互聯(lián)網(wǎng)彩電大戰(zhàn) 康佳長虹老將復(fù)出能否扭轉(zhuǎn)頹勢

　　近日，深康佳、四川長虹都低調(diào)換帥。陳躍華、郭德軒兩位彩電業(yè)的“老將”復(fù)出，分別出任深康佳的董事長及長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長。

　　去年，國內(nèi)彩電市場低迷，康佳、長虹的業(yè)績不理想。“老將”復(fù)出背后，康佳、長虹要轉(zhuǎn)扭頹勢，還需解決國企機(jī)制的老問題。

　　一位家電業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，去年國內(nèi)彩電市場負(fù)增長，銷量下滑5.9%、銷售額下滑10%以上;今年預(yù)計仍將負(fù)增長，但降幅有所收窄，銷量估計下滑2%、銷售額估計下滑10%。在市場收縮、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分羹的情況下，盡管康佳、長虹老將復(fù)出，仍然難改目前國內(nèi)彩電市場的競爭格局。

　　其實，陳躍華接替吳斯遠(yuǎn)出任深康佳董事長一事，去年12月就公告過。此后兩個月，康佳及陳躍華對此事都刻意低調(diào)。直至最近，陳躍華率隊接連拜訪蘇寧、國美，才算是“復(fù)出”后的首輪公開亮相。

　　陳躍華馬不停蹄，先后在南京、北京，與蘇寧、國美兩大全國連鎖企業(yè)分別簽訂了新一輪的戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作的內(nèi)容包括差異化產(chǎn)品定制、三四級市場渠道下沉、網(wǎng)上銷售合作、聯(lián)合營銷、委托物流配送等?？导延媱澖衲昱c蘇寧在網(wǎng)上的合作銷售同比增長300%，與國美在全渠道的合作銷量同比增長超過70%。

　　陳躍華是康佳的“老臣”，從研發(fā)負(fù)責(zé)人一直做到公司總裁，在侯松容擔(dān)任康佳董事長時與侯“搭檔”多年。一兩年前，他被上調(diào)至康佳的母公司華僑城集團(tuán)任職，沒多久侯松容也升任華僑城集團(tuán)的高管，康佳董事長、總裁完成“換屆”。

　　曾把華僑城旅游文化項目“歡樂谷”做起來的吳斯遠(yuǎn)，去年出任康佳董事長。沒想到不足一年，吳斯遠(yuǎn)又被調(diào)回華僑城集團(tuán)。有人說，是康佳去年彩電業(yè)績達(dá)不到計劃目標(biāo);也有人說，華僑城另有人事安排方面的考慮?？傊?，技術(shù)出身的陳躍華重新掛帥出征。

　　無獨(dú)有偶，今年1月中旬，四川長虹內(nèi)部發(fā)布調(diào)令，任命郭德軒接替葉洪林出任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，重新成為長虹彩電業(yè)務(wù)的掌舵人。

　　四川長虹近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告透露，預(yù)計公司2014年凈利潤與上年同期相比，將減少80%到90%。主要原因兩點：一是“節(jié)能惠民”等刺激政策退出，國內(nèi)家電市場需求下滑;二是長虹彩電業(yè)務(wù)國內(nèi)銷售未達(dá)預(yù)期，業(yè)績下滑。

　　換帥，也在情理之中。此前，郭德軒曾于2008年卸任，之后林茂祥、葉洪林相繼接任長虹彩電業(yè)務(wù)的掌舵人。去年年初，長虹推出CHiQ(奇客)智能電視，但未能扭轉(zhuǎn)局面?！伴L虹的營銷體系執(zhí)行力不足”，一位業(yè)內(nèi)人士直言。

　　郭德軒在長虹全國營銷體系內(nèi)素有威望。相比于財務(wù)出身的林、葉二人，郭德軒在市場銷售方面有更豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　長虹、康佳內(nèi)部改革的呼聲已有多年，始終雷聲大、雨點小。拖累它們業(yè)績的，其實不是某個人，而是它們保守的國企機(jī)制。彩電可謂國內(nèi)競爭最激烈的行業(yè)之一，瞬息萬變;智能電視又帶來行業(yè)格局、商業(yè)模式的變化，國企機(jī)制下的內(nèi)耗、決策緩慢難以適應(yīng)。

　　國企混合所有制改革，似乎帶來了新機(jī)遇。長虹在去年的小型發(fā)布會上就吹過風(fēng)，醞釀相關(guān)改革，但一直未見成果。最近，四川長虹發(fā)布澄清公告表示，公司正在按四川省有關(guān)國企改革的統(tǒng)一部署，有序地推進(jìn)國企改革試點工作;趙勇現(xiàn)仍正常擔(dān)任長虹集團(tuán)董事長職務(wù)。

　　上述業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，長虹體制改革越早越好，“但長虹是四川最大的國有企業(yè)，地方政府是否愿意真的放手還很難說”。當(dāng)然，長虹為上市公司注入軍工資產(chǎn)最近已獲批，軍工業(yè)務(wù)仍能與計劃體制匹配。

　　康佳也遇到類似的問題。以房地產(chǎn)、旅游為主業(yè)的央企華僑城，需要康佳帶來的銷售規(guī)模和現(xiàn)金流，因此華僑城允許康佳在國企體制改革方面走多遠(yuǎn)，還有待觀察。

　　相比之下，在國企機(jī)制改革方面先行一步的TCL、海信，早已嘗到甜頭，并已與民營控股的創(chuàng)維，一起成為國內(nèi)彩電業(yè)的領(lǐng)軍者。近日，TCL集團(tuán)新一輪定向增發(fā)方案獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)。以TCL集團(tuán)董事長李東生為首的高管層又成立新的股權(quán)投資公司，通過參與認(rèn)購，再次增持TCL集團(tuán)的股權(quán)。海信集團(tuán)董事長周厚健曾告訴本報記者，海信旗下主要子公司的管理層都持有所在子公司的股權(quán)，有分紅權(quán)，只是離職后不能將股權(quán)帶走。

　　如今，海信、TCL和創(chuàng)維的第一梯隊，已經(jīng)與長虹、康佳等第二梯隊拉開明顯距離。以互聯(lián)網(wǎng)模式殺入彩電業(yè)的樂視，繼去年銷量沖至140萬臺后，今年還將進(jìn)一步?jīng)_擊300萬臺的目標(biāo)，伺機(jī)躋身第二梯隊。如何在“僧多粥少”的情況下，同時完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與國企機(jī)制改革兩大任務(wù)，康佳、長虹復(fù)出的“老將”們壓力真不輕。