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2015互聯(lián)網(wǎng)電視能否卷土重來(lái)

2015-1-28 10:46| 查看: 5235| 評(píng)論: 0|原作者: 賀樹龍|來(lái)自: 百度百家

摘要: 在試探與打壓、博弈和妥協(xié)中緩慢前進(jìn),或許是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主旋律。


  經(jīng)歷了半年多雞飛狗跳的日子之后,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)徹底安靜了下來(lái)。

  曾經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)參與到互聯(lián)網(wǎng)電視掘金熱潮中的視頻網(wǎng)站、電視廠商、牌照方和小創(chuàng)業(yè)者,如今似乎集體失語(yǔ),回到了2013年之前的狀態(tài),好像一切從未發(fā)生過(guò)。

  一度玩的最嗨的樂(lè)視,已經(jīng)半年多沒(méi)再發(fā)布電視新產(chǎn)品,樂(lè)視盒子也仍然處于停售狀態(tài)。他們最近召開的三場(chǎng)發(fā)布會(huì),有智能玩具、汽車UI系統(tǒng),以及今天下午要推出的樂(lè)視手機(jī),但唯獨(dú)沒(méi)有超級(jí)電視;樂(lè)視的老對(duì)手小米也是一樣,原計(jì)劃去年年底亮相的小米電視3一再推遲,上線之日遙遙無(wú)期;搜狐視頻也曾轟轟烈烈組建過(guò)硬件團(tuán)隊(duì),但筆者最近得到的消息是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)已被悄悄壓縮,乃至解散;PPTV亦未能幸免,去年年初聯(lián)想系代表呂巖出任PPTV的新CEO,曾為這家有點(diǎn)邊緣化的視頻網(wǎng)站帶來(lái)硬件救贖的希望,但形勢(shì)變化太快,未到年底呂巖就被蘇寧系代表人物范志軍取代。

  對(duì)這些夾在正在坍塌的舊秩序和尚未建立的新秩序之間的參與者們來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)電視是一塊近在咫尺的肥肉,但又無(wú)法輕易得手。他們都在猶豫、觀望,都在等待一個(gè)共同的答案:互聯(lián)網(wǎng)電視的春天究竟何時(shí)才能到來(lái)?

  可以期待的是,歷史的車輪滾滾向前,這一天不會(huì)太遠(yuǎn);但值得商榷的是,對(duì)舊體系而言,究竟是要摧毀還是重建?

  在試探與打壓、博弈和妥協(xié)中緩慢前進(jìn),或許是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主旋律。

  監(jiān)管難題待破

  談到互聯(lián)網(wǎng)電視,就不得不提監(jiān)管。接受筆者采訪的多位行業(yè)人士認(rèn)為,監(jiān)管已經(jīng)成為阻礙整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的最大問(wèn)題。

  去年6月起,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門國(guó)家新聞出版廣電總局(以下簡(jiǎn)稱“廣電總局”)連發(fā)禁令,要求下架視頻APP、整改違規(guī)終端。

  這意味著,互聯(lián)網(wǎng)電視的視頻內(nèi)容要和公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容嚴(yán)格區(qū)分開來(lái),視頻網(wǎng)站進(jìn)入客廳的通道受阻,盈利模式也將受限。

  雖然廣電總局的一系列整頓措施引來(lái)不少非議,但事實(shí)上有據(jù)可依。這個(gè)依據(jù)便是2011年廣電總局印發(fā)的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(簡(jiǎn)稱“181號(hào)文”)。

  181號(hào)文規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容必須接入到廣電總局批準(zhǔn)設(shè)立的集成播控平臺(tái)(又稱“牌照方”)上,才算合規(guī)。迄今為止,共有七家牌照方,分別為:中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及中央人民廣播電臺(tái)。

  把自己花錢買來(lái)的版權(quán)內(nèi)容交給牌照方運(yùn)營(yíng)?不少視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)都表示根本不可能實(shí)現(xiàn)。原因是:首先,視頻網(wǎng)站沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),處于被動(dòng)地位,合作意味著為牌照方做嫁衣;其次,目前還沒(méi)有合理的分成模式,拿真金白銀買來(lái)的版權(quán)免費(fèi)或者白菜價(jià)交給牌照方去用,視頻網(wǎng)站不甘心。

  事實(shí)上,不管是以樂(lè)視為代表的視頻網(wǎng)站,還是以小米為代表的后入局者,都希望自建生態(tài),而不是單純做一個(gè)內(nèi)容提供商。自建生態(tài)的好處無(wú)需多言:首先,在硬件、應(yīng)用商城、用戶付費(fèi)、廣告收入等各個(gè)方面,都可以找到盈利點(diǎn);其次,硬件鋪量、內(nèi)容收費(fèi)的戰(zhàn)略更容易快速擴(kuò)張自己的勢(shì)力;第三,獲得了電視用戶之后,可以在客廳開展電商、教育、醫(yī)療等其他服務(wù)。

  為了自建生態(tài),2013年各大廠商都奮不顧身得沖進(jìn)這一領(lǐng)域,181號(hào)文當(dāng)時(shí)已名存實(shí)亡。2014年問(wèn)題來(lái)了,互聯(lián)網(wǎng)電視畢竟不是純粹的增量市場(chǎng),它和視頻、搜索、社交、游戲等純互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)不太一樣。

  甲之蜜糖,乙之砒霜。互聯(lián)網(wǎng)電視的大潮,對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域、舊有的廣電體系都帶來(lái)了很嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一定程度上,互聯(lián)網(wǎng)電視是在瓦解壟斷和特權(quán),其美好前景也正代表著新壟斷、新特權(quán)的建立。

  廣電總局出手整頓也就不足為奇。仔細(xì)剖析廣電總局的各項(xiàng)整頓措施不難發(fā)現(xiàn):其核心仍然是內(nèi)容的“可管可控”,這是超越產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)層面的考量,國(guó)情不會(huì)輕易為利益讓路。當(dāng)然,保護(hù)舊有體系,延緩互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的進(jìn)攻步伐,爭(zhēng)取轉(zhuǎn)型時(shí)間窗口的用意也在。

  總而言之,廣電總局一記重拳將互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)打回原路。

  解鈴還須系鈴人,當(dāng)下寂寞的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),要想再度繁榮還得察言觀色、等候政策寬松。

  游擊戰(zhàn)持續(xù)

  上有政策,下有對(duì)策。

  互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的暫時(shí)擱淺并沒(méi)有完全澆滅參與者的熱情。與牌照方聯(lián)手、探索其他應(yīng)用形態(tài)、技術(shù)規(guī)避等等,大家一直在尋找一種可行的求生手段。

  181號(hào)文客觀上提升了牌照方的行業(yè)地位,使其成為了備受視頻網(wǎng)站和電視廠商歡迎的香餑餑。去年,優(yōu)酷土豆入股國(guó)廣東方、愛(ài)奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部被銀河“收編”、阿里巴巴入股華數(shù),樂(lè)視在遭遇牌照危機(jī)時(shí)也緊急宣布與重慶廣電成立合資公司。

  視頻網(wǎng)站聯(lián)手牌照方成風(fēng),但看起來(lái)更像是自保之舉,真實(shí)意義有多大還有待觀察。

  不過(guò),生態(tài)夢(mèng)不會(huì)坐以待斃,可以看到不少?gòu)S商繞開視頻這一敏感區(qū)域,企圖圍繞游戲、教育、電商、醫(yī)療等其他領(lǐng)域?qū)で笮略鲩L(zhǎng)點(diǎn)。但互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶總數(shù)目前還很小,生態(tài)圈尚未成型,殺手級(jí)的應(yīng)用沒(méi)有出現(xiàn),用戶習(xí)慣有待培養(yǎng),交互方式也還需改善。種種原因,導(dǎo)致繞開視頻這一核心發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視并不順暢。

  值得慶幸的是,視頻網(wǎng)站雖然無(wú)法名正言順得為互聯(lián)網(wǎng)電視提供內(nèi)容,但用戶可以通過(guò)DLNA、閃聯(lián)、Miracast等協(xié)議,利用WIFI來(lái)把手機(jī)、PAD、PC上播放的視頻內(nèi)容投射到電視上。雖然步驟繁瑣,但也是曲線進(jìn)入客廳的通道之一。

  作為一種技術(shù)手段,以及幾乎沒(méi)有什么成本的軟件功能,通過(guò)WIFI進(jìn)行多屏互動(dòng)不太可能被廣電總局盯上,就算視頻APP本身不提供這樣的功能,在安卓系統(tǒng)開放的基礎(chǔ)上,用戶一樣可以利用第三方軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。廣電總局想要徹底堵上互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自由進(jìn)入電視的通道,除了強(qiáng)制互聯(lián)網(wǎng)電視使用自己的操縱系統(tǒng)之外別無(wú)他法。

  據(jù)悉,由廣電總局研發(fā)的電視操作系統(tǒng)TVOS1.0已經(jīng)在體制內(nèi)部大力推廣,不過(guò)一位接受筆者采訪的電視廠商高層對(duì)其并不看好,“TVOS1.0體驗(yàn)性、開放性很差,與主流的電視UI根本無(wú)法相提并論?!?/div>

  這意味著,在政策不變的前提下,多屏互動(dòng)技術(shù)還將大行其道。

  當(dāng)然,很多第三方聚合類的視頻APP,比如泰捷視頻、電視貓、VST事實(shí)上也都可以照舊運(yùn)行。

  打游擊戰(zhàn),等待放開,這是不少行業(yè)參與者的共同心態(tài)。

  等待曙光

  不管經(jīng)歷什么樣的波折,深受用戶歡迎的互聯(lián)網(wǎng)電視普及大勢(shì)不可避免。

  數(shù)據(jù)顯示,有線電視目前用戶規(guī)模是2.24億,IPTV為3200萬(wàn)。2013年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶大概是1000萬(wàn)左右,目前互聯(lián)網(wǎng)電視用戶大約3000萬(wàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)電視通過(guò)兩年時(shí)間就達(dá)到了IPTV8年積累的用戶數(shù)量。

  不難預(yù)測(cè),2015年還會(huì)有更為顯著的成長(zhǎng)。

  反觀傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,會(huì)發(fā)現(xiàn)這種趨勢(shì)更加明顯。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),去年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)總量為4461萬(wàn)臺(tái),同比下滑6.6%,為30年來(lái)首次下滑。銷售額1462億元,同比下降14.5%。TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等廠商的業(yè)績(jī)也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

  互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視的大形勢(shì)不言自明。

  不過(guò),作為互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的延伸,互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量的增長(zhǎng)并不等于整個(gè)行業(yè)的繁榮。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,硬件正在成為實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和服務(wù)的媒介,其重要性已今非昔比。

  互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要想大發(fā)展,內(nèi)容和應(yīng)用是關(guān)鍵,而搭建一個(gè)開放、健康的生態(tài)環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急。

  這個(gè)生態(tài)廣電總局想做,視頻網(wǎng)站想做,家電廠商想做,創(chuàng)業(yè)公司也想做。內(nèi)容和版權(quán)分散在幾家視頻巨頭手里,應(yīng)用市場(chǎng)則山頭各立。2015年,互聯(lián)網(wǎng)電視要想健康發(fā)展,資源整合、搭建平臺(tái)或許會(huì)成為突破點(diǎn)。

  如何在內(nèi)容可管可控的前提下,建立一個(gè)開放共贏的大平臺(tái),使多方受益,各出其力,用戶看到自己想看的內(nèi)容,體驗(yàn)到自己想體驗(yàn)的服務(wù),這是需要各方參與者都思考的問(wèn)題。

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