PPTV發(fā)力智能硬件：將推出智能電視

　   在被蘇寧收購度過了一年多的“蟄伏期”后，視頻供應(yīng)商PPTV終于開始發(fā)力破局。

　　在11日下午與英超利物浦俱樂部就品牌合作的簽約會上，PPTV管理委員會主席范志軍向外界透露，今年P(guān)PTV的戰(zhàn)略方向是體育為先，同時向產(chǎn)業(yè)鏈上游（如自有品牌賽事）和下游（如彩票、旅游）拓展，要從視頻網(wǎng)站燒錢買版權(quán)的傳統(tǒng)模式中調(diào)頭。

　　向體育產(chǎn)業(yè)上下游進軍

　　2013年10月，蘇寧聯(lián)合弘毅投資斥資4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV。但在外界印象中，PPTV在這之后似乎并未有多大動靜。特別是在諸如優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等行業(yè)內(nèi)競爭者動作頻繁的2014年，PPTV未掀波瀾。直到去年12月蘇寧增持PPTV股份至64%，蘇寧系入主管理層后，PPTV踩下了油門。

　　按照PPTV的新年設(shè)想，就是要在體育產(chǎn)業(yè)的整個鏈條上掌握話語權(quán)。在上游，除了購買賽事版權(quán)，將重點圍繞PPTV第1體育打造自有品牌賽事（比如奔跑中國、PP真人足球經(jīng)理聯(lián)賽等），向線下拓展；同時計劃在今年成立PP影業(yè)公司，試水自制劇。據(jù)透露，上游自有品牌賽事業(yè)務(wù)在2015年將有6億~7億元的投入規(guī)模。而在下游方面，則是與第三方合作彩票、旅游，甚至是教育、汽車等垂直領(lǐng)域，并開發(fā)各類體育產(chǎn)品。

　　那么，PPTV為何選擇在此時發(fā)力轉(zhuǎn)型，這條與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站相比的差異化路線究竟能否走通？

　　有業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者說，一方面，體育是PPTV最優(yōu)質(zhì)的一塊資產(chǎn)，盡管公司尚未盈利，但第1體育已實現(xiàn)營收平衡，目前已獲得英超等歐洲四大聯(lián)賽、歐冠、亞冠等賽事版權(quán)，強化體育垂直優(yōu)勢是可選路徑；另一方面，蘇寧在經(jīng)歷了2014年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛期后，財務(wù)業(yè)績開始轉(zhuǎn)好，對PPTV的扶持更有底氣；再者，國家層面在去年10月表示了對體育產(chǎn)業(yè)的扶持決心，也為其向體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展帶來政策東風(fēng)。

　　范志軍預(yù)測，2015年P(guān)PTV將實現(xiàn)盈利，在其營收貢獻占比中，廣告收入將只會占到整體規(guī)模的20%~30%，轉(zhuǎn)型將摸索出一套新的盈利模式。

　　“對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站來說，用戶不是網(wǎng)站的用戶，而是內(nèi)容的用戶。”范志軍稱，用戶對視頻網(wǎng)站的忠誠度讓位于娛樂類版權(quán)內(nèi)容，而PPTV未來的方向是做生活化視頻網(wǎng)站（教育、旅游、房產(chǎn)、購物等），借助社區(qū)化形成用戶黏性。

　　將出智能電視和手機

　　記者向蘇寧方面了解到，2015年蘇寧的戰(zhàn)略重點中有移動端、互聯(lián)網(wǎng)超市、互聯(lián)網(wǎng)金融、紅孩子、物流等，這其中也包括PPTV。對于PPTV的未來角色，是作為蘇寧整體業(yè)務(wù)O2O轉(zhuǎn)型的一個輔助者，還是更多地獨立發(fā)展？

　　對此，范志軍對《第一財經(jīng)日報》記者說，PPTV是一家獨立的公司，會選擇自主發(fā)展。就在上個月，他還曾表示PPTV爭取在未來兩三年內(nèi)完成上市。

　　但對于正駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型快車道的蘇寧，PPTV的平臺資源將為其轉(zhuǎn)型助力。比如在電商和視頻的結(jié)合方面，PPTV剛剛上線PP雷達，實際是利用云視鏈技術(shù)打通觀看視頻和網(wǎng)購之間的界限。

　　此外據(jù)范志軍透露，硬件市場也將是PPTV在2015年的重點戰(zhàn)略之一，預(yù)計今年將在市場上推出智能電視和智能手機（預(yù)計做80萬~100萬部）。蘇寧除了作為銷售渠道外，也能和自身的智能家居、物聯(lián)網(wǎng)計劃進行合作。

　　不難預(yù)測的是，這些硬件設(shè)備將與PPTV的內(nèi)容資源和蘇寧的電商資源進行整合，在軟硬件方面找到合作模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售的多端融合。

　　有分析認為，PPTV這一思路和亞馬遜在2014年的硬件領(lǐng)域的發(fā)力有類似之處。目前，在積累了大量版權(quán)內(nèi)容的同時，亞馬遜已擁有Kindle閱讀器、KindleFire平板、FireTV機頂盒、智能手機Firephone等終端，讓版權(quán)資源與終端硬件實現(xiàn)融合。但一個現(xiàn)實問題是，多頭出擊的亞馬遜目前仍處于虧損狀態(tài)。

　　最近，阿里巴巴斥資36億元入股手機品牌魅族，除了作為移動互聯(lián)網(wǎng)入口、落地阿里旗下各種無線端策略外，魅族也將扮演阿里智能家居、客廳計劃以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的載體角色。分析認為，2015年電商與智能硬件的結(jié)合將會更緊密。