CP進(jìn)場正當(dāng)時 電視游戲分賬比例是手游的7倍

　　2014年四季度以來，電視游戲迅速升溫，各方人馬紛紛登場卡位，好不熱鬧。

　　

　　他們各憑優(yōu)勢站位。有的著眼分于分發(fā)平臺，如“游戲大廳”;有的著眼于收費平臺，如電信運營商的短代計費等;有的著眼于硬件終端，如OTT盒子及電視機(jī);有的身兼數(shù)職，如阿里巴巴，既有Yunos(分發(fā)平臺)，又有支付寶(收費平臺)，還有魔盒及其他搭載Yunos的多種盒子(硬件終端)。

　　現(xiàn)在電視游戲類似手游發(fā)展初期的情況。電視游戲分發(fā)平臺不到一年已達(dá)100多家，正快速地向幾個主要的平臺集中，手游也經(jīng)歷了多家分發(fā)平臺集中到幾家的過程.

　　與此相對應(yīng)的，電視游戲內(nèi)容開發(fā)商非常少，只有10幾家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上分發(fā)平臺的發(fā)展步伐。其中最主要的原因就是支付流程繁瑣，導(dǎo)致整體收入規(guī)模不大，游戲開發(fā)商不愿貿(mào)然挺進(jìn)。隨著“一鍵支付”等方案的實施，電視游戲玩家的高留存和強(qiáng)付費將出現(xiàn)，那時會吸引越來越多的CP進(jìn)場。100多家游戲大廳和10多家CP的強(qiáng)烈對比“景觀”只是暫時局面。

　　

　　我們欣喜的看到，電視游戲的運營方正在積極的調(diào)整支付流程，并在商業(yè)模式上向內(nèi)容開發(fā)商傾斜，積極做大電視游戲的蛋糕。如某平臺，給予開發(fā)者流水70%的分賬;某平臺給予開發(fā)者流水50%的分賬，并在2015年6月底之前不參與分賬，全部返還給開發(fā)者;某平臺推出343模式，即平臺方30%，開發(fā)者40%，渠道分發(fā)30%;總之開發(fā)者可以得到流水的40%到70%。

　　

　　反觀手游，開發(fā)者披星戴月的做出一款質(zhì)量不錯的手游，被發(fā)行商相中，在發(fā)行商指導(dǎo)下，再修改優(yōu)化個半年才有可能上線商用，流水由發(fā)行商、渠道商、收費平臺等多方參與分賬，開發(fā)者只能得到流水的9%或10%。該手游需達(dá)到200萬流水，開發(fā)者才能夠勉強(qiáng)維持其日常開銷。如果開發(fā)者不找發(fā)行而采用自己運營的方式，分賬比例倒是多了，但無力承擔(dān)高昂的推廣費用。

　　電視游戲領(lǐng)域現(xiàn)在還沒有明確的發(fā)行商/代理商角色，開發(fā)者直接與平臺方對接，所以電視游戲開發(fā)者們得到的分賬比例要高得多。由于電視產(chǎn)業(yè)市場化程度較低，在短時間內(nèi)不太可能像手游一樣出現(xiàn)強(qiáng)勢的發(fā)行商/代理商，所以電視游戲的分賬模式將維持這種高比例狀況一段時間，電視游戲內(nèi)容開發(fā)商有一段甜蜜的日子。