（年終盤點）致遠去的2014 OTT 之家電篇

　　2009年，家電廠家啟動了互聯(lián)網電視這一潘多拉魔盒，期望借助在內容領域的滲入，構建傳統(tǒng)家電企業(yè)硬件之外的第二條支撐腿，從而實現(xiàn)產業(yè)的轉型革新，提升家電廠家的生存競爭力。

　　互聯(lián)網電視的潘多拉魔盒開啟，五年后，如果來個盤點的話，純站在家電企業(yè)角度，可以說是從原點回歸原點。姑且不說政策上的重重限制，僅是在市場競爭中，傳統(tǒng)家電企業(yè)在家電新貴樂視、小米等互聯(lián)網玩法面前，不僅沒有實現(xiàn)當初期望的借內容來提升硬件附加值，反而是不得不被迫跟進價格跳水。最后，各家電廠家在不斷地推新品，樹概念，開大型發(fā)布會的結果，換來的是2014年，各家電廠家的財報慘淡，普虧，銷售和收入雙雙下滑的局面。

　　家電企業(yè)發(fā)軔于硬件，一直來靠的是貿工技的模式，如今要硬生生朝以內容、運營為主體的服務型轉型，固然是產業(yè)大勢的趨勢，但自身長期以來所形成局限性，導致了無論其如何轉變，一時半會都難以很好的從硬件的快速獲利轉向運營的長期獲益，于是變成了無論是從硬到軟，無論是自建還是合作平臺，最終目的都是為了賣電視。

　　主要表現(xiàn)在以下方面：

　　過度推銷：彩電企業(yè)在看上游，看對手之余的確忽視了用戶，一次又一次的促銷噱頭圍繞著屏，硬件功能展開，從3D到4K，從LED到OLED，但忽視了對于用戶實際需求的細心把握，他們沒有過多地關心用戶是否真實地在使用這些屏的功能，是否切實地喜歡推薦給他們的服務，一切都是為了能把電視賣出去

　　似軟還硬：彩電企業(yè)雖然推互聯(lián)網電視，自建和合作平臺，但是在實際操作中大多數(shù)還是彩電企業(yè)自我營銷為主，并沒有把合作方的內容資源真正凸顯。一切還是為了賣電視。

　　資金不當：過度在平臺投入大資金，在硬件上打價格戰(zhàn)，導致利潤普遍下滑，轉型并未成功。

 

　　尤其當硬件門檻越來越低，互聯(lián)網企業(yè)也可以很輕松的整合出一臺電視機時，傳統(tǒng)家電廠家就不得不面對來自產品、價格、體驗、渠道、營銷方面的全線進攻，節(jié)節(jié)后退，最后不得不回歸到硬件的根基，相比之下，真正尚具有優(yōu)勢的唯剩供應鏈和售后服務。

　　從家電廠家來看，也逐步分成了以下幾種模式

　　1、 以長虹為代表，繼續(xù)推出以已為主，融合第三方資源的品牌電視，通過在電視功能上的不斷創(chuàng)新，來吸引用戶，如啟客電視。

　　2、 以TCL為代表，突出功能性賣點或合作伙伴的品牌性，以聯(lián)合品牌的模式，來吸引用戶，如TCL微信電視、游戲電視以及TCL愛奇藝、TCL芒果等等。

　　3、 以海信為代表，聚合第三方資源，以內容來吸引用戶的，如“聚好看”。

　　4、 以海爾為代表，和互聯(lián)網公司進行資本合作，共推新品。

　　但無論是哪種，家電企業(yè)觸網之后，其產品模式不得不變化，而且變化之后的未來能走多遠都是未知。2015年，家電企業(yè)所受到來自外部的壓力會更大，而且，隨著時間的變化，其原來所賴以生存的品牌影響力，將在新新人群中被互聯(lián)網企業(yè)影響力逐步削弱，以高成本所堆出的高質高量的長期耐用的品牌電視消費特點，會被價格低，亮點多，功能概念強的帶有更多快消特點的電視機所接替。

　　如果從用戶群體的特點來劃分，流媒體網認為：未來的電視機用戶將會被分成以下三類

 

　　上表只是一個簡單的類比，但就家電廠家未來而言，所面臨的競爭會更多元化，搜狐、優(yōu)酷、華數(shù)、華為、芒果等等，都有可能成為其競爭對手，而且，也可能更容易抓住家電廠家的軟肋進行突破。家電廠家是繼續(xù)保持獨立品牌，還是或聯(lián)合，或OEM，何去何從?將會是越來越趨于低進入門檻的家電行業(yè)，所橫亙于其心頭的難解之題! 不過，從2014年，家電企業(yè)一些領導的言談中，我們其實可以多少看到，他們的思路都在變，從原本的談運營，逐步轉變?yōu)榛貧w制造的基調，或許這也是在歷經了嘗試之后的一種無奈吧。

　　小結：

　　在2015年，家電企業(yè)可以將目光從單純的互聯(lián)網電視上看的更廣些，在電視機本身---回歸，更注重在功能、性能、設計上的改進，更好的發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢;在電視機之外----延伸，打通企業(yè)的其他相關產品，結合智能家居產品，從智慧家庭設備應用的場景來進行整體的延展，或許更應該是家電企業(yè)下一步前行的目標。

　　做自己擅長的事，用自己可控的資源!