盲目跟風(fēng)？視頻網(wǎng)站如何勿忘初心？

　　近期，頻頻傳出各大視頻網(wǎng)站玩命砸錢(qián)做自制的消息，愛(ài)奇藝500萬(wàn)1集制作《盜墓筆記》，并且以超2000萬(wàn)的價(jià)格邀請(qǐng)蔡康永和高曉松加盟《奇葩說(shuō)》，騰訊視頻《Hi歌》制作成本更是超過(guò)1億。視頻網(wǎng)站推出了越來(lái)越多的以電視臺(tái)為標(biāo)準(zhǔn)的自制內(nèi)容，它們高投入、挖來(lái)大量傳統(tǒng)媒體的制作團(tuán)隊(duì)、請(qǐng)來(lái)知名的電視節(jié)目主持人，以反向輸出電視臺(tái)為目標(biāo)。同時(shí)也有媒體人認(rèn)為，視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)不斷探索，制作團(tuán)隊(duì)磨合越來(lái)越成熟，資金投入越來(lái)越大，在一步一步做高質(zhì)量?jī)?nèi)容，電視臺(tái)早晚要被觀眾嫌棄。

　　一切都看上去很美，但問(wèn)題也來(lái)了——重金投入下，還是熟悉的內(nèi)容，還是熟悉的面孔，時(shí)間久了觀眾真的會(huì)買單么？深處體制內(nèi)的電視臺(tái)，其地位就那么容易被動(dòng)搖么？

　　中國(guó)的電視臺(tái)發(fā)展至今，已有60多年歷史，是作為國(guó)家重要新聞輿論陣地的存在，也是傳遞主流價(jià)值觀、引導(dǎo)輿論導(dǎo)向的重要平臺(tái)。而廣電總局的存在，對(duì)于視頻網(wǎng)站們來(lái)說(shuō)更無(wú)須多言，一條接一條的禁令均為保護(hù)其輿論陣地的重要地位。而且多年來(lái)，主流電視臺(tái)積累下來(lái)的群眾基礎(chǔ)，也非一日可以動(dòng)搖。湖南衛(wèi)視前幾日的招標(biāo)會(huì)1天時(shí)間便拿下30億廣告費(fèi)，足以見(jiàn)得廣告主們對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)號(hào)召力的信心，而視頻網(wǎng)站中除了樂(lè)視之外其他的均還在虧損，作為媒體屬性的視頻網(wǎng)站，想要變天，恐怕并非易事。

　　從節(jié)目制作層面來(lái)講，資金上雖然視頻網(wǎng)站不是土豪就是有干爹，但電視臺(tái)也不差錢(qián)；團(tuán)隊(duì)上，就算體制內(nèi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)接一個(gè)都投靠互聯(lián)網(wǎng)，但作為培養(yǎng)他們的搖籃，論專業(yè)水準(zhǔn)，電視臺(tái)也絕不會(huì)敗陣；內(nèi)容上，原先視頻網(wǎng)站還可以插科打諢做電視臺(tái)所不能，但面對(duì)廣電總局招招斃命的禁令們，恐怕也只能是無(wú)奈。

　　騰訊視頻近期推出的大型原創(chuàng)音樂(lè)節(jié)目《Hi歌》，請(qǐng)來(lái)了庾澄慶做音樂(lè)總監(jiān)，李響做主持，嘉賓們包括姚貝娜、朱樺、孫楠、華晨宇等，可謂是眾星云集，節(jié)目形式和立意上也都有所創(chuàng)新，首期也獲得了不錯(cuò)的點(diǎn)擊量，吸引了大量的廣告客戶。但是，細(xì)看來(lái)，連央視《中國(guó)正在聽(tīng)》都定位于全媒體互動(dòng)音樂(lè)節(jié)目，《Hi歌》僅憑彈幕、在線投票等小差異，真的就能讓觀眾體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)特色么？

　　視頻網(wǎng)站大手筆的制作短期內(nèi)吸引了關(guān)注，從長(zhǎng)尾效應(yīng)來(lái)看，或許只看重了頭部曲線的效果，難成現(xiàn)象級(jí)作品，對(duì)形成長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)幫助不大。也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，如果視頻網(wǎng)站繼續(xù)高投入自制的話，恐進(jìn)一步拉低盈利水平。走別人走過(guò)的路，即使邊跳邊唱地在路上，目的地都還是一樣。更何況，前人出發(fā)的太早，還有大樹(shù)庇佑。因此，盲目跟隨不如另辟蹊徑。

　　視頻網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與傳統(tǒng)電視臺(tái)相比具備許多優(yōu)勢(shì)，“競(jìng)合”的關(guān)系或許能達(dá)到雙贏的局面。在自制內(nèi)容上，視頻網(wǎng)站作為渠道的屬性能縮短內(nèi)容創(chuàng)作者和觀眾間的距離，發(fā)揮作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的巨大優(yōu)勢(shì)，制造差異化，或許有以下三條路可以走。

　　1、 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

　　大數(shù)據(jù)談了這么久，其實(shí)不必贅言，《紙牌屋》的成功都已經(jīng)成為老生常談。視頻網(wǎng)站本該更加了解觀眾的觀看習(xí)慣和感興趣的題材，根據(jù)用戶喜好精細(xì)化打磨，沒(méi)有天價(jià)投資的噱頭也會(huì)出優(yōu)質(zhì)節(jié)目。另外，以自身優(yōu)勢(shì)補(bǔ)他人之短，與傳統(tǒng)制作方合作也是明智之選，如樂(lè)視網(wǎng)在收購(gòu)花兒影視后，在《羋月傳》的制作過(guò)程中就在互聯(lián)網(wǎng)上為其選角，前期就積累了大量的人氣。

　　2、 付費(fèi)業(yè)務(wù)，步入產(chǎn)業(yè)上游撬動(dòng)新經(jīng)濟(jì)

　　隨著支付手段不斷多樣化，網(wǎng)友們已經(jīng)開(kāi)始逐步習(xí)慣為自己喜歡的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。電視臺(tái)的單向時(shí)長(zhǎng)決定其內(nèi)容的有限性，而視頻網(wǎng)站則能為用戶提供多樣性選擇，因此步入影視、音樂(lè)、體育等各條產(chǎn)業(yè)鏈的上游，不僅能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，還可以與電視臺(tái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。以樂(lè)視為例，今年8月，樂(lè)視網(wǎng)與汪峰合作，在北京演唱會(huì)首次嘗試在PC端、移動(dòng)端、樂(lè)視TV同步付費(fèi)直播，最終共有75000多人買單，創(chuàng)收225萬(wàn)元；樂(lè)視體育在直播英超期間，單周付費(fèi)用戶曾高達(dá)5萬(wàn)；而近期，樂(lè)視又與羽泉合作打造“全流程互動(dòng)式演唱會(huì)”——宣布羽泉第五屆圣誕音樂(lè)會(huì)將樂(lè)視TV超級(jí)電視和樂(lè)視網(wǎng)上進(jìn)行全程互動(dòng)直播，這一次還將增加現(xiàn)場(chǎng)與線上直播的實(shí)時(shí)互動(dòng)，使“看直播”不再是單方面的接收，讓每一個(gè)電腦前的觀眾也能體驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

　　3、 搶占在線發(fā)行權(quán)

　　在線發(fā)行權(quán)，在過(guò)去或許是視頻網(wǎng)站不敢想象的。但在Netflix拿到《臥虎藏龍2：青冥寶劍》北美在線發(fā)行權(quán)后，大家才發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)有什么是不可顛覆的。在各大視頻網(wǎng)站都已涉足影視公司的當(dāng)下，當(dāng)前兩點(diǎn)都逐漸成熟時(shí)，未來(lái)電影完全可以在影院和視頻網(wǎng)站同時(shí)上線，愿意享受大屏影音的去影院，愿意家里沙發(fā)上欣賞的就選擇視頻網(wǎng)站；而當(dāng)視頻網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈上游掌握強(qiáng)烈話語(yǔ)權(quán)時(shí)，電視劇也完全可以跟電視臺(tái)同時(shí)段播放了。

　　目前，視頻網(wǎng)站的角色已不再單純是一個(gè)播放工具，生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓它們包含媒體、制作公司、出品方、發(fā)行方、營(yíng)銷平臺(tái)、終端等多重屬性。視頻網(wǎng)站始終是具備強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，如果可以不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)電視劇將不再有傳統(tǒng)電視劇和網(wǎng)劇之分，而只有長(zhǎng)短和題材之分；綜藝節(jié)目也不再有網(wǎng)絡(luò)節(jié)目和電視節(jié)目之分，視頻網(wǎng)站根據(jù)民意制作出的欄目反向輸出電視臺(tái)也是遲早的事。有時(shí)候，勿忘初心，成功只是水到渠成的事。

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