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在電視大屏上剛剛開始的阿里已經(jīng)讓創(chuàng)業(yè)者感到不安

2015-2-2 11:37| 查看: 7154| 評論: 0|原作者: 張倩|來自: 電科技

摘要: BAT入局任何領(lǐng)域，都會讓當(dāng)下從業(yè)者的心情變得萬分復(fù)雜。剛剛重獲新生僅一年多的電視游戲行業(yè)亦如此。猶記得在2014年初行業(yè)剛剛起步時，各方都在呼喊BAT出手，以求行業(yè)獲得更多的曝光量，盡快打開溫吞膠著局面。但， ...

BAT入局任何領(lǐng)域，都會讓當(dāng)下從業(yè)者的心情變得萬分復(fù)雜。剛剛重獲新生僅一年多的電視游戲行業(yè)亦如此。

猶記得在2014年初行業(yè)剛剛起步時，各方都在呼喊BAT出手，以求行業(yè)獲得更多的曝光量，盡快打開溫吞膠著局面。

但，當(dāng)巨頭真正轉(zhuǎn)身，像坦克一樣轟鳴而來時，電視游戲行業(yè)的各方創(chuàng)業(yè)者卻又陷入另一種“不安”。

阿里TV游戲不是剛剛開始

阿里70%

1月29日，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群在京組織了名為“TV游戲開發(fā)者沙龍”的活動，不大的會場內(nèi)聚集了300多名電視游戲從業(yè)者，阿里在會上宣稱，“我們剛剛開始”。

但隨后，阿里TV游戲商務(wù)總監(jiān)雷崢蒙的一組數(shù)據(jù)卻透露出另一番景象，“通過阿里巴巴客廳生態(tài)戰(zhàn)略，基于YunOS操作系統(tǒng)的的硬件終端已占OTT整體終端量70%?！?/div>

顯然，占據(jù)OTT設(shè)備市場7成的數(shù)據(jù)表明阿里并非“剛剛開始”，而是有備而來。

有知情人透露，阿里的70%數(shù)據(jù)有略顯夸大的成分，但超過50%，接近60%是沒有問題的。阿里在客廳上的布局早已開始，前期通過每臺預(yù)裝YunOS系統(tǒng)的OTT設(shè)備20至40塊錢左右的現(xiàn)金補(bǔ)貼政策，迅速占據(jù)了國內(nèi)OTT設(shè)備的大量市場份額，說它是國內(nèi)第一大OTT設(shè)備操作系統(tǒng)提供商是名符其實的。

據(jù)悉，每臺OTT設(shè)備只要預(yù)裝了YunOS，用戶一開機(jī)，阿里就會給設(shè)備制造商補(bǔ)貼20元，如果把淘寶、支付寶也安裝進(jìn)去，那就是補(bǔ)貼40元，絕大多數(shù)制造商都會選擇后者，也就是40元補(bǔ)貼那一種合作。

“當(dāng)價格戰(zhàn)掀起，再加上去年OTT設(shè)備市場遭遇寒冬，這筆錢在事實上成為了很多設(shè)備制造商唯一的利潤來源，阿里已經(jīng)控制了整個OTT設(shè)備市場的走向?！痹撊耸肯螂娍萍急硎?。

盡管有消息指出，阿里內(nèi)部有元老對于這項補(bǔ)貼政策存有諸多不屑，認(rèn)為阿里手握全球最大的銷售渠道，卻用現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式去砸市場，是一件“非常丟臉的事情。”

去年中國OTT設(shè)備出貨約2000萬臺，安裝YunOS的設(shè)備約有1200萬臺，即使按照平均每臺補(bǔ)貼30塊錢計算，阿里控制這個市場，不過只花了不到4億人民幣。按照阿里18000億人民幣市值計算，只需花費(fèi)1%，就能夠把中國的OTT設(shè)備市場收編45次。

深謀遠(yuǎn)慮如阿里，用如此小的代價，換取一個如此龐大的市場，肯定不會只是為了賣賣天貓盒子。

馬云去年十月曾在《華爾街日報》舉辦的全球科技大會上表示，“阿里巴巴是世界上最大的娛樂公司?！?/div>

毫無疑問，作為客廳娛樂的重要組成部分，電視游戲成為了阿里極力想開拓的一大市場，阿里要“重新定義家庭娛樂?！?nbsp;

目前，阿里旗下的應(yīng)用商店2014年12月單月分發(fā)總量已突破一千萬，其中游戲占比近一半。

創(chuàng)業(yè)者的不安源自何處？

當(dāng)天，阿里公布了即將上線的基于阿里TV游戲戰(zhàn)略的六大功能板塊，用一整套阿里最擅長的業(yè)務(wù)來支持即將開展的游戲業(yè)務(wù)。即：阿里TV游戲大廳、阿里TV支付、阿里TV助手、開放平臺、廣告系統(tǒng)、支撐云服務(wù)。

一位電視應(yīng)用大廳創(chuàng)始人表示，“阿里此舉會對電視市場造成兩個傷害，首先是補(bǔ)貼政策下的盒子廠商，他們對于價格波動的抵抗力近乎為零，他們只能選擇繼續(xù)合作下去；第二是向阿里應(yīng)用商店提供內(nèi)容的第三方大廳，一旦阿里開始收網(wǎng)，誰也不會幸免。”

“現(xiàn)在的阿里在OTT領(lǐng)域就是一臺馬力十足的坦克，從硬件到內(nèi)容，阿里完成了全部控制。一方面大家感謝它沖鋒在前，為行業(yè)掃清障礙，另一方面，誰也不敢沖到它的前面，只能跟在它后面，像步兵一樣匍匐前進(jìn)。行業(yè)的創(chuàng)造力基本就此被扼殺了?！?/div>

另一家第三方游戲大廳也表達(dá)出同樣的擔(dān)憂，“阿里倡導(dǎo)的B2B2C的分發(fā)模式會成為渠道主流的分發(fā)模式，即內(nèi)容提供商-商店-用戶的模式，而這個模式之下是沒有第三方應(yīng)用市場和第三方分發(fā)大廳的生存空間的?！?/div>

“目前，電視游戲領(lǐng)域可以說還談不上市場，但是巨鯨已經(jīng)深耕布局，扼殺了小魚存活的機(jī)會，行業(yè)會被巨頭牽著鼻子走，順我者昌逆我者亡的故事在一個新生的行業(yè)早早出現(xiàn)，不是很有希望?！币晃籆P表達(dá)了對于巨頭強(qiáng)勢入局的擔(dān)憂。

三網(wǎng)融合研究專家吳純勇舉了一個例子，“在有線電視行業(yè)中，中間件環(huán)節(jié)也曾出現(xiàn)過壟斷情況，最終導(dǎo)致上下游斷裂，行業(yè)十多年發(fā)展艱難。在一個市場發(fā)展還不成熟的時候，過早的出現(xiàn)寡頭現(xiàn)象，一定程度上會阻礙行業(yè)的發(fā)展?！?/div>

對于阿里的入局，行業(yè)的另一股不可忽視的勢力小米公司也表示出關(guān)切。

小米電視負(fù)責(zé)人李明表示，“電視大屏已成為各方都高度關(guān)注的入口，誰能站住還不好下定論，大家都是先搶了再說，戰(zhàn)術(shù)還可以調(diào)整，戰(zhàn)略不能失誤。阿里對電視入口的重視不僅僅是游戲這塊，YunOS展現(xiàn)了十分強(qiáng)勢的地位，但這對小米還造不成影響，因為小米不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，小米有自己的打法?！?/div>

李明強(qiáng)調(diào)，“小米注重共贏，只做設(shè)備平臺，自己平臺夠強(qiáng)就能省去中間渠道的成本，讓更多合作伙伴受益，這是目前更為重要的事情?！?/div>

阿里真如想象中那么可怕么？

在2015年初這個時間點(diǎn)，阿里以這種形式亮出自己對電視游戲的布局和終端數(shù)據(jù)，表明了硬件在電視領(lǐng)域分發(fā)的強(qiáng)勢。不只對純做軟件的分發(fā)平臺造成了沖擊，對于其它的環(huán)節(jié)來說也造成了一定影響。

對于阿里的強(qiáng)勢，也有同業(yè)表示，阿里在電視屏不見得就這么可怕。

“以阿里體系中最為核心的支付環(huán)節(jié)為例，雖然阿里在移動、PC平臺的表現(xiàn)突出，但在電視領(lǐng)域上則相對薄弱。用戶很難把銀行或支付寶賬戶綁定到不隨身攜帶的電視上，并且三四級城市的支付寶滲透率并沒有想象中的高，在支付渠道上阿里暫時無法與運(yùn)營商媲美，在電視游戲上支付寶還只是個補(bǔ)充?！币晃粚拵н\(yùn)營商負(fù)責(zé)人表示，“這也是當(dāng)天阿里并未放出具體支付數(shù)據(jù)的原因?！?/div>

另外，該人士也表示，通過阿里所給出的數(shù)據(jù)來看，結(jié)合前期預(yù)熱與上線后運(yùn)營，一款游戲是可以拿到較好的首發(fā)數(shù)據(jù)，這對CP來說起到了鼓勵作用。但留存率和用戶轉(zhuǎn)化率依然令人擔(dān)憂，并且盒子市場的政策并不明朗，打壓后也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)縮水的情況。

對此，來自電視終端廠商的聲音則比較一致，他們認(rèn)為，阿里此舉對一體機(jī)的影響不大，雖然有利于促進(jìn)游戲CP入局，但封閉的Yunos很難和大家一起玩，容易形成封閉的生態(tài)系統(tǒng)，這種寡頭態(tài)勢可能會提速到2015年底形成。電視終端廠商更傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打的走自己的路，繼續(xù)同軟件內(nèi)容方合作。

值得注意的是，除了在電視游戲方面，阿里近日在游戲機(jī)方面的熱情也突然變得高漲，將1000萬美金投向安卓游戲機(jī)Ouya，而國內(nèi)諸如小霸王等國產(chǎn)游戲機(jī)也都選擇了Yunos作為系統(tǒng)。

從視頻盒子到游戲盒子，面對阿里如此之快的節(jié)奏切換，來自深圳的游戲機(jī)廠商也開始顯示出擔(dān)憂，“安卓游戲機(jī)之間差異化微弱，所以大家都想拿阿里的錢，盒子市場被阿里占領(lǐng)后，游戲機(jī)若沒有自己的玩法快也會淪陷。但是，目前窗口期還在，游戲機(jī)廠商的時間和布局將變得十分重要?！?/div>

吳純勇認(rèn)為，電視這塊屏幕與PC、移動端不同，它擁有特殊的用戶群，還有大量的用戶是沒有接觸過電視游戲的，即使阿里的產(chǎn)業(yè)鏈再強(qiáng)大，想要在電視游戲領(lǐng)域拓荒也并非易事，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣不是一朝一夕的事情。

當(dāng)然，真正的寡頭局勢還并未真正形成，畢竟百度、騰訊、小米、樂視都還沒有真正出手。只是，現(xiàn)在留給各廠商的時間已經(jīng)不多了。

據(jù)悉，和阿里的玩法不太一樣的是，騰訊更傾向于同電視機(jī)廠商合作，玩法主要是控制ROM及Launcher，提高用戶手動安裝的門檻，組建閉環(huán)生態(tài)圈。近期，騰訊同海信、康佳之間的親密動作也逐漸顯露出這一端倪。

面對阿里在電視屏上的進(jìn)入，另一大巨頭，百度電視游戲一位負(fù)責(zé)人在微信朋友圈發(fā)了這樣一條信息，“我們也想這么干，卻被阿里搶了先?！?/div>