OTT TV時代美國視頻內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀及啟示

　　眾所周知，夢想是美國文化的一個關(guān)鍵詞，驅(qū)動了美國社會的發(fā)展。美國之所以能在眾多領(lǐng)域獨占鰲頭，其中一個原因就是他們敢去想象，去勇敢地實現(xiàn)自己的夢想。美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相當(dāng)成熟，促成了許多“筑夢”平臺的出現(xiàn)。譬如Youtube已成為不少大型制作公司挖掘創(chuàng)意挖掘新人的地方，制作人很多時候也會從那里尋求靈感和新思路。換言之，今天表現(xiàn)突出的主持人，明天就可能被挖到更高層次的平臺上，不一定在媒體，也可能在大公司的公共關(guān)系部門。

　　課堂上多次提到Kickstarter、Indiegogo民間集資(眾籌)網(wǎng)站，國內(nèi)也有類似的網(wǎng)站如點名時間、追夢網(wǎng)，讓小企業(yè)、藝術(shù)工作室或個人對公眾展示創(chuàng)意，爭取資金援助。常見的眾籌內(nèi)容如制作電影、音樂、游戲、藝術(shù)品或者科技產(chǎn)品等，提議通常設(shè)有目標和限期，只有在限期內(nèi)實現(xiàn)了集資目標，發(fā)起人才會拿到資金。在這種模式下，項目成品的所有權(quán)歸發(fā)起人，對資助方的回報可能是項目成品的復(fù)制品或享受該項成品的服務(wù)，網(wǎng)站則收取一定比率手續(xù)費以維持經(jīng)營。有了眾籌網(wǎng)站的幫助，有相同夢想和興趣的人能夠聚到一起，追逐夢想。

　　新型生產(chǎn)組織機制正在爭搶傳統(tǒng)媒體的人力、財力、創(chuàng)意和市場，既然一個表現(xiàn)出色的無名之輩能通過網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)自己，廣電業(yè)也就必須具備類似甚至更好的條件，如NBC和FOX聯(lián)手投資創(chuàng)立的網(wǎng)站Hulu就提供了類似于Youtube的視頻分享服務(wù)。錦上添花方為創(chuàng)新，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟等內(nèi)容制作商合作，觀眾在Hulu上能免費看到高質(zhì)量完整長度的《辛普森一家》《24小時》等新老影視作品，依靠自身強大的內(nèi)容生產(chǎn)機制對抗新媒體的侵略。Hulu還讓用戶可以在線剪輯節(jié)目，剪輯成品重新上傳到博客或社交網(wǎng)站，通過社交網(wǎng)絡(luò)的自主擴散作用提高NBC和FOX在年輕群體中的影響力。

　　還有另外一個例子就是Netf lix，它的定位有別于免費的Yout ube和Hu lu。讓Netf lix全球聞名的還要數(shù)斥資一億美金拍攝的《Houseof Cards》(紙牌屋)。該劇在65屆艾美獎上獲得了多項提名，最后獲得劇情類最佳導(dǎo)演和最佳選角兩個獎項，也是第一部獲得艾美獎的網(wǎng)絡(luò)劇，對傳統(tǒng)媒體來說確實是一個很大的心理沖擊?？紤]到Netf lix展示了強大的影視產(chǎn)品生產(chǎn)能力，它在影視節(jié)目采購的談判桌上底氣會更足。這個網(wǎng)站對自身發(fā)展規(guī)劃的前瞻性充分說明了激烈的競爭激發(fā)創(chuàng)新的道理。

　　上面提到的例子中，創(chuàng)新的膽量是十分重要的，在中國我們也常常提倡創(chuàng)新，但最后出來的往往是效仿。美國政府其實也想不斷擴大對文化的控制，但一方面法律限制了政府對文化的干預(yù)，另一方面各種文化群落也想盡方法保護自己的創(chuàng)作空間。以2004年超級碗事件為例，美國超級碗比賽的中場表演相當(dāng)于國內(nèi)的春晚，受關(guān)注的程度相當(dāng)高。當(dāng)年珍妮?杰克遜在表演時失誤而做出了不雅的舉動，造成了很大的影響。當(dāng)時美國聯(lián)邦傳播委員會(FCC)起訴了負責(zé)轉(zhuǎn)播的哥倫比亞廣播公司并要求罰款懲處，最后案件申訴至聯(lián)邦最高法院，判處哥倫比亞廣播公司無需支付罰款。聯(lián)邦法院認為一旦樹立了這個懲處的例子，其他廣播公司在以后的工作中會有防備和戒心，無形中扼殺了創(chuàng)作的自由和空間。從這件事可以看出美國為了減少對文化發(fā)展的束縛，容忍了一些零星出現(xiàn)的違規(guī)情況。

　　美國另外一個文化特質(zhì)也促成了他們的創(chuàng)新，那就是冒險精神。有時候他們將這種冒險精神置于人的理性之前，對未知事物的好奇心使得各種隱藏可能性能夠全部呈現(xiàn)在自己的腦海之內(nèi)，往往能夠看到一些我們無法發(fā)現(xiàn)的地方。同時，不按理性思維思考事物，使得他們擁有超前和過人的競爭力。反觀國內(nèi)，我們非常強調(diào)繼承傳統(tǒng)的觀念，在構(gòu)想很多事情的時候往往要求遵循一定的既有經(jīng)驗，這就可能限制了我們大腦的活動能力。許多構(gòu)思還沒有真正成型就夭折在大腦之中，這是限制我們創(chuàng)新和突破的最大敵人。

　　課堂上老師提到創(chuàng)新源于內(nèi)心，其實每件事都有其可見的目標即“完成任務(wù)”和不可見的目標：打動人心。我們在完成事情的時候是不是真正過了自己那一關(guān)，是不是真正能夠使對方滿意，還是懈怠地嘟囔一句“可以交差了”?這才是值得我們關(guān)心的問題。我們都有尋求突破創(chuàng)新的思想原力，只不過有時候是我們?nèi)狈α吮匾墓膭詈吐?lián)系，還有掙脫原有束縛的決心。我們大腦里面容納的固有思想，我們應(yīng)該看清它的好與壞。假如一直被負面的東西駕馭著我們，那么我們將很難產(chǎn)生創(chuàng)新的念頭。

　　在美國，18%國民觀看免費電視，66%國民觀看付費電視。免費頻道共有110個，但其播放的內(nèi)容卻是6個月前的，所以很少人會收看。為了保護國民獲得無線電的權(quán)利，政府會監(jiān)管這些免費頻道，而對付費頻道的監(jiān)管力度則較小一點。因此付費電視網(wǎng)絡(luò)在暴力和色情兩個敏感題材上有更大的選擇空間，這樣便更容易吸引觀眾。美國影視產(chǎn)業(yè)是純商業(yè)化運作，整個市場高度運轉(zhuǎn)，只有少數(shù)電視網(wǎng)絡(luò)是公共服務(wù)性質(zhì)(Public Broadcast Ser vice)。因此局外因素的干預(yù)成分比國內(nèi)少，完全市場化的運作與強烈的競爭性決定了活在這個行業(yè)必須具有極強的生命力。

　　美國一季的電視劇通常是22集左右，每集約1小時，算下來一季電視劇相當(dāng)于11部時長為兩小時的電影。而相對于普通電影七至八個月的制作周期，電視劇的制作周期一般是半年。其詳細的日程安排是：每年4月各大電視網(wǎng)籌備選劇，5月確定選劇意向，6月收到需求的制作公司寫好整季劇本，7至8月拍攝，9月份正式在電視網(wǎng)上播出。這還是小制作的時間表，大投入的制作，制作周期有很大的不同，電視劇的工作量有時候比普通電影還要大。美國國內(nèi)四大電視網(wǎng)每年在電視劇上都有很大的投入。他們大多外購劇集，但也有自己的制作部門。在市場化運作的環(huán)境之下，電視劇都要經(jīng)過一系列嚴格的考驗才能呈現(xiàn)給電視網(wǎng)的觀眾。

　　根據(jù)時間表，每個制作人都需在4月份或之前向美國各大電視網(wǎng)推銷策劃方案，此間的爭奪過程相當(dāng)激烈。每年各大電視網(wǎng)大約接到7500個制作意向，其中1/10會被選出編寫詳細的劇本，詳細的劇本里約1/10會被投入一定量資金拍攝試驗版。經(jīng)過比較和審核，約20個劇本能按原計劃完成全部拍攝并播出，但最終贏得競爭、受觀眾追捧的劇集只有兩至三部。

　　每年數(shù)以千計的影視制作方案與構(gòu)思誕生于全球各地，主要來自專業(yè)制作公司和獨立制作人。這些人有了基本的創(chuàng)意后就要在市場上尋找合作機會，這個階段主要是尋找資金和人員。他們通過機構(gòu)和制度來調(diào)動這兩個要素的走向，一個是負責(zé)資金的基金管理公司，另外一個是各類公會制度。國內(nèi)電影的投資基本是靠關(guān)系來籌集資金，而美國是通過基金管理公司處理資金供求。那些有意投資的個人和機構(gòu)會委托基金管理公司管理投資，基金管理公司則通過專業(yè)的評估機構(gòu)篩選數(shù)以千計的方案，然后分散投資若干個項目。雖然它并不能保證所有項目都有很好的收益，但是每年投資的項目中總會有若干個能夠突圍而出?；鸸芾砉臼褂蔑L(fēng)險控制和專業(yè)數(shù)據(jù)分析作為支撐，使得運作更為可靠并且跟貼近市場要求。正是各大型制作網(wǎng)絡(luò)通過大量的投資事件鎖定隨機性的概率，使得大型制作公司每年的收入都能穩(wěn)定增長。

　　資金籌集后，人員的選擇就成了另外一個重要話題。在美國的影視行業(yè)，不同的行業(yè)公會組織保障著各行業(yè)的良好發(fā)展以及從業(yè)人員的權(quán)利。主要的影視行業(yè)組織包括：美國電影協(xié)會Motion Picture Association of American、美國演員公會American Federation of TV and Radio Artist、美國演員協(xié)會Screen Actors Guild、美國作家協(xié)會Writer’s Guild ofAmerica、美國公平協(xié)會Actors’Equity Association。它們是專業(yè)人員和投資方之間重要的溝通橋梁，制作方可以在公會發(fā)布新劇集的招聘信息，演員和專業(yè)人士也可以在公會發(fā)布尋求工作的信息，這些平臺獲得了制作方和業(yè)內(nèi)人員的普遍認可。公會提供的平臺對專業(yè)人員有一系列保護措施，譬如作家協(xié)會規(guī)定，編劇編寫一小時(除去廣告實際約45分鐘)播出時間的劇本，購買方需要支付不低于33000美元的酬勞。如情景喜劇，通常半小時劇本的酬勞是25000美元，一小時則是40000美元。制度充分保障了創(chuàng)作人員的利益，使他們能專心創(chuàng)作。

　　之前提到電視劇的制作周期安排，如果是大投入制作，其日程將會有很大的不同。而且這個競爭過程是相當(dāng)殘酷和激烈的，因此在初始階段能夠贏得投資方的青睞是十分關(guān)鍵的。所以他們制作人會將自己的構(gòu)思具體化，相當(dāng)于編寫平時的節(jié)目方案，但他們的方案是比較詳細的。不僅描述了節(jié)目的主旨，有時候還具體到每一集的主題和想法，以及邀請的嘉賓和如何執(zhí)行等。每年5月到9月，制作公司會在數(shù)以千計方案中挑選出少數(shù)進行投資，然后提供一定的預(yù)算讓他們制作詳細的劇本。到第二年的1月份就要提交，2月份開始拍攝試版。這時候就要做拍攝的各種準備工作，包括導(dǎo)演演員的聘請、落實場地、設(shè)計布景等。拍攝出來的試版有可能多次改動后再交給各大電視網(wǎng)絡(luò)，而他們通常只會提出制作13集的需求。對于通常22集左右的美劇來說，剩下的9集要根據(jù)觀眾的反響來決定是否繼續(xù)投資拍攝。這里就會出現(xiàn)一種很殘酷或者說奢侈的現(xiàn)象，就是有些新劇集可能沒播到第13集就因為觀眾的反映冷淡而宣布終結(jié)，因為電視網(wǎng)信奉一個原則：有了捧場的觀眾，才有后續(xù)的市場。

　　新競爭者和著作權(quán)保護令作品更精彩

　　新的影視作品購買方主要是視頻網(wǎng)站，它們向不同的制作端購買劇集與傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)競爭，有些視頻網(wǎng)站如Netf ilx還直接自己投資拍攝搶奪收視。而且現(xiàn)在很多獨立制作人都把Youtube作為展示平臺，上傳低投入的簡短制作來講解自己的策劃，通過Youtube引起網(wǎng)民的討論，提高知名度，從而再受到投資方的關(guān)注?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)制作人受到各種獨立制作人的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)也受到網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。

　　在這些競爭的背后，是投資方不計成本的投入，資金主要來源于廣告商，每年廣告商都會根據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)提供的劇集試版節(jié)目內(nèi)容來決定投資與否。僅2012至2013年度，美國電視行業(yè)就投入了7.12億美元來拍攝合共186部試版劇集，但里面能夠真正成功的劇集卻并不多，淘汰率是挺高的：FOX投資60 0 0萬美元制作16部試版劇集，最后只有9部能夠在秋季全部播出;ABC投資9000萬美元制作24部試版劇集，更只有8部在秋季全部播出。所以整個電視行業(yè)是在高度競爭的環(huán)境下進行優(yōu)勝劣汰的，勝出的電視劇一定是能夠抓住觀眾喜好的。

　　在這樣的競爭環(huán)境下，他們的影視業(yè)內(nèi)人士對相關(guān)劇集本身衍生產(chǎn)業(yè)的觸覺也十分敏銳，體現(xiàn)了他們擅于從生活中尋找新的增長點。加上在完善的知識產(chǎn)權(quán)保護法規(guī)下，行業(yè)的相關(guān)規(guī)矩做得十分到位，創(chuàng)作人員有了保護自己大腦產(chǎn)物的工具，這就從另一面推動著藝術(shù)的創(chuàng)作。譬如在音樂使用的問題上，他們就有專業(yè)的非盈利行業(yè)組織保護原創(chuàng)者的利益，使用者需要向BMI(Broadcast Music Incorporated廣播音樂協(xié)會)或ASCAP(American Society of Composers, Authors and Publishers 美國作曲家、作家和發(fā)行商協(xié)會)繳納費用，然后這組織再向歌曲的擁有者支付對應(yīng)費用。使用者無需直接向原創(chuàng)者付費，原創(chuàng)者亦無需直接向使用者索取費用，兩者間通過這類型的組織作為橋梁來實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。

　　另外一個例子就是知名劇集的重播，他們在影視制作方面的法律意識是很強的，每個劇集的主創(chuàng)人員在他們在劇集重播的時候都會按照之前訂立的合同要求獲得一定比例的收益，另外相應(yīng)劇集衍生品的出售也會為他們帶來收益。因此創(chuàng)作在他們的領(lǐng)域里面并不是單次交易，而是多次的收入，這樣后續(xù)性收益保障了主創(chuàng)人員的腦力勞動成果，規(guī)范的市場秩序和知識產(chǎn)權(quán)保護意識構(gòu)成了一個良好的產(chǎn)業(yè)平臺。

　　美國從夢想、創(chuàng)新、競爭和信任方面出發(fā)，造就了世界娛樂產(chǎn)業(yè)的奇跡。雖然中美文化背景有著巨大差異，但美國帶給世界的啟發(fā)還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。在影視行業(yè)方面，當(dāng)然國內(nèi)要努力縮小財力物力的差距，但更重要的是縮小出發(fā)點的距離，搞清楚我們做一個影視作品的出發(fā)點是什么。是為了找到投資商，把預(yù)算花到自己的熟人、相關(guān)公司身上，作品賣給有關(guān)系的電視臺播播算了，還是拍出各大衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站爭相購買的年度大劇、制作一兩個獨當(dāng)一面的節(jié)目、投奔A股H股上市，成為名利雙收的業(yè)界大亨?在奔向美好未來的路途中，路漫漫而修遠兮，行業(yè)將上下而求索，有很多問題需要探討，有很多商務(wù)需要交流。