盲目跟風(fēng)？視頻網(wǎng)站如何勿忘初心？

　　近期，頻頻傳出各大視頻網(wǎng)站玩命砸錢做自制的消息，愛奇藝500萬1集制作《盜墓筆記》，并且以超2000萬的價格邀請蔡康永和高曉松加盟《奇葩說》，騰訊視頻《Hi歌》制作成本更是超過1億。視頻網(wǎng)站推出了越來越多的以電視臺為標(biāo)準(zhǔn)的自制內(nèi)容，它們高投入、挖來大量傳統(tǒng)媒體的制作團隊、請來知名的電視節(jié)目主持人，以反向輸出電視臺為目標(biāo)。同時也有媒體人認為，視頻網(wǎng)站經(jīng)過不斷探索，制作團隊磨合越來越成熟，資金投入越來越大，在一步一步做高質(zhì)量內(nèi)容，電視臺早晚要被觀眾嫌棄。

　　一切都看上去很美，但問題也來了——重金投入下，還是熟悉的內(nèi)容，還是熟悉的面孔，時間久了觀眾真的會買單么？深處體制內(nèi)的電視臺，其地位就那么容易被動搖么？

　　中國的電視臺發(fā)展至今，已有60多年歷史，是作為國家重要新聞輿論陣地的存在，也是傳遞主流價值觀、引導(dǎo)輿論導(dǎo)向的重要平臺。而廣電總局的存在，對于視頻網(wǎng)站們來說更無須多言，一條接一條的禁令均為保護其輿論陣地的重要地位。而且多年來，主流電視臺積累下來的群眾基礎(chǔ)，也非一日可以動搖。湖南衛(wèi)視前幾日的招標(biāo)會1天時間便拿下30億廣告費，足以見得廣告主們對傳統(tǒng)電視臺號召力的信心，而視頻網(wǎng)站中除了樂視之外其他的均還在虧損，作為媒體屬性的視頻網(wǎng)站，想要變天，恐怕并非易事。

　　從節(jié)目制作層面來講，資金上雖然視頻網(wǎng)站不是土豪就是有干爹，但電視臺也不差錢；團隊上，就算體制內(nèi)專業(yè)團隊一個接一個都投靠互聯(lián)網(wǎng)，但作為培養(yǎng)他們的搖籃，論專業(yè)水準(zhǔn)，電視臺也絕不會敗陣；內(nèi)容上，原先視頻網(wǎng)站還可以插科打諢做電視臺所不能，但面對廣電總局招招斃命的禁令們，恐怕也只能是無奈。

　　騰訊視頻近期推出的大型原創(chuàng)音樂節(jié)目《Hi歌》，請來了庾澄慶做音樂總監(jiān)，李響做主持，嘉賓們包括姚貝娜、朱樺、孫楠、華晨宇等，可謂是眾星云集，節(jié)目形式和立意上也都有所創(chuàng)新，首期也獲得了不錯的點擊量，吸引了大量的廣告客戶。但是，細看來，連央視《中國正在聽》都定位于全媒體互動音樂節(jié)目，《Hi歌》僅憑彈幕、在線投票等小差異，真的就能讓觀眾體會到互聯(lián)網(wǎng)特色么？

　　視頻網(wǎng)站大手筆的制作短期內(nèi)吸引了關(guān)注，從長尾效應(yīng)來看，或許只看重了頭部曲線的效果，難成現(xiàn)象級作品，對形成長久的品牌效應(yīng)幫助不大。也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，如果視頻網(wǎng)站繼續(xù)高投入自制的話，恐進一步拉低盈利水平。走別人走過的路，即使邊跳邊唱地在路上，目的地都還是一樣。更何況，前人出發(fā)的太早，還有大樹庇佑。因此，盲目跟隨不如另辟蹊徑。

　　視頻網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，與傳統(tǒng)電視臺相比具備許多優(yōu)勢，“競合”的關(guān)系或許能達到雙贏的局面。在自制內(nèi)容上，視頻網(wǎng)站作為渠道的屬性能縮短內(nèi)容創(chuàng)作者和觀眾間的距離，發(fā)揮作為互聯(lián)網(wǎng)平臺的巨大優(yōu)勢，制造差異化，或許有以下三條路可以走。

　　1、 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

　　大數(shù)據(jù)談了這么久，其實不必贅言，《紙牌屋》的成功都已經(jīng)成為老生常談。視頻網(wǎng)站本該更加了解觀眾的觀看習(xí)慣和感興趣的題材，根據(jù)用戶喜好精細化打磨，沒有天價投資的噱頭也會出優(yōu)質(zhì)節(jié)目。另外，以自身優(yōu)勢補他人之短，與傳統(tǒng)制作方合作也是明智之選，如樂視網(wǎng)在收購花兒影視后，在《羋月傳》的制作過程中就在互聯(lián)網(wǎng)上為其選角，前期就積累了大量的人氣。

　　2、 付費業(yè)務(wù)，步入產(chǎn)業(yè)上游撬動新經(jīng)濟

　　隨著支付手段不斷多樣化，網(wǎng)友們已經(jīng)開始逐步習(xí)慣為自己喜歡的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。電視臺的單向時長決定其內(nèi)容的有限性，而視頻網(wǎng)站則能為用戶提供多樣性選擇，因此步入影視、音樂、體育等各條產(chǎn)業(yè)鏈的上游，不僅能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，還可以與電視臺形成差異化競爭。以樂視為例，今年8月，樂視網(wǎng)與汪峰合作，在北京演唱會首次嘗試在PC端、移動端、樂視TV同步付費直播，最終共有75000多人買單，創(chuàng)收225萬元；樂視體育在直播英超期間，單周付費用戶曾高達5萬；而近期，樂視又與羽泉合作打造“全流程互動式演唱會”——宣布羽泉第五屆圣誕音樂會將樂視TV超級電視和樂視網(wǎng)上進行全程互動直播，這一次還將增加現(xiàn)場與線上直播的實時互動，使“看直播”不再是單方面的接收，讓每一個電腦前的觀眾也能體驗到現(xiàn)場的氣氛。

　　3、 搶占在線發(fā)行權(quán)

　　在線發(fā)行權(quán)，在過去或許是視頻網(wǎng)站不敢想象的。但在Netflix拿到《臥虎藏龍2：青冥寶劍》北美在線發(fā)行權(quán)后，大家才發(fā)現(xiàn)其實沒有什么是不可顛覆的。在各大視頻網(wǎng)站都已涉足影視公司的當(dāng)下，當(dāng)前兩點都逐漸成熟時，未來電影完全可以在影院和視頻網(wǎng)站同時上線，愿意享受大屏影音的去影院，愿意家里沙發(fā)上欣賞的就選擇視頻網(wǎng)站；而當(dāng)視頻網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈上游掌握強烈話語權(quán)時，電視劇也完全可以跟電視臺同時段播放了。

　　目前，視頻網(wǎng)站的角色已不再單純是一個播放工具，生態(tài)競爭已經(jīng)讓它們包含媒體、制作公司、出品方、發(fā)行方、營銷平臺、終端等多重屬性。視頻網(wǎng)站始終是具備強大的互聯(lián)網(wǎng)基因，如果可以不斷強化自身的優(yōu)勢，未來電視劇將不再有傳統(tǒng)電視劇和網(wǎng)劇之分，而只有長短和題材之分；綜藝節(jié)目也不再有網(wǎng)絡(luò)節(jié)目和電視節(jié)目之分，視頻網(wǎng)站根據(jù)民意制作出的欄目反向輸出電視臺也是遲早的事。有時候，勿忘初心，成功只是水到渠成的事。

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