（年終盤點(diǎn)）致遠(yuǎn)去的2014 OTT 之牌照商篇

      2014年的中國OTT，可謂風(fēng)乍起，吹皺一池春水!已出臺(tái)近三年的181號(hào)文，卻在2014年的下半年始露猙獰，在新廣電總局的一系列密集重申、約談、發(fā)文、查處的舉措下，終于讓OTT市場(chǎng)的從業(yè)者，從開始的不以為然到小心翼翼，從被動(dòng)配合到主動(dòng)調(diào)整。對(duì)于政策的殺傷力開始有了一個(gè)全新的認(rèn)知。這一輪政策所導(dǎo)致的洗牌，也使得國內(nèi)的OTT產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)新的入局階段。從春秋亂戰(zhàn)的草頭王，比沖勁，比膽量階段進(jìn)入到了戰(zhàn)國爭(zhēng)雄的比拼底蘊(yùn)、講究合縱連橫的時(shí)代。2015年，OTT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更將會(huì)比2014年更為的激烈。

　　牌照商篇

　　對(duì)于擁有OTT的牌照運(yùn)營商而言，2014年的這次整頓對(duì)于其究竟的利弊恐怕一時(shí)半會(huì)還很難均衡，畢竟有些牌照商多年的布局在這輪政策的調(diào)控下不得不被強(qiáng)行平倉，而有些牌照商卻因之前走的較慢，反而牽連較小。實(shí)乃福禍相倚。不過，不管如何，對(duì)于牌照商而言，痛也僅是陣痛，作為廣電總局制約OTT市場(chǎng)的代言人，政策終究還是他們的長期利好。而2015年，原本三大四小的牌照商格局也會(huì)被重新調(diào)整。

　　未來電視：

　　在今年7月的產(chǎn)業(yè)大會(huì)上還高調(diào)宣布其占據(jù)OTT市場(chǎng)的42.7%的第一份額，姑且不論該數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，但是就此之后，未來電視在OTT市場(chǎng)漸趨低迷卻是不爭(zhēng)的事實(shí)?？芍^風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

　　從其合作伙伴來說，終端企業(yè)樂視和小米，已改旗易幟，樂視轉(zhuǎn)投國際廣播電臺(tái)門下，而小米也開始通過愛奇藝和央廣眉來眼去。家電企業(yè)海信的“聚好看”計(jì)劃也無疾而終。至于在家電、盒子領(lǐng)域的更多合作，隨著未來電視成為總局這一輪整改的重點(diǎn)，也變得門前冷落鞍馬稀了。

　　從上半年的頻頻亮相到下半年的掩門無聲，如此截然的情景輝映，如果評(píng)2014年最為失意的牌照商，恐怕未來電視當(dāng)在其列吧。

　　2015年，未來電視能否重整旗鼓，拋開央企的保護(hù)傘，內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)能否挑起大梁，在人員流失之下有待觀察。

　　百視通：

　　因黎叔回歸，為打造千億新媒體而整合百視通和東方明珠的合并事宜導(dǎo)致的停牌，使得百視通在資本市場(chǎng)上躲過了下半年因OTT政策所可能引發(fā)的股市波動(dòng)，也算是一大幸運(yùn)。

　　在OTT市場(chǎng)上，2014年的百視通在一體機(jī)市場(chǎng)明顯志不在此，上半年，三星一體機(jī)轉(zhuǎn)為芒果而替代，下半年隨著政策，開始順勢(shì)停服康佳等合作機(jī)型。從將精力更多集中在以小紅主推的通信和廣電運(yùn)營商市場(chǎng)和期待XBOX的市場(chǎng)機(jī)遇，重心回歸盒子端。

　　但運(yùn)營商的OTT市場(chǎng)沒有預(yù)期的快速，既有政策的干擾，又有原本IPTV業(yè)務(wù)的糾葛。而報(bào)以大期望的XBOX，則在經(jīng)歷了延期、整改等一系列的變數(shù)后，上市效果也是平平，在業(yè)務(wù)層面未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的游戲、視頻雙并進(jìn)的目的，同時(shí)又因“鎖區(qū)”問題，在導(dǎo)致了用戶的質(zhì)疑后，又面臨著來自PS4的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。百視通的OTT，2014年，可以說是雷聲大，雨點(diǎn)小。

　　內(nèi)定方能外拓，2015年的百視通發(fā)展，取決于這一輪公司合并后的人員調(diào)整，從而決定其未來互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展軌跡，或許又會(huì)是一次新長征。

　　華數(shù)傳媒：

　　對(duì)于華數(shù)來說，或許可以長嘆一口氣，2014年終于熬過來了。畢竟，這輪整頓對(duì)于之前拓展激進(jìn)的牌照商來說，無疑也是影響最大的。從發(fā)文整改，到重點(diǎn)關(guān)注整頓效果，華數(shù)都是總局“關(guān)懷” 重點(diǎn)。

　　不過整頓對(duì)華數(shù)也未嘗不是壞事，在熬過起初的合作商反彈后，利用政策，借勢(shì)清理了合作市場(chǎng)，收緊戰(zhàn)線，將OTT業(yè)務(wù)層更為聚焦在優(yōu)質(zhì)合作伙伴和內(nèi)容建設(shè)上。在布局上，一是依托和阿里的關(guān)系，借助資本投資開始為2015年布局;二是在內(nèi)部，開始進(jìn)行高層的梯隊(duì)接班;三是大力投入上游內(nèi)容端，以內(nèi)容合作切入各地運(yùn)營商業(yè)務(wù);最后是借助歲末烏鎮(zhèn)的國際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，華數(shù)開始重新發(fā)聲，推出其蓄勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品，大有卷土重來之勢(shì)。

　　2015年的華數(shù)，依托其牌照商中特有的有線網(wǎng)資源，跨省整合，做大媒體是其市場(chǎng)和政治目標(biāo)，同時(shí)通過資源的合作和互換，在加速其互聯(lián)網(wǎng)化步伐的同時(shí)，來實(shí)現(xiàn)跨地域的平臺(tái)價(jià)值延展。但以地方有線的身份謀求國網(wǎng)的事，以小博大，路途任重。而OTT，在華數(shù)的戰(zhàn)略中，更像是謀求這一更高目標(biāo)的突破口。

　　南方傳媒：

　　這是一個(gè)很難給予結(jié)論的牌照商，所擁有的資源總是能給人以期許，卻又總是淡出期許。IPTV曾經(jīng)如此，OTT依舊如此。如果真能拿來說事的，或許只能是他的緊密合作伙伴優(yōu)朋普樂了。

　　優(yōu)朋普樂在國內(nèi)的OTT市場(chǎng)上是個(gè)另類，不僅以大膽，直言，抨擊國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的亂象見長，還在電信、廣電及水平市場(chǎng)三線作戰(zhàn)，在付費(fèi)和廣告市場(chǎng)等商業(yè)模式上探索步伐較快，尤其今年的最大亮點(diǎn)，是在四川，聯(lián)合電信，構(gòu)建了其IPTV+OTT的商業(yè)形態(tài);并與搜狐再度攜手內(nèi)容合作，謀求2015年的變局。

　　2015年的優(yōu)朋普樂，如果能在資本上更進(jìn)一步，會(huì)有很大的成長空間，畢竟其所積蓄的運(yùn)營商市場(chǎng)是目前OTT中最有商業(yè)價(jià)值的。

　　芒果TV：

　　相比2013年的低調(diào)，芒果TV是這一輪整改下的逆風(fēng)飛揚(yáng)者。之前沒有過多的市場(chǎng)布局，使得整改牽連不廣，反而借助內(nèi)容資源的根基，以及對(duì)于政策的把握，順勢(shì)將政策波及下，惶惶不安的大量終端企業(yè)收編旗下，一躍成為牌照商中合作終端和數(shù)量最多之一。

　　芒果TV的OTT能迅猛崛起，緣起于湖南臺(tái)的大力支持，在內(nèi)容版權(quán)收緊的環(huán)境下，提出內(nèi)容獨(dú)播戰(zhàn)略，為其打造聲勢(shì)，構(gòu)建品牌，回流用戶提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。而首開與終端企業(yè)的分成模式，收編、轉(zhuǎn)換，迅猛積累了用戶群體，利用湖南娛樂資源，打造從粉絲到大眾的傳播渠道，借助微信平臺(tái)構(gòu)建支付渠道等一系列的舉措，都極大的提升了芒果TV在OTT領(lǐng)域后來居上的影響力。

　　品牌、用戶、內(nèi)容，將是芒果TV2015年發(fā)展的根基，湖南臺(tái)的全力支持更是其保障。但是獨(dú)播戰(zhàn)略在內(nèi)容日新月異的新媒體浪潮下，能否持續(xù)發(fā)揮其影響力，還有待觀察，或許獨(dú)播的價(jià)值在于提升芒果OTT前期市場(chǎng)拓展和用戶競(jìng)爭(zhēng)的有力支撐和戰(zhàn)術(shù)手段，但從長遠(yuǎn)來看，不可死抱，需要在未來的內(nèi)容端競(jìng)爭(zhēng)中靈活調(diào)整。

　　在2015年，芒果TV已經(jīng)躋身第一行列，能否更好的挖掘其龐大的用戶群體的商業(yè)價(jià)值，形成在產(chǎn)業(yè)收入和資本市場(chǎng)的更大收益，將決定芒果TV甚至湖南臺(tái)未來的產(chǎn)業(yè)成就。

　　國廣東方：

　　2014年，能在逆境下和芒果同領(lǐng)風(fēng)騷的還有國際臺(tái)的國廣東方。下半年一系列眼花繚亂的合資、合作，使得這個(gè)之前言必稱海外的牌照商，真正進(jìn)入國內(nèi)OTT市場(chǎng)的視野。

　　在風(fēng)緊時(shí)刻，聯(lián)手優(yōu)酷推出盒子，成立合資公司，構(gòu)建OTT的游戲聯(lián)盟“TEA”，接手樂視這一被重點(diǎn)審查的資源，游走于政策和市場(chǎng)之間，火中取栗的行為，終于也使得其的OTT市場(chǎng)開始有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然，這背后，處于政治上升期的王庚年臺(tái)長的全力支持也是功不可沒。

　　相比其他牌照商的自有資源，國際臺(tái)以合縱連橫的方式，彌補(bǔ)了自身的短板，尤其是優(yōu)酷和樂視的兩大視頻巨頭的捆綁，有效提升了其內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)利用總局政策，牢牢把控了在視頻內(nèi)容上的主導(dǎo)權(quán)，這一切，構(gòu)成了國廣東方2015年底氣。

　　但是，在2015年，國廣東方能否真正消化其14年所推出的合資、合作舉措，將其資本影響力真實(shí)化為推動(dòng)其成長的商業(yè)助力，將決定其前行軌跡。

　　央廣銀河：

　　一直隱在愛奇藝背后的銀河，在2014年的政策整頓下，開始逐步露出。而隨著走入前臺(tái)，2015年，銀河的OTT品牌也會(huì)更多的亮相。

　　就產(chǎn)業(yè)鏈的資源而言，銀河有先天優(yōu)勢(shì)，在公司構(gòu)成上，有身為播控和內(nèi)容牌照商的央廣新媒體、有手持內(nèi)容牌照的江蘇電視臺(tái)、有具有互聯(lián)網(wǎng)影響力和內(nèi)容資源的愛奇藝，包括新近入資的擁有寬帶資源的鵬博士。如果能夠有效整合，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。但是，股東的諸多，導(dǎo)致了其股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理，缺乏絕對(duì)大股東，缺乏一錘定音的權(quán)力人員，多少也影響了其快速成長。

　　運(yùn)營商市場(chǎng)，依托移動(dòng)和鵬博士，逐步增長;水平市場(chǎng)，在愛奇藝之外，銀河GITV的品牌建設(shè)開始起步，同時(shí)擁有了愛奇藝和小米這兩大在互聯(lián)網(wǎng)用戶和年輕群體市場(chǎng)具有號(hào)召力的合作伙伴，對(duì)于銀河在2015年的OTT市場(chǎng)奮起直追會(huì)起到極大的幫助。如果說之前，在運(yùn)營商市場(chǎng)，銀河扮演著黑馬角色，那么2015年，水平市場(chǎng)，銀河是否能黑馬，值得期許。

　　小結(jié)：

　　2014年政策的高壓，最后的獲利者還是掌握了播控的牌照運(yùn)營商，尤其在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，確立了其把關(guān)人的地位。畢竟對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，無論是國家高層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)傳播的忠實(shí)，還是基于其自身監(jiān)管手段的升級(jí)，OTT都是難擋的趨勢(shì)，在政策上收緊、清場(chǎng)的同時(shí)，利用牌照商重掌渠道的控制，符合總局的利益。于是就有了先敲打出格牌照商的舉措，再清洗不合規(guī)的市場(chǎng)應(yīng)用和內(nèi)容提供，將OTT驅(qū)趕回各牌照商的所謂inside戰(zhàn)略之中。對(duì)于牌照商而言，需要把握住政策所創(chuàng)造的空間，以剛需的視頻為突破口，構(gòu)建自己的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，通過更多的聚攏優(yōu)質(zhì)合作伙伴，完善在家庭電視平臺(tái)上的業(yè)務(wù)布局，最終在商業(yè)化進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)突破。否則再風(fēng)光無限，如果沒有收入，最終也是竹籃打水。

　　2015年，山寨市場(chǎng)雖然還會(huì)存在，但會(huì)逐步萎縮，牌照商的7大體系會(huì)漸成主流，對(duì)于下游終端企業(yè)來說，多了選擇，少了自我。2015年的OTT競(jìng)爭(zhēng)，終端已經(jīng)下場(chǎng)，內(nèi)容博弈正拉開大幕。