未來視頻網站的商業(yè)模式最終是否會是付費模式,沒人可以給出肯定答案,但這并不影響視頻網站們當下嘗試和探索付費模式的任何可能。 近日,有消息稱360將與光線傳媒聯(lián)合成立一家全新視頻網站,新成立的視頻網站將全部圍繞電影,包括電影售票等衍生服務經營,盈利模式主打付費點播,全程無廣告。而這,也與當下靠購買版權刷流量以及通過自制內容樹立品牌吸引廣告商的廣告模式劃分出明顯界限。 家庭娛樂催生視頻網站發(fā)展 漸成燙手山芋的56網再次被搜狐以1290萬美元的價格從人人網手中購得,而這一消息,也與4年前人人網花五億人民幣全資買下這家視頻網站對比成了一場最具喜劇效果的悲劇。 作為視頻網站發(fā)展初期,堅守UGC(用戶產生內容)理念的領軍企業(yè),56網曾一度與優(yōu)酷、土豆并列為我國三大視頻網站。然而,僅僅不到6年的時間,主打UGC的三大視頻網站便紛紛走在了轉型PGC(專業(yè)生產內容)的路上。 UGC之于PGC,其發(fā)展道路的前景已經被完全逆轉,隨著越來越多專業(yè)人士以及影視公司進入到視頻網站的生產領域,由他們通過專業(yè)化、公司化的自制節(jié)目內容開始逐漸脫離“業(yè)余”的觀感印象,PGC的優(yōu)勢開始得到越來越大的支撐。 在樂視網收購花兒影視、愛奇藝聯(lián)手華策影視以及芒果TV牽手芒果傳媒之后,通過開辦相關工作室以及拉上影視公司來壯大自己的內容資源,成為了眾多視頻網站當下的必經之路。而這,也是視頻網站主打PGC,主推內容精品化的重要舉措。 近兩年,隨著OTT產業(yè)的興起,視頻網站的競爭戰(zhàn)場開始由PC端、移動端向電視端擴展。在PC和移動端已形成免費模式的既定情況下,電視端的付費模式成為了視頻企業(yè)們敲開新型商業(yè)模式的又一機會。 事實上,以家庭娛樂為定義的視頻點播功能,更注重精品內容的推送以及用戶體驗的提升。面對全面覆蓋的家庭成員,視頻服務的內容推薦要求既精準又優(yōu)良,同時,又能夠具備與傳統(tǒng)電視節(jié)目相抗衡的競爭水平。鑒于此,類似于56網這種小規(guī)模或已衰敗的視頻網站或將面臨淘汰,而對比中獲勝的大型視頻網站則將為用戶們帶去更加完善的用戶體驗。 廣電監(jiān)管刺激市場篩選 眾所周知,國外視頻網站自建立之初便主打付費模式,多數(shù)影片更是應內容方的要求而選擇付費模式,尤其是美國的一些影片,版權方明令禁止視頻網站購買版權后免費提供給用戶觀看。這樣的營銷模式,可以說既保障了視頻網站的盈收,又通過提供優(yōu)良品質的影片培養(yǎng)了用戶良好的觀影習慣。 一直以來,國內視頻網站的發(fā)展趨勢也在不斷向付費模式探索和靠攏,就目前幾家主流視頻網站來看,都已通過設立付費專區(qū)嘗試付費模式。但無論是視頻資源,還是游戲體驗,甚至于服務軟件,國內互聯(lián)網用戶早已深陷“免費使用”的深淵,僅僅想要通過一己之力去改變這種窘境的企業(yè),看上去都是勇猛而孤獨的。 當然,這僅僅只是PC端和移動端的無奈,而當視頻網站觸及到電視端時,市場便不再是無序的。因為,互聯(lián)網視頻行業(yè)是屬于廣電監(jiān)管體系的。 從今年年初到現(xiàn)在的一系列廣電監(jiān)管措施可以看出,廣電對于互聯(lián)網服務商在電視端的監(jiān)管是及其嚴格和無情的。強烈的廣電政策導向,不僅將影響視頻網站的內容成本、商業(yè)模式,同時或還將淘汰中小型視頻網站,加速整個網絡視頻行業(yè)的整合,延長視頻企業(yè)的資本回報周期。 就目前視頻網站的發(fā)展情況來看,快播被查封,迅雷上市卻一路走跌,優(yōu)酷土豆不得已委身阿里,緊張的行業(yè)整合趨勢致使風險資本為追求快速退出,更加速推動網絡視頻行業(yè)的整合。 據(jù)悉,在上半年廣電公布的互聯(lián)網視頻監(jiān)管“新條例”中,廣電或將適當放寬網絡視頻提供商的準入機制和資質認證。凡是新浪、搜狐、騰訊、網易、TOM等上市互聯(lián)網公司,均被視為擁有開展視頻服務的資格,而未上市的公司則視情況而定。可以說,這對于國內數(shù)以萬計的中小型視頻網站具有毀滅性的的打擊。 當然,在這場嚴整風暴過后,是廣電監(jiān)管加速行業(yè)整合以及資源集中化的良性結局。 隨著政策的收緊,視頻網站的盈利困局愈發(fā)凸顯,傳統(tǒng)的廣告模式早已不能滿足當前視頻行業(yè)的基本成本,尋求以付費模式為代表的新商業(yè)模式將是視頻網站們未來可持續(xù)性發(fā)展的唯一出路。 網絡視頻行業(yè)目前已成為國內互聯(lián)網的第一大應用,其巨大的市場潛力也促使了行業(yè)整合與發(fā)展腳步的加快。完成整合之后,視頻企業(yè)或將能更專心的向內容方面進軍,進而以更優(yōu)質的內容資源搶占市場,爭奪用戶。 |
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