嚴(yán)管之下 OTT TV何去何從？

　　10月31日消息，隨著OTT概念逐漸被用戶們熟悉和接受，圍繞OTT展開(kāi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈正不斷完善，作為OTT發(fā)展載體之一的互聯(lián)網(wǎng)電視迎來(lái)一段快速增長(zhǎng)的爆發(fā)期，根據(jù)奧維咨詢（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率已從2013年的57.6%升至2014年71.4%，上升幅度近14個(gè)百分點(diǎn)。然而隨著7月份廣電總局一聲令下， TV版視頻APP紛紛下架，OTT TV從業(yè)者在行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境下只能尋求新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?cè)械腛TT TV發(fā)展路線。奧維咨詢（AVC）認(rèn)為：未來(lái)OTT的發(fā)展重點(diǎn)有以下三點(diǎn)： 

 

　　一、視頻APP探索新模式，游戲電商揚(yáng)鞭快跑 

 

　　直播和回看功能以及不合規(guī)的視頻APP是OTT TV整頓的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。但由于視頻是電視的第一大應(yīng)用，剛性需求仍在，為自己尋找一個(gè)“合法身份”成為眾多視頻網(wǎng)站采取的主要應(yīng)對(duì)措施——通過(guò)借牌、改名等方式重新回歸，借此擴(kuò)大自己在客廳屏幕上的市場(chǎng)份額，但奧維咨詢（AVC）認(rèn)為，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)在電視端的發(fā)展依靠的是優(yōu)質(zhì)化和差異化的視頻內(nèi)容服務(wù)，重新起航之后的視頻網(wǎng)站，應(yīng)該持續(xù)關(guān)注自己在視頻業(yè)務(wù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

　　另一方面，我們可以看到，長(zhǎng)期受限的電視游戲行業(yè)卻如沐春風(fēng)。廣電政策管制之后，電視生產(chǎn)商加快在互聯(lián)網(wǎng)電視上布局游戲應(yīng)用的速度和力度。 TCL、康佳、三星紛紛為旗下智能電視增加了新的游戲功能，推出專門的游戲電視。同時(shí)，TV電商產(chǎn)業(yè)也不甘示弱，積極布局電視端業(yè)務(wù)，其中阿里聯(lián)合創(chuàng)維推出電視網(wǎng)購(gòu)模式、芒果TV聯(lián)合快樂(lè)購(gòu)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視購(gòu)物領(lǐng)域。奧維咨詢（AVC）分析認(rèn)為，游戲、電商雖給OTT TV的發(fā)展展示了新的方向，但兩者發(fā)展仍面臨以下挑戰(zhàn)：①游戲產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽期，優(yōu)質(zhì)游戲內(nèi)容的開(kāi)發(fā)和游戲社區(qū)的搭建等需要游戲廠商、游戲運(yùn)營(yíng)商、電視廠商、機(jī)頂盒廠商的密切合作，集中發(fā)力；②TV電商的試水企業(yè)較少，安全環(huán)境尚不完善，需要電視支付系統(tǒng)的支持以及長(zhǎng)期的用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)。 

 

　　奧維咨詢（AVC）認(rèn)為，電視主要是家庭的集體娛樂(lè)平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)良好的電視平臺(tái)與家庭相關(guān)的各種服務(wù)相聯(lián)系，將成為OTT企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，就目前來(lái)看，視頻、游戲、電商已成為OTT智能家庭互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)的三大支柱。 

 

 

　　2014年10月13日，華為聯(lián)合創(chuàng)維推出酷開(kāi)榮耀A55電視，該款電視最大的亮點(diǎn)就是沒(méi)有遙控器的束縛，使用手機(jī)操作電視，開(kāi)創(chuàng)“大小屏戀愛(ài)”的新模式。手機(jī)當(dāng)做遙控器，手機(jī)內(nèi)容電視看，可以說(shuō)在一定程度上打破了廣電對(duì)電視視頻APP的限制，打造新型OTT智能生態(tài)系統(tǒng)。奧維咨詢（AVC）認(rèn)為：開(kāi)展大小屏互動(dòng)最大的難題在于提高交互的便利性，真正做到人文智能，簡(jiǎn)化大小屏之間的反復(fù)操作。 

 

　　奧維咨詢（AVC）認(rèn)為：開(kāi)展大小屏互動(dòng)基礎(chǔ)是產(chǎn)品和服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)是用戶體驗(yàn)，核心是運(yùn)營(yíng)，而最大的難題在于提高交互的便利性，簡(jiǎn)化大小屏之間的反復(fù)操作，真正做到在不同的應(yīng)用場(chǎng)景下，針對(duì)用戶的使用習(xí)慣，結(jié)合多屏本身特性，提供差異化的服務(wù)。 

 

 

　　政策的強(qiáng)制性介入，在一定程度上使得OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無(wú)序發(fā)展期進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。雖然經(jīng)歷廣電整改令以后，盒子失去了深受觀眾喜歡的直播，以及部分美劇、韓劇等，甚至有些網(wǎng)站也不能隨意瀏覽了，但是觀眾并沒(méi)有因此放棄盒子，因?yàn)楹凶舆€是可以提供大量的非時(shí)效性視頻內(nèi)容，未來(lái)OTT市場(chǎng)仍然有用戶、有市場(chǎng)、有定位。另外，隨著OTT企業(yè)積極尋求新的發(fā)展點(diǎn)，在內(nèi)容上大力拓展、在生態(tài)圈建設(shè)上大力創(chuàng)新，OTT產(chǎn)業(yè)前景仍然非常樂(lè)觀。