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就算不考慮網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,隨著電纜的發(fā)展和普及,電視產(chǎn)業(yè)的所占的份額也在不斷提升。如果說由網(wǎng)絡(luò)向電纜的轉(zhuǎn)變是一場進(jìn)化,那么由電視向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變則是一場革命。盡管如此,對于電視產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言,Web只是作為一個分銷點(diǎn)存在。 雖然Web曾使得音樂產(chǎn)業(yè)得到高效發(fā)展,但音樂產(chǎn)業(yè)在收入和利潤方面依舊萎靡。就算電視企業(yè)投資在線視頻,現(xiàn)在人們也還無法看出Web是否能為其帶來回報(bào)。一直以來,雖然傳統(tǒng)媒體企業(yè)都曾想?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目,但這些大企業(yè)的注意力總是又被電視戲劇項(xiàng)目吸引回來。 例如,Viacom公司(財(cái)富500強(qiáng)之一)曾在2007年投資Vice的VBS.tv,但之后Viacom又轉(zhuǎn)而與MGM(美國米高梅電影制片公司)、Lionsgate(獅門影業(yè)公司)合作投資EPIX(一個美國付費(fèi)電視頻道)。Lionsgate曾向BreakMedia投資了2140萬美金購買其42%的份額,并且可以選擇以5800萬美金購買剩余份額。如果在線視頻真的如同其支持者們所說的那么好,為什么Lionsgate現(xiàn)在還不行使這項(xiàng)權(quán)利呢?原因在于,雖然BreakMedia發(fā)展得挺不錯,也在在線視頻領(lǐng)域開拓了一席之地,但對于傳統(tǒng)媒體企業(yè)來說,這筆收入根本算不上什么。 這個機(jī)會適合于熟悉網(wǎng)絡(luò)的初創(chuàng)公司 目前大部分網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目都已經(jīng)由新興的媒體初創(chuàng)公司開創(chuàng)。如果在英特網(wǎng)之上再建立一個傳統(tǒng)媒體公司,那這絕對是瘋子才會犯的錯誤,結(jié)果只會人財(cái)兩失。RipeEntertainment就曾因此而損失了4千萬美金,它還是獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資公司(RhoVentures和ColumbiaCapital)和傳統(tǒng)媒體企業(yè)(HearstTelevision和TimeWarner)的支持。對于傳統(tǒng)媒體公司而言,花費(fèi)2.5至5千萬美金來建立一個網(wǎng)絡(luò)公司,這并不是個好策略。 雖然這場由電視至網(wǎng)絡(luò)的革命對于一些初創(chuàng)公司而言是一個機(jī)會,但傳統(tǒng)媒體公司并不情愿將精力耗費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目上。這些項(xiàng)目對于傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言根本沒有任何經(jīng)濟(jì)誘惑或理論支持。雖然有人不明白傳統(tǒng)媒體企業(yè)為什么不把那些脫機(jī)項(xiàng)目放到網(wǎng)上來賺更多的錢,但換另一種角度,他們?yōu)槭裁匆顿Y那些沒有任何經(jīng)銷權(quán)和牽引力的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目呢?這對他們而言根本沒有必要。 一些傳統(tǒng)電視企業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目的案例 在所有曾獲得基金或投資的網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目中,只有少部分幸存下來: LX.tv被NBCUniveral(美國國家廣播環(huán)球公司)收購,現(xiàn)在是為紐約和洛杉磯的計(jì)程車和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)服務(wù); Wallstrip被CBS(哥倫比亞廣播公司)購買,但最終被關(guān)閉; Google買下了NextNewNetworks并將它加入YouTube部門。 而與此同時, HBO(美國家庭影院)將其新媒體HBOLabs/RunawayBox丟給了Break; Comcast(美國最大的有線系統(tǒng)公司)最近拋棄了NBC(美國國家廣播公司)環(huán)球數(shù)碼工作室; NewsCorp.(澳大利亞新聞集團(tuán))之前曾關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體項(xiàng)目,但它現(xiàn)在有了其它更大的項(xiàng)目。 值得注意的還有一些有趣的消息,比如,MarkCuban投資Revision3; 另外,幾年前WatchMojo公司曾與Bertelsmann(德國出版公司)協(xié)商合作拓展WatchMojo在歐洲的業(yè)務(wù),計(jì)劃將英文視頻翻譯成西班牙文、法文和德文。但Bertelsmann公司坦言他們只關(guān)注如何利用他們檔案館中存放的上千小時視頻來賺錢,而不是靠制作新的網(wǎng)絡(luò)視頻來賺錢。 電視產(chǎn)業(yè)的嫉妒心理扼殺了網(wǎng)絡(luò)新星的發(fā)展 經(jīng)??梢月牭降恼f法是“電視產(chǎn)業(yè)擁有一個700億美金的市場,而在線視頻產(chǎn)業(yè)只擁有一個15億美金的市場,何時在線視頻才能獲得公平的市場份額呢?”有可能永遠(yuǎn)也無法實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)上說,如果計(jì)算所有的收入,在美國電視實(shí)際上是一個擁有2500億美金的產(chǎn)業(yè),這可是一大筆錢,這點(diǎn)傳統(tǒng)電視企業(yè)非常清楚。 在線視頻之所以發(fā)展得不夠快,主要的原因有: 吸引廣告商的好視頻并不多; 總體而言,在視頻發(fā)布上幾乎已Google的YouTube壟斷了。 美國的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展很快,但是有40%是網(wǎng)絡(luò)搜索上的廣告,只有15億美金是花在網(wǎng)絡(luò)視頻廣告上,而這個數(shù)字不足以吸引傳統(tǒng)電視企業(yè)前來投資。 資產(chǎn)負(fù)債表vs.損益表 雖然Hulu(視頻網(wǎng)站)在出售后,其市場估價(jià)上升1億美金,達(dá)到了10億美金,但這個增長幅度對于傳統(tǒng)電視企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中根本不值一提。但是,如果Hulu每年支付傳統(tǒng)電視企業(yè)上億美金的許可證費(fèi)用,那么這筆年費(fèi)將在他們的損益表中顯得有價(jià)值得多。這就是為什么Netflix(網(wǎng)飛公司)現(xiàn)在被電視企業(yè)視為好朋友,因?yàn)镹etflix每年都會簽張巨額支票給這些傳統(tǒng)電視企業(yè)。 結(jié)語 據(jù)預(yù)計(jì),2020年人們觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時長將超過電視現(xiàn)場直播。對于網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域的初創(chuàng)公司來說,開創(chuàng)精益高效的在線視頻是一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會,但是,如果傳統(tǒng)媒體企業(yè)也跟著這么做,那未免有些精神失常。他們應(yīng)該更多地考慮如何利用其現(xiàn)有的資產(chǎn)來賺錢,比如將已有的視頻進(jìn)行重新包裝然后銷售給在線觀眾。雖然視頻播放平臺會逐漸統(tǒng)一,但是對視頻的控制權(quán)將越來越重要。對于這些傳統(tǒng)電視企業(yè)而言,重點(diǎn)不在于創(chuàng)造更多的視頻 |
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