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國內有線網、OTT與互聯網視頻運營情況對比

2014-9-16 11:03| 查看: 4867| 評論: 0|來自: 投影時代

摘要: 在三網融合催生下,以電信網為傳輸載體的IPTV,以互聯網為傳輸載體的OTT等新媒體開始發(fā)力。同時,隨著個人電腦和智能移動終端的普及,互聯網視頻市場也加快了發(fā)展步伐。 ...

  在三網融合催生下,以電信網為傳輸載體的IPTV,以互聯網為傳輸載體的OTT等新媒體開始發(fā)力。同時,隨著個人電腦和智能移動終端的普及,互聯網視頻市場也加快了發(fā)展步伐。
 
  一、國內有線網
 
  根據廣電總局計財司統計年報,2012年全國有線電視用戶總數2.15億戶,其中數字電視用戶1.48億戶,數字高清用戶2000萬戶。全國衛(wèi)星電視用戶約有1億戶,其中總局推廣的合法直播衛(wèi)星用戶,約有2400萬戶,個體家庭私接衛(wèi)星用戶,約有7600萬戶。全國無線電視用戶3600萬戶。其中,以有線電視覆蓋為主,2012年有線電視在我國的普及率占到全國收視總人口的68%。

 
圖1 三種傳統覆蓋途徑用戶數占比圖
 
  在三網融合的大背景下,面對網絡視頻、IPTV、OTT、手機電視、移動電視等眾多新媒體共同發(fā)展的現狀,多屏傳輸環(huán)境開始形成。信息技術的迅猛發(fā)展,媒介的自我進化,消費者的多樣化選擇,全媒體時代已經到來。廣電網絡一家獨大傳輸電視節(jié)目的格局逐漸弱化,面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。論資金雄厚不及電信IPTV,論內容豐富不及互聯網,論創(chuàng)意新穎不及新媒體,有線網面臨著用戶市場這塊多年獨享的大蛋糕,將被逐漸切分的局面。為了在錯綜復雜、日益激烈競爭的市場環(huán)境中生存、發(fā)展,廣播電視產業(yè)經歷了一系列變革。一是靠技術,通過高清、多屏、點播、互動提升用戶體驗;二是靠服務,通過多業(yè)務捆綁、滿足不同用戶需求,提供更人性化的服務;三是靠內容,通過頻道資源極大豐富、海量內容庫、差異化內容經營,增強用戶粘性。通過這三方面的相互促進,實現用戶持續(xù)消費,鞏固和提高用戶的ARPU值。細究人們對電視媒體的認同,還是以節(jié)目內容為基本初衷。受眾最能接受的,是電視的視聽形式。這也使得在傳媒的公信力和媒體價值上,電視屏相對其他屏,仍更具顯著優(yōu)勢。
 
  2013年媒體公信力調查結果顯示,電視依然是公信力最強的媒體。
 
“中國信用小康指數”之“媒體公信力”調查,分別對中國的31家省級衛(wèi)視、在全國報紙發(fā)行量排行榜上占據前15位的報紙,以及12家主流網絡媒體的公信力進行了調查。調查結果反映電視在目前所有媒體中占主導地位。由于它的即時性,電視是人們獲取新聞和信息的主要來源。在蓋洛普進行的一項調研中同樣顯示,電視是美國公眾獲得時事新聞的主要來源。
 

  圖2 媒體類型公信力排行榜
 
  公信力與媒體本身的傳播效益、傳播的真實性與權威性有很大關系,從傳播新聞、尤其是重大新聞的角度來說,電視可以做現場報道,在權威性方面有優(yōu)勢。由此可見,在新媒體的環(huán)境下,傳統媒體仍有發(fā)展前景,關鍵在于如何強化自身優(yōu)勢,根據新技術和新媒體的迅猛發(fā)展,及時和有效地轉型。
 
  二、IPTV
 
  電信運營商借助IPTV業(yè)務,已經成功的切入了電視媒體行業(yè),為其未來全業(yè)務發(fā)展提供了機會和資源。將IPTV與原有的寬帶業(yè)務相結合,為其主營的高ARUP值寬帶業(yè)務提供發(fā)展支撐,以便更有效地吸引和黏住用戶。
 
  據流媒體網相關統計,2012年國內IPTV用戶數為2300萬,其中江蘇400萬居首,浙江300萬,上海、廣東也已超過100萬戶。據最新統計截止2014年1月,國內IPTV用戶數已達3000萬戶。[1]

 
圖3 用戶數量統計(注:上海有線網雙向改造已完成,其他地區(qū)有線網雙向改造正在進行中。)
 
  從IPTV發(fā)展趨勢上看:第一,IPTV發(fā)展區(qū)域與有線雙向改造區(qū)域基本重合。IPTV發(fā)展較快、用戶數多的地區(qū),通常是經濟實力強的地區(qū)。IPTV作為寬帶附屬產品與寬帶業(yè)務相互借力發(fā)展,而寬帶業(yè)務的發(fā)展又跟當地的經濟呈正比。同樣,各地有線網雙向改造進程與當地經濟也呈正比。盡管有些地區(qū)IPTV漲勢較快,而有線網尚未完成雙向改造,但為了加強競爭力,有線網勢必加速改造過程;第二,IPTV與有線網功能趨同。隨著各地省網整合、雙向網改造的持續(xù)推進,我國有線電視雙向互動得到了長足的發(fā)展,全網全雙向已經成為行業(yè)的潮流。隨著雙向互動機頂盒的逐步鋪開,回看、點播功能已不再是IPTV獨有的賣點,省級有線電視網絡公司,如北京歌華、杭州華數、河南省網、廣東省網等眾多省級網絡公司也早已實現。
 
  從2007年,全國具備點播能力的雙向互動電視用戶為83.45萬戶,其中實際雙向互動電視訂戶數量達到60萬戶,發(fā)展到2011年,中國有線雙向網絡覆蓋用戶7650萬戶,發(fā)放雙向互動機頂盒2100萬戶,具備點播功能的雙向互動電視用戶為1250萬戶,互動電視訂戶達到883萬戶。[1]
 
  IPTV與有線網的市場競爭,是從優(yōu)質用戶資源入手,贏取更高的ARPU值。各地有線網面對IPTV的競爭也開始苦練內功,不斷提升功能和用戶體驗。但IPTV自身還存在部分制約因素,首先是由于在寬帶網絡基礎設施建設還未到位,IPTV在高清節(jié)目傳輸上存在困難,節(jié)目質量難于有線電視媲美;第二是優(yōu)質直播類節(jié)目數不足,缺少中央電視臺3、5、6、8套節(jié)目及當地不上星的電視節(jié)目。
 
  隨著三網融合政策的進一步放開,在可預見的將來,IPTV與有線網的競爭將會進一步升溫。如果IPTV與有線數字電視成為互補、差異化競爭,各自都找到自己的定位,將使上游的節(jié)目提供商和下游的用戶同時受益。
 
  三、OTT
 
  IPTV發(fā)展的同時,以OTT為代表的其他新媒體受到越來越多的技術企業(yè)、內容企業(yè)及運營商的高度關注,并進行著探索與實踐。因為OTT可以使內容提供機構跨過網絡運營商,將節(jié)目通過公關互聯網送達到用戶電視終端,所以業(yè)內普遍認為它今后會有大的發(fā)展前景,在國家政策允許和互聯網帶寬“給力”的條件下,很可能成為未來節(jié)目傳輸的另一條重要途徑。
 
  據英國的數字電視研究公司(DigitalTV Research)的一項研究報告預測,中國OTT產業(yè)收入將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元,增長27倍,OTT電視用戶數也將過億。
 
  在我國OTT興起不久,由于政策制約,OTT自身發(fā)展能力受限。作為基于互聯網的視頻服務,OTT TV在傳輸方式、節(jié)目內容、播控平臺等方面與IPTV有著極其相似的性質,差別在于:
 
  OTT TV不像IPTV那樣用電信設置的專網傳輸,而是在公共互聯網上。因此,OTT TV機頂盒的使用不受到區(qū)域限制,難以監(jiān)管;
 
  按國家規(guī)定,OTT暫不能傳輸直播頻道;
 
  OTT TV的現有7張牌照全部掌握在廣電手中,電信企業(yè)只能參與合作,沒有主導權。但是,目前市場上存在大量非法的OTT TV“山寨盒子”,不顧版權非法盜播電視節(jié)目,嚴重影響了行業(yè)的健康發(fā)展,OTT盒子亂象急需規(guī)范管理。
 
  一直以來,有線網都將IPTV作為最直接和最根本的競爭對手,并通過政策手段減慢IPTV的發(fā)展步伐。有線數字電視與電信運營商持續(xù)正面交鋒,消耗了大量人力、物力和財力,投資進行網絡改造、機頂盒發(fā)放、前端建設以及運營團隊建設。但是現在出現了新的情況,互聯網公司在基本完成兼并整合之后,以空降侵入電視屏。在風險資本支持下互聯網公司無視終端成本壓力,從成本價發(fā)放到補貼甚至直接免費派送,直接摧毀了有線網和IPTV的運營模式。
 
  此時,有線網對OTT TV的態(tài)度發(fā)生了一些微妙的變化,為應對IPTV產生的沖擊,開始探索利用OTT方式的解決之道。受制于公益服務的定位,有線電視直播服務是被“低估”的業(yè)務,有線電視DVB業(yè)務的商業(yè)價值沒能得到完整體現。有效融合直播和點播的DVB+OTT的模式,可能產生類似“電話+微信”的巨大效應,同時也將彌補單獨OTT即使政策允許,但直播服務既無法提供優(yōu)質的用戶體驗,在技術上也不具備合理的性價比的短板。有線網DVB+OTT的互相補充、互通有無,將為用戶提供目前最佳的業(yè)務體驗。在可預見未來,電視屏的主要業(yè)務形態(tài)將是有線電視、OTT TV、有線互動電視(DVB+OTT)以及電信IPTV并存。
 
  四、互聯網視頻
 
  與電視相比,互聯網視頻以其非線性、交互性、易分享、廣傳播等特性在媒介視聽領域受到廣泛青睞,正在消解著以電視為中心建立起來的“客廳文化”。除了時令性新聞以外,用戶收視已經開始轉向以網絡媒介或是移動終端為載體的視頻服務。
 
  截止2012年,我國網絡視頻用戶數達到3.72億戶,比2011年增長14.5%。網民中上網收看視頻的用戶比例達到65.9%,使用手機在線收看或下載視頻的網民為1.3億,在手機網民中的使用率為32%,增速僅次于手機微博。[2]
 
  長期以來,視頻網站面臨一些受到版權費用 “高燒不退”,爭取用戶入口的持續(xù)投入,用戶付費意識要逐步形成等盈利困擾。但隨著廣告業(yè)務的成長、寬帶成本的下降以及付費模式的成熟,視頻企業(yè)有望走向盈利。近年來互聯網視頻網站通過并購重組等內部洗牌,對經營策略做出了調整,一方面,將觸角伸向上游,以投資或聯合投資的形式獲取版權;另一方面,繼續(xù)加大在自制內容和UGC(用戶生成內容)方面的投入,強調內容的獨特性、挖掘短視頻的價值。
 
  無論是IPTV還是OTT,使用的收視終端還都集中在電視屏上,但互聯網視頻的快速發(fā)展,勢必會打破人們只通過電視收看的習慣,形成智能電視、個人電腦、移動終端等多屏傳輸環(huán)境。
 
  除以上幾種主要方式之外,新媒體傳播方式還包括手機電視、移動多媒體電視CMMB、公共載體電視(如公共交通載體、戶外大屏、樓宇電視)等方式。這些新媒體的定位是作為傳統收視渠道的補充,其未來發(fā)展將會涉及部分直播,但不以頻道直播服務為主,其內容提供商多為商業(yè)化機構,主要通過購買電影、電視劇等各類節(jié)目版權,播放視頻內容,側重于內容的分類點播,為用戶提供個性化服務。
 
  五、各媒體情況對比
 
  各媒體情況對比如表1。


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