告別花瓶:2015年智能電視路在何方？

　　智能手機與平板在IT市場風(fēng)生水起，讓幾歲小孩到大爺大媽們都對玩手機、平板樂此不彼。曾經(jīng)輝煌幾十年的電視行業(yè)，如今又重新融合了智能系統(tǒng)以全新的面貌出現(xiàn)在人們面前。多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這一“翻新”的市場虎視眈眈，并推出了多款智能電視。但是，市場反響卻是應(yīng)者寥寥，銷售并不甚理想。

　　在中國智能電視2014年用戶排行榜出爐后，高調(diào)進入電視市場的小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻沒能占據(jù)鰲頭，反而是海信等傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)領(lǐng)跑智能電視市場。原因也許方方面面，但路在腳下，未來也許也會非常美好。不過由誰來走出去，到達天堂彼岸，也許已有端倪。

　　毫無疑問，需求是內(nèi)容設(shè)計的先決條件，而智能移動設(shè)備和智能電視在軟件層面上其實是相通的。這一點盡人皆知，無論是硬件層面還是操作系統(tǒng)均是雷同?？蔀槭裁丛谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨的小米等企業(yè)，到了電視行業(yè)就水土不服?數(shù)據(jù)顯示，智能電視上用戶關(guān)注的內(nèi)容和移動端大有不同。智能電視用戶關(guān)注視頻、游戲以及教育方面的內(nèi)容。而移動設(shè)備用戶關(guān)注的內(nèi)容以社交、新聞為主。

　　內(nèi)容不同決定了體驗方式的不同。在移動設(shè)備上有充足開發(fā)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)廠商，面對電視端系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)時，實際上和傳統(tǒng)電視廠商站在同一條起跑線上。誰能顛覆誰，其實答案一目了然。因此，無論是傳統(tǒng)廠商也好，互聯(lián)網(wǎng)大佬也好，都需要在摸索中前進。

　　

　　內(nèi)容為王，可內(nèi)容有何不同?

　　誰都知道，內(nèi)容的優(yōu)劣直接決定了智能電視的激活率和使用率。其實，這就是互聯(lián)網(wǎng)大佬們長期叫囂的“內(nèi)容為王”。此話一點不假，但內(nèi)容從哪里來?這是個問題，目前真正掌握內(nèi)容話語權(quán)的企業(yè)并不多且分散。無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)廠商都能獲取到內(nèi)容支持，CNTV、華數(shù)以及百事通等企業(yè)樂于與各大終端銷售商展開合作。因此，實質(zhì)內(nèi)容各家其實區(qū)別不大。

　　也許有人說有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會做自有版權(quán)內(nèi)容，會極大地增強競爭力，這一點是普通電視廠商所難以企及的。事實也許是這樣，不過中國電視市場的政策變化極為迅速。前不久廣電的一紙批文，直接就把各大盒子打了個半死。某些同時做終端和內(nèi)容的企業(yè)，很容易因為政策的變動并導(dǎo)致前期的大筆投資化為烏有，甚至還將導(dǎo)致投資分散。在硬件方面，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們也只能夠推出寥寥兩三款產(chǎn)品，根本無法形成產(chǎn)業(yè)鏈和有效的生態(tài)圈。

　　

　　市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今后的市場對大屏幕電視的需求更多，2014年50寸以上的電視需求量達到了33%以上，這個數(shù)字未來也會持續(xù)放大。沒有豐富的大屏幕電視產(chǎn)品線，互聯(lián)網(wǎng)大佬們其實難以與傳統(tǒng)電視廠商展開競爭。

　　目前，智能電視的激活率大大上升。僅2014年3月，激活率就已經(jīng)達到了77%以上。中信證券提供的數(shù)據(jù)顯示，我國智能電視年銷售量已由2012年的1,090萬增長到2014年的2650萬，接入互聯(lián)網(wǎng)從而被“激活”的電視機累計總量也由2013年的1,645萬增長至2014年5000萬。

　　根據(jù)智能電視用戶數(shù)量最大的海信提供的數(shù)據(jù)，其智能應(yīng)用終端平臺顯示：海信智能電視激活用戶占比已經(jīng)超過80%;其中，月活躍用戶占比已超過60%，用戶平均在線點播視頻時長達到150分鐘，僅次于電視的170分鐘，并遠超PC和PAD和手機的用戶使用時長。這些數(shù)據(jù)說明，在過去的2014年中智能電視的普及率已經(jīng)大大上升且前景十分看好。

　　

　　但有些讓人意外的是，一向在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的廠商們在推出了電視產(chǎn)品以后，智能系統(tǒng)用戶數(shù)卻遠遠地被傳統(tǒng)電視甩到了后面。以傳統(tǒng)電視廠商占據(jù)了國產(chǎn)前五強，海信和TCL的智能系統(tǒng)激活量分別達到了800萬和650萬。實際上，海信還預(yù)計未來這個數(shù)字將從800萬躍進到3000萬。而雷聲十分大的小米居然排在了10強最后，僅為30萬。

　　各大廠商比較高的激活率顯示：智能電視的實際銷量仍然被傳統(tǒng)大佬們所占據(jù)，真正的話語權(quán)仍然被牢牢握在傳統(tǒng)電視廠商手里，毫無松動的跡象。這些數(shù)據(jù)同時說明，電視行業(yè)相比移動行業(yè)有自己的獨特性。一方面，傳統(tǒng)電視企業(yè)在轉(zhuǎn)型。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想把自己的運作方式加到傳統(tǒng)的電視市場內(nèi)。而兩種企業(yè)的最終的目的其實都是一樣，占領(lǐng)入口。現(xiàn)在的傳統(tǒng)電視企業(yè)也并不是把硬件的盈利擺在絕對的第一位。

　　小米在生產(chǎn)電視，樂視在生產(chǎn)電視、聯(lián)想也在生產(chǎn)電視?？雌饋硭坪蹼娨曈布芎米?，只需要找個代工廠，貼上我的牌子，于是我就是電視生產(chǎn)廠商了?？墒聦嵳媸侨绱藛?國際大廠花上數(shù)十億美元投資研究OLED，IPS技術(shù)。松下也因為投資PDP失敗而痛失電視市場話語權(quán)。國內(nèi)廠商如海信也花大力氣研究ULED技術(shù)以及激光電視技術(shù)，當(dāng)這些技術(shù)積累到一定程度，就會產(chǎn)生爆發(fā)式效應(yīng)。而畫面效果、采用畫面投射的激光電視以及交互式體驗，甚至一些現(xiàn)在看來有些奇幻的VR式體驗都需要技術(shù)積累。

　　實際上，傳統(tǒng)電視廠商在硬件開發(fā)方面有相當(dāng)大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)由于涉足未深，他們不喜歡把大量資金花費到技術(shù)研發(fā)上，因為技術(shù)積累不僅需要資金，還需要大量時間。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢項目卻是看得見摸得著。饑渴營銷等手段看似奇效，卻很容易被復(fù)制。

　　在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)也許能說明一切。目前的智能電視市場已經(jīng)被傳統(tǒng)電視廠商牢牢掌控，互聯(lián)網(wǎng)廠商大力推銷自己的產(chǎn)品以及生態(tài)圈，從某種程度上來說也許是為別人做了嫁衣。以2014年的發(fā)展態(tài)勢來看，當(dāng)全部廠商都開始生產(chǎn)智能電視以后，智能電視必然是未來的絕對主流。而點播等功能，也會成為家庭生活的一個重要組成部分。電視直播的領(lǐng)先地位將會被點播功能所代替。而與此同時，在智能電視市場中擁有絕對話語權(quán)的傳統(tǒng)電視廠商，很可能在接下來的數(shù)年內(nèi)繼續(xù)領(lǐng)跑市場。