傳統(tǒng)廠商需互聯(lián)網(wǎng)思維過冬 樂視或成第六大國(guó)產(chǎn)家電巨頭

國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、工業(yè)整體趨于疲軟、用戶購買意愿下降……時(shí)代大背景驅(qū)使傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)在2014年開始走向行業(yè)下坡路。

近日，奧維云網(wǎng)發(fā)布了2014年中國(guó)彩電市場(chǎng)年度報(bào)告。報(bào)告顯示，2014年我國(guó)彩電零售量4461萬臺(tái)，同比下降6.6%，全年9個(gè)月份同比下降；零售額1462億元，同比下降14.5%。

除去整個(gè)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)卷入于行業(yè)“冷空氣”主流之外，互聯(lián)網(wǎng)熱潮所帶來的熱暖流似乎為陷于危地的彩電市場(chǎng)挽回了絲絲希望。

奧維數(shù)據(jù)顯示，2014年彩電行業(yè)的線上市場(chǎng)零售量787萬臺(tái)，占整體市場(chǎng)的18%，同比增長(zhǎng)79%；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額由以往的0.14%增長(zhǎng)至6%，傳統(tǒng)品牌市場(chǎng)份額下降至94%。

在2014年之前，有關(guān)彩電行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，一直都是圍繞著以“海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹”五大傳統(tǒng)電視機(jī)廠商展開的?？梢哉f，這幾家電視機(jī)廠商就是整個(gè)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的全部呈現(xiàn)。

但在近兩年以樂視、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起之后，尤其是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于家電市場(chǎng)的極度看好和全身而入，促使傳統(tǒng)彩電行業(yè)開始變得不再那么“傳統(tǒng)”，而是逐漸跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮。

在近日中信證券發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告中顯示，截至到2014年年底，我國(guó)七大主流電視機(jī)廠商（海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、樂視、小米）創(chuàng)造了累計(jì)3110萬臺(tái)的智能電視銷量。其中，樂視和小米分別以150萬臺(tái)、30萬臺(tái)的年銷量成績(jī)穩(wěn)固了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電市場(chǎng)中的重要地位。

尤其是由內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)投智能電視硬件生產(chǎn)的樂視，以提前一個(gè)月的時(shí)間完成了2014年超級(jí)電視年銷量150萬臺(tái)的目標(biāo)。隨著2015年超級(jí)電視定下的400萬臺(tái)的年銷量目標(biāo)，樂視或?qū)⒊蔀閲?guó)產(chǎn)第六大彩電巨頭。

隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，以“軟硬結(jié)合”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新盈利模式還將整個(gè)彩電市場(chǎng)的價(jià)格拉至低端化。奧維數(shù)據(jù)顯示，3000元以下的電視機(jī)產(chǎn)品備受歡迎，市場(chǎng)份額持續(xù)增大，截至2014年底，已占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全線主攻的智能電視產(chǎn)品開始成為彩電行業(yè)的產(chǎn)品主流，在2014年的彩電銷售市場(chǎng)中，智能電視滲透率已達(dá)58%，增加了14個(gè)百分點(diǎn)。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮對(duì)于傳統(tǒng)彩電行業(yè)的革命性洗禮已經(jīng)深入人心。奧維預(yù)測(cè)，2015年彩電行業(yè)零售量或?qū)⑹?410萬臺(tái)，同比下降1.1%，而零售額或?qū)⑹?371億元，同比下降6.2%。

與此同時(shí)，2015年中國(guó)線上彩電零售市場(chǎng)總量將首度突破1000萬臺(tái)，達(dá)到1020萬臺(tái)，占整體市場(chǎng)比重為23%。而彩電行業(yè)在移動(dòng)端的支付占比也將從2014年的19%上升至2015年的40%。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下的智能電視產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)，全新概念的彩電產(chǎn)品也將全新的線上銷售模式帶入到了彩電行業(yè)中來。以樂視為例，單一的線上銷售渠道，為超級(jí)電視節(jié)省了線下實(shí)體店銷售中所包含的所有費(fèi)用開支，并使之真正實(shí)現(xiàn)了所謂的“兩倍性能，一半價(jià)格”的產(chǎn)品承諾。

而在整個(gè)彩電行業(yè)寒冬期降臨之時(shí)，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也開始紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)發(fā)展的全部希望寄托于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之上。

對(duì)此，創(chuàng)維總裁楊東文表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局帶來的最重要啟示便是商業(yè)模式，它們使傳統(tǒng)彩電企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了彩電這塊屏背后的價(jià)值?！?/div>