沒有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視?

　　最近去了小米，手握10億美金的陳彤昨天又跟郭德綱勾勾搭搭起來。二人昨天在微博上互相曖昧地勾引對(duì)方，像經(jīng)過策劃地一樣，同時(shí)對(duì)對(duì)方說，趕緊來談內(nèi)容合作和投資事宜。 最近所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，無論是視頻平臺(tái)還是小米這樣的硬件起家的平臺(tái)，都在談“內(nèi)容”。

　　內(nèi)容為什么突然變得重要？黎瑞剛說，當(dāng)渠道變得從分，內(nèi)容就一定會(huì)強(qiáng)勢(shì)。而對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪，將成為未來生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的主要看點(diǎn)。樂視歷來講生態(tài)，一直是從平臺(tái)到內(nèi)容、到終端、到應(yīng)用，整體圍繞用戶在打造電視；小米瘋狂布局內(nèi)容，也是要打造屬于自己的閉環(huán)生態(tài)。當(dāng)然，無論是賈布斯還是雷布斯，兩人學(xué)的都是蘋果……

　　然而，在中國(guó)最近渠道和智能平臺(tái)生態(tài)危機(jī)的集中爆發(fā)，還離不開有關(guān)部門的“強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管”，讓危機(jī)提前爆發(fā)。鈦媒體編輯對(duì)今年以來監(jiān)管出手，以及內(nèi)容怎樣一步步被逼為“王”，做了詳盡梳理，也是一次總結(jié)。渠道平臺(tái)勾搭內(nèi)容已是唯一出路，而以硬件為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視正在被一步步淘汰。

　　自今年 6月份樂視起訴小米盒子內(nèi)容侵權(quán)起，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了一陣“粉身碎骨”的疼痛，廣電總局的監(jiān)管像拳頭般打入，而且拳拳要命，這直接導(dǎo)致了我們常說的，互聯(lián)網(wǎng)電視失去了“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容”。

　　但互聯(lián)網(wǎng)電視遠(yuǎn)沒有我們想象的那么脆弱，在剛剛過去的雙十一，電視界依舊顯得格外的熱鬧。單天貓一家平臺(tái)就出了三個(gè)“第一”，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視玩家還是傳統(tǒng)廠家，都紛紛宣布自己是第一。

　　而根據(jù)天貓數(shù)據(jù)魔方顯示，在電視銷售額排名前十的品牌中，樂視、小米、酷開、?？ㄋ募一ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌的總成交金額破 4.4 億，而海信、TCL 、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、夏普、康佳六家傳統(tǒng)電視品牌的總成交金額破 5.5億，樂視、海信、小米分別占居前三名。

　　從數(shù)據(jù)上看，兩大陣營(yíng)的差距似乎并不大，但在整個(gè)電視市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量還遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)電視，傳統(tǒng)廠家依舊是大玩家。

　　客廳變得金貴起來了……

　　雖然樂視和小米將互聯(lián)網(wǎng)電視的聲量吵的很大，但互聯(lián)網(wǎng)電視的普及仍需要時(shí)間來解決，首先用戶意識(shí)的覺醒和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)需要時(shí)間，其次是高速寬帶的普及同樣需要時(shí)間，沒有與之匹配的高速網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)電視就跟傳統(tǒng)電視沒有區(qū)別。

　　根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析， 2014年中國(guó)聯(lián)網(wǎng)電視終端銷量同比增幅將達(dá) 38%，是近年來增速峰值。這其中除了樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司極力推動(dòng)之外，傳統(tǒng)廠商紛紛涉足也起到了不小的作用。

　　像TCL聯(lián)合愛奇藝推出的TCL愛奇藝電視、酷開和榮耀聯(lián)合推出的酷開榮耀A55智慧屏幕、海信推出的智能電視 “VIDAA TV”、康佳集團(tuán)與 CNTV 合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視 KKTV等等，其中最值得一提的是酷開榮耀A55智慧屏幕，算是有一個(gè)不小的顛覆，整臺(tái)電視沒有接口，沒有遙控器，沒有無層級(jí)UI，只能通過手機(jī)進(jìn)行操控，而手機(jī)上的所有內(nèi)容都可以通過手機(jī)推送到電視上。比如，酷開提供了正版高清影視資源，你只需在手機(jī)上的影片相關(guān)界面里按下推送，智慧屏幕就能顯示你想看的內(nèi)容。

　　雖然傳統(tǒng)廠商紛紛殺入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，但本質(zhì)上還是靠硬件賺錢，而以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，他們一開始就是低價(jià)策略進(jìn)入，對(duì)于賣硬件賺錢絲毫不感興趣，像樂視超級(jí)電視最初進(jìn)入電視領(lǐng)域時(shí)，最有顛覆性的恐怕非其價(jià)格莫屬，這對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的硬件思維來是一個(gè)不小的革新。

　　在樂視超級(jí)電視去年上市時(shí)，賈躍亭就表示，樂視內(nèi)容包的收入將是超級(jí)電視初期最主要的盈利點(diǎn)。

　　對(duì)于客廳這塊因收視下降而越來越不受重視的地方，在互聯(lián)網(wǎng)接入之后突然有了無限的想象力。幾乎所有的人都認(rèn)為電視的未來將不僅僅是收視中心，同時(shí)也是應(yīng)用消費(fèi)中心和家庭娛樂中心，看大片、玩游戲、購(gòu)機(jī)票、交水費(fèi)……于是樂視來了，阿里來了，小米也跟著來了，一下子，客廳就變的金貴起來了。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的“野蠻”生長(zhǎng)被叫停

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，“看”將變成其中之一的選擇，用戶將會(huì)有更多時(shí)間花在“玩”和“用”上，這恰恰是讓廣電總局不爽的地方，如果放開了，不僅在監(jiān)管上出了個(gè)大難題，就連廣電系的命運(yùn)都堪憂，所以廣電總局對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)電視一直是拒絕的態(tài)度。

　　早在十年前，盛大網(wǎng)絡(luò)的CEO陳天橋就喊著“把電視變電腦”，并在2005年推出“盛大盒子”，次年就被廣電總局叫停。廣電給的理由是，凡是未獲得許可證而把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搬上電視機(jī)的行為，均在被叫停之列。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展誰都不能熟視無睹，2008年開始，連國(guó)內(nèi)彩電整機(jī)廠商們都開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，不過，由于缺乏監(jiān)管，不少互聯(lián)網(wǎng)電視可以直接接入公共互聯(lián)網(wǎng)。這讓廣電總局十分憂慮，叫停成了必然結(jié)果。跟以前不一樣的是，這次廣電的叫停遭到TCL、創(chuàng)維、康佳等國(guó)產(chǎn)六大彩電商的聯(lián)合抵制，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)還曾代表六大彩電廠商，聯(lián)名上書廣電總局，力挺互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　廣電總局就這樣被逼著分批頒發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照：互聯(lián)網(wǎng)盒子上播出的內(nèi)容必須由內(nèi)容服務(wù)牌照擁有方提供，同時(shí)要經(jīng)過集成業(yè)務(wù)牌照擁有方審核和管理后才能播出。

　　與牌照方的合作開始讓互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入了高速發(fā)展期，直到2013年，樂視和小米相繼發(fā)布自己的電視品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視才真正進(jìn)入了“野蠻”生長(zhǎng)期，而野蠻生長(zhǎng)的結(jié)果是廣電總局揮舞著“181號(hào)文件”這把鐮刀開始閹割。

　　根據(jù)“181號(hào)文件”中，“互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品不得有其它訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道，不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接”，廣電總局下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道，包括各類視頻APP、視頻聚合軟件及互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。

　　于是，互聯(lián)網(wǎng)電視失去了“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容”，要想讓“電視變電腦”，十年前不行，現(xiàn)在也很難，至少?gòu)V電不想在有生之年看到這樣的事情發(fā)生。廣電希望看到的是像現(xiàn)在這樣，所有的終端內(nèi)容不管來源是哪里，都計(jì)入集成播控平臺(tái)管理，平臺(tái)上所有內(nèi)容都由牌照方負(fù)責(zé)。當(dāng)然，出了事也是先拿牌照方問罪。

　　如此一來，智能電視的大部分功能均被閹割，智能電視重回傻瓜電視，這是網(wǎng)友的評(píng)論，雖然有點(diǎn)過激，但告訴我們一個(gè)道理，”看“才是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視的重中之重，說白了就是內(nèi)容，是版權(quán)內(nèi)容。

　　所以，賈躍亭才會(huì)在前不久接受媒體采訪時(shí)表示，嚴(yán)格的政策監(jiān)管長(zhǎng)期來看對(duì)樂視的發(fā)展反而是利好。這背后為賈躍亭撐腰的自然是”樂視網(wǎng)“。

　　對(duì)于小米電視來說，下架了各種視頻APP之后，單一個(gè)迅雷看看是不足以支撐它這顆”生態(tài)心“的，跟樂視比也略顯寒酸。

　　于是我們看到了，小米從新浪挖來陳彤，雷軍一下子就送出10億美刀的見面禮，先投優(yōu)酷土豆，再入股愛奇藝，現(xiàn)在老陳還跟郭德綱在微博上”勾勾搭搭“的，說是要聊聊內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和投資的事，未來搞不好還要跟搜狐視頻來一腿，內(nèi)容這東西，對(duì)小米來說，是急缺急缺的東西。

　　當(dāng)然，無論是對(duì)于優(yōu)土還是愛奇藝來說，再?gòu)?qiáng)的內(nèi)容平臺(tái)也希望有更多的渠道來展示，況且跟小米合作還能唱唱資本大戲，何樂而不為呢。

　　說到內(nèi)容，牌照方手里也有內(nèi)容，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，牌照方內(nèi)容資源的多少將會(huì)決定著電視廠商們的選擇。不過，這種標(biāo)配對(duì)于樂視、小米這種要搞生態(tài)的玩家，自然不是最重要的選擇。

　　樂視歷來講生態(tài)，一直是從平臺(tái)到內(nèi)容、到終端、到應(yīng)用，整體圍繞用戶在打造電視，小米瘋狂布局內(nèi)容，也是要打造屬于自己的閉環(huán)生態(tài)，當(dāng)然，無論是賈布斯還是雷布斯，兩人學(xué)的都是蘋果。

　　未來的互聯(lián)網(wǎng)電視，或許真的能像大家想象的那樣，不僅僅是收視中心，同時(shí)也是應(yīng)用消費(fèi)中心和家庭娛樂中心，亦或許像廣電期待的那樣，除了看，就是乖乖地看，無論是哪一種，以硬件為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)被徹底淘汰。