風(fēng)行網(wǎng)推視頻號行業(yè)格局或大變

2015-1-26 13:25| 查看: 4690| 評論: 0|來自: 山西新聞網(wǎng)

摘要: 在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，只有不斷地顛覆傳統(tǒng)，才能煥發(fā)出新的生命力，在缺乏創(chuàng)新精神的視頻行業(yè)尤其如此，不過，這種局面在2014年末有望被打破。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，只有不斷地顛覆傳統(tǒng)，才能煥發(fā)出新的生命力，在缺乏創(chuàng)新精神的視頻行業(yè)尤其如此，不過，這種局面在2014年末有望被打破。

　　12月9日，新一代視頻風(fēng)行網(wǎng)召開主題為“開FUN視界融聚未來”的發(fā)布會，向業(yè)界介紹其開放平臺戰(zhàn)略核心產(chǎn)品及2015年核心資源。發(fā)布會上，風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO羅江春高調(diào)宣稱其開放平臺戰(zhàn)略正顛覆著視頻行業(yè)的既定規(guī)則，以開放融合的姿態(tài)，為傳統(tǒng)媒體賦予新媒體運(yùn)營能力，發(fā)掘新的營銷價(jià)值。隨后，風(fēng)行網(wǎng)重磅推出了其開放平臺產(chǎn)品——視頻號。

　　據(jù)風(fēng)行網(wǎng)官方介紹，視頻號是一款引入傳統(tǒng)媒體、品牌機(jī)構(gòu)視頻內(nèi)容，以風(fēng)行網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)、用戶基礎(chǔ)，為傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的視頻內(nèi)容進(jìn)行二次傳播的融媒體產(chǎn)品。目前，已經(jīng)有東方衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、赫斯特時(shí)尚集團(tuán)、精品集團(tuán)、新華網(wǎng)等傳統(tǒng)媒體入駐并開通專屬賬號。

　　據(jù)了解，風(fēng)行網(wǎng)與東方衛(wèi)視真人秀節(jié)目《中國夢之聲》已達(dá)成合作，后者在風(fēng)行網(wǎng)開通視頻號賬戶，風(fēng)行網(wǎng)為其在首頁設(shè)立了播出專區(qū)，并以黃金位置進(jìn)行推薦，每周日夢之聲在東方衛(wèi)視播出時(shí)，該頻道進(jìn)行全程直播，助其開拓網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的用戶市場。風(fēng)行網(wǎng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，向有興趣的用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推送，分辨出核心用戶群體。在營銷方面，雙方對該視頻內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合招商及廣告售賣，共同運(yùn)營。

　　一位資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士就此稱，“從引入的資源來看，風(fēng)行網(wǎng)看中的顯然是傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，而傳統(tǒng)媒體之所以入駐，則是看好風(fēng)行網(wǎng)積累9年的用戶基礎(chǔ)產(chǎn)生的巨大流量，以及互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營能力?！?/div>

　　聯(lián)系到2014年上半年，羅江春提出的“未來視頻行業(yè)的終極戰(zhàn)爭將是廣電系和BAT系的對決”，很明顯，這款以顛覆行業(yè)生態(tài)之名的視頻號，承載著助力風(fēng)行網(wǎng)挑戰(zhàn)BAT系視頻網(wǎng)站的重要使命。那么，本就打得難分難解的視頻行業(yè)，或?qū)⒃儆窬志拮儭?/div>

　　視頻號玩顛覆

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)視頻把購買版塊內(nèi)容或自制劇當(dāng)成自己的主攻方向時(shí)，它們正變得越來越像電視臺。但是，開放作為互聯(lián)網(wǎng)世界最核心的精神，卻被視頻網(wǎng)站們忽略了，以致視頻行業(yè)成為逆時(shí)代潮流的獨(dú)特存在。

　　從視頻網(wǎng)站誕生那天起，日漸往相對封閉的形式發(fā)展。從早期盜版滿天飛，到后來因?yàn)椴粩囡w漲的高價(jià)版權(quán)促成行業(yè)洗牌，剩下的優(yōu)酷、愛奇藝紛紛投靠了阿里和百度，再加上“不差錢”的騰訊和搜狐視頻，他們都試圖用資本的力量，筑起自己的護(hù)城河。但事與愿違，用戶忠誠的并非視頻網(wǎng)站，而是內(nèi)容。因此，一旦視頻網(wǎng)站沒有搶到最熱門的節(jié)目，用戶就會爭相轉(zhuǎn)移到擁有該節(jié)目的平臺。

　　一位接近風(fēng)行網(wǎng)的人士透露，風(fēng)行網(wǎng)的視頻號，意圖破解這一內(nèi)容魔咒，但如何論證其可行性，“其實(shí)經(jīng)歷過內(nèi)部高層無數(shù)次PK的論證。”

　　風(fēng)行網(wǎng)產(chǎn)品副總裁易正朝在接受本刊記者采訪時(shí)表示，其實(shí)從2012年風(fēng)行網(wǎng)實(shí)施臺網(wǎng)融合時(shí)開始，已經(jīng)有了視頻號的萌芽，“今天7月份開始，視頻號進(jìn)入密集的研發(fā)期，最終在年底面世?！?/div>

　　對于視頻號對視頻行業(yè)內(nèi)容格局的顛覆，他認(rèn)為，視頻號從一開始就注定了它是一款與眾不同的產(chǎn)品，對入駐的傳媒機(jī)構(gòu)和品牌用戶來說，視頻號具有一鍵開通、個(gè)性訂閱、海量獨(dú)家、自主頻道、全新收益等五大優(yōu)勢，能夠有效解決傳統(tǒng)媒體到達(dá)用戶的全新通路，發(fā)掘新型的營銷價(jià)值。

　　對用戶來說，可以接觸到更精準(zhǔn)的推薦內(nèi)容，風(fēng)行網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，將對用戶進(jìn)行細(xì)分，辨別出視頻號對應(yīng)的忠誠用戶，以用戶的瀏覽、訂閱習(xí)慣計(jì)算出用戶感興趣的內(nèi)容，其個(gè)人主頁將實(shí)現(xiàn)千人千面。

　　而對廣告主而言，視頻號引入的傳統(tǒng)媒體視頻內(nèi)容多為聚集垂直領(lǐng)域的獨(dú)家內(nèi)容，而借由風(fēng)行網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析出來的用戶，其黏度與忠實(shí)度以及用戶的營銷價(jià)值都將更高，如此一來，廣告主的投放將會精準(zhǔn)直達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。

　　事實(shí)上，視頻號對傳統(tǒng)媒體的服務(wù)功能更引人注目，“傳統(tǒng)媒體只需在風(fēng)行網(wǎng)自行開通賬號，將視頻內(nèi)容上傳至其在風(fēng)行網(wǎng)視頻號的專區(qū)，風(fēng)行網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，定位最精確、最匹配的用戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)性訂閱與送達(dá)，將大大增加用戶的黏度?！?/div>

　　對此，不少業(yè)內(nèi)人士稱，視頻號就是一個(gè)傳統(tǒng)媒體視頻內(nèi)容的“集大成者”，幫助傳媒運(yùn)營一個(gè)新媒體，降低了傳統(tǒng)媒體自建新媒體的成本，在此過程中，風(fēng)行網(wǎng)獲得區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的內(nèi)容庫，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容恰恰就是視頻行業(yè)最敏感的、最需要的。

　　突破視頻行業(yè)內(nèi)容困境

　　視頻行業(yè)對差異性內(nèi)容的追求達(dá)到了前所未有的瘋狂。2014年末，視頻行業(yè)的核心資源陸續(xù)發(fā)布，綜觀各家視頻企業(yè)的內(nèi)容清單發(fā)現(xiàn)，幾乎各家都在版權(quán)劇、綜藝、自制劇、電影上砸下重金，再一次印證了視頻行業(yè)“花錢無止境”搶內(nèi)容的行業(yè)怪圈。

　　因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)就是，若視頻網(wǎng)站沒有熱播、獨(dú)播劇集，其現(xiàn)在漂亮的流量也將隨之急速下跌，出現(xiàn)這種情況的后果是視頻網(wǎng)站短暫的繁榮也將消逝，所以一旦走上追熱播的路子，勢必要一直投下去，而燒錢的規(guī)模也將持續(xù)擴(kuò)大。

　　2015年，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻投入大量資金購入熱播劇，在采訪中愛奇藝首席內(nèi)容官馬東坦率地承認(rèn)“愛奇藝在獨(dú)播劇的版權(quán)方面，花了很多錢?！背藙虞m過億的版權(quán)投入，BAT系視頻網(wǎng)站都在大打自制劇牌，投入亦是不菲。

　　不過，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，自制劇并不能替代傳統(tǒng)的視頻內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站新的救贖。

　　“視頻行業(yè)單純靠版權(quán)購買或是自制劇將難逃燒錢買規(guī)模的老路，這種模式是不健康的，一定不是視頻網(wǎng)站的未來?！绷_江春指出，“視頻行業(yè)自制劇的生產(chǎn)規(guī)模滿足不了用戶多角度的需求，真正優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容仍然是由電視臺等傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的?！?/div>

　　對此，中廣互聯(lián)CEO曾會明表示贊同，他認(rèn)為，“視頻網(wǎng)站作為新興媒體，目前并不具備自給自足的內(nèi)容生產(chǎn)能力與生產(chǎn)模式，在較長時(shí)間內(nèi)仍然需要依賴于購買版權(quán)來擴(kuò)大內(nèi)容庫?！钡牵瑥?012年起，天價(jià)版權(quán)讓視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)，加之內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，眾多視頻網(wǎng)站開始陷入版權(quán)糾紛、內(nèi)容紅海等眾多問題。

　　對于這一現(xiàn)狀，BAT系視頻網(wǎng)站只能花錢買規(guī)模，與它們不同的是，作為廣電系視頻網(wǎng)站的風(fēng)行網(wǎng)憑借其獨(dú)創(chuàng)的開放平臺視頻號，在引入傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容外，成功的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容突圍，打破燒錢魔咒。

　　“風(fēng)行網(wǎng)有著廣電系的基因，在2012年與SMG(上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司)旗下上市公司百視通完成資本融合后，即開始了媒體融合的顛覆之旅，今年上半年，風(fēng)行網(wǎng)將媒體融合延伸到報(bào)紙等平面媒體?！绷_江春說道，“在2015年，風(fēng)行網(wǎng)將大力發(fā)展開放平臺，陸續(xù)會有更多的傳統(tǒng)媒體、品牌機(jī)構(gòu)入駐，這些內(nèi)容都將是風(fēng)行網(wǎng)區(qū)別于其他商業(yè)視頻網(wǎng)站的獨(dú)家內(nèi)容。”

　　廣電系與BAT系的終極對決

　　在經(jīng)歷產(chǎn)品競爭和資本整合兩個(gè)前期階段后，視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的狀態(tài)，核心競爭力也轉(zhuǎn)向了全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合。而從風(fēng)行網(wǎng)的歷史脈絡(luò)來看，基于2012年與SMG的臺網(wǎng)融合案例，羅江春認(rèn)為下一階段視頻行業(yè)競爭將在廣電系和BAT系之間展開。

　　事實(shí)上，電視臺與視頻網(wǎng)站之間已然呈現(xiàn)出競爭態(tài)勢。今年5月，湖南衛(wèi)視宣布今后將不再向視頻網(wǎng)站出售自有版權(quán)內(nèi)容，轉(zhuǎn)而全力支持自家新媒體芒果TV的發(fā)展，即使是2013年、2014年大火的《爸爸去哪兒》，以及湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目《快樂大本營》、《天天向上》等綜藝節(jié)目，都將不再做版權(quán)出售。加之此前央視也曾有過類似動作，將一些重點(diǎn)資源投向CNTV網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。對此，羅江春表示，廣電系目前的策略是不再向視頻網(wǎng)站出售內(nèi)容，同時(shí)幫助自家新媒體拓展廣告市場份額，這實(shí)際上已經(jīng)成為廣電系與BAT系終極對決的前奏。

　　顯而易見，當(dāng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不再以版權(quán)形式出售的方式進(jìn)入視頻網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站高價(jià)“搬運(yùn)工”身份也將被剝奪。那么，以此為生的商業(yè)視頻網(wǎng)站將何以為繼?