí)電視一直占據(jù)線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2016年，超級(jí)電視銷量將有可能達(dá)到800萬臺(tái)。可見，樂視的飆升就是一種生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。一種新思維、順應(yīng)趨勢(shì)帶來的用戶爭(zhēng)奪。

　　隨著“80后”、“90后”成為市場(chǎng)消費(fèi)主力軍，內(nèi)容和服務(wù)越來越被消費(fèi)者所看重，這背后也是用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。人們已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)的電視節(jié)目，更多的來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用和更多服務(wù)吸引著用戶的使用習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)換，而這其實(shí)就是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑，也是未來彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。