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無(wú)論無(wú)何,過(guò)去幾個(gè)月對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都值得銘記??偩值谋O(jiān)管一步步加強(qiáng),首先是嚴(yán)查互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)移/回看功能,重申181號(hào)文的監(jiān)管原則;其次是全面清理互聯(lián)網(wǎng)盒子上的視頻網(wǎng)站APP、聚合APP,用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)電視中琳瑯滿(mǎn)目的視頻應(yīng)用頃刻間煙消云散。 現(xiàn)在這一把火直接燒到了視頻網(wǎng)站面前,騰訊視頻在8月22日緊急宣布將于8月27日關(guān)閉TV應(yīng)用服務(wù)。而有消息稱(chēng),廣電總局要求視頻網(wǎng)站只能以CP的身份參與。 種種跡象表明,眾多視頻網(wǎng)站大舉進(jìn)軍電視大屏之路已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視新政面前受阻,而之前甚至被人們認(rèn)為還“有沒(méi)有必要存在”的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商們則重新回到了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的核心角色中。 原因無(wú)它,總局是在“規(guī)范”而不是“殺死”互聯(lián)網(wǎng)電視。這決定了用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)電視中不能沒(méi)有內(nèi)容,而只有牌照商具備內(nèi)容播控和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的資質(zhì)。并且廣電總局堅(jiān)定的表示,7家互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照不再擴(kuò)大,這更大大提升了牌照商的價(jià)值。 誰(shuí)能夠擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)的重?fù)?dān) 現(xiàn)在的問(wèn)題是,未來(lái)電視、央廣銀河、國(guó)廣東方、百視通、芒果TV、華數(shù)、南方傳媒這7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商中,誰(shuí)能夠真正承擔(dān)起為用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)電視提供內(nèi)容服務(wù)的角色,從而為互聯(lián)網(wǎng)電視建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 否則,毫不客氣的說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)電視新政為牌照商帶來(lái)“幸?!钡谋澈?,最終極有可能讓整個(gè)行業(yè)承受被用戶(hù)徹底拋棄的代價(jià)。 首先看看CNTV旗下的未來(lái)電視,坐擁頭號(hào)國(guó)字招牌和央視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是其最大的優(yōu)勢(shì),絕對(duì)有潛力成為帶頭大哥。但現(xiàn)在的問(wèn)題是,央視對(duì)于CNTV的定位與角色一直搖擺不定,現(xiàn)在又提出以電視臺(tái)為中心的新媒體化,時(shí)間折騰來(lái)折騰去就沒(méi)了。實(shí)際上,這已經(jīng)讓未來(lái)電視的投入與整體布局受到了一些影響。而有消息稱(chēng),未來(lái)電視現(xiàn)在活得比較艱難,恐怕不是空穴來(lái)風(fēng)。CNTV的互聯(lián)網(wǎng)電視要想發(fā)揮更大的產(chǎn)業(yè)影響力,恐怕還得看未來(lái)。 其次看看國(guó)廣東方和央廣銀河,雖然也是國(guó)字號(hào)招牌,但沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)背景,在內(nèi)容上相對(duì)匱乏。央廣與愛(ài)奇藝合資在前,國(guó)廣與優(yōu)酷合資在后,兩家差不多都是想通過(guò)與第三方的“聯(lián)姻”來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)容短板。方法不能說(shuō)不好,但也面臨著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)(難免有租牌照嫌疑)和企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同問(wèn)題。特別是后者,傳統(tǒng)國(guó)企與互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略、思路與企業(yè)文化差異性很大,搞不好就會(huì)出問(wèn)題。 至于百視通,坐擁IPTV充足的現(xiàn)金流和SMG強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力,再加上收購(gòu)而來(lái)的風(fēng)行網(wǎng),可以說(shuō)是這7家牌照商里“火力配置”最齊全的。如果再聯(lián)想一下黎叔為百視通注入的開(kāi)拓精神和上海人的精明,百視通在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)事情上只有愿不愿意做好的問(wèn)題,外人基本影響不了它。 再來(lái)看看華數(shù),在互聯(lián)網(wǎng)電視的長(zhǎng)期布局加上阿里入股之后帶來(lái)的資本,讓其絕對(duì)當(dāng)仁不讓是一個(gè)狠角色,其自稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額第一。如果考慮到將華數(shù)導(dǎo)入阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)中去,那個(gè)想象空間更是巨大無(wú)比。但華數(shù)的劣勢(shì)在于其內(nèi)容版權(quán)更多是購(gòu)買(mǎi)而制作能力較弱??紤]到越來(lái)越多的電視臺(tái)開(kāi)始推行獨(dú)播的不分銷(xiāo)策略,也許優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺少會(huì)在一定程度上影響對(duì)用戶(hù)的吸引力。 講到這里,就不得不多說(shuō)一下芒果TV。這個(gè)幾年前還默默無(wú)聞的牌照商,先是高調(diào)宣布獨(dú)播策略,再提出“三年30億元扶持計(jì)劃”,而終端更是將“高富帥”的三星收入囊中,互聯(lián)網(wǎng)盒子也通過(guò)“inside”實(shí)現(xiàn)放量,可謂是風(fēng)生水起。其實(shí),芒果TV在內(nèi)容上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),拋開(kāi)百萬(wàn)小時(shí)的視頻內(nèi)容不談,眾多綜藝欄目與電視“神”劇那是擁有大量的固定粉絲用戶(hù)。只是湖南廣電之前更多是將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向視頻網(wǎng)站分銷(xiāo),芒果TV的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不出來(lái)。但湖南廣電重新設(shè)計(jì)的新媒體戰(zhàn)略從根本上強(qiáng)化了芒果TV平臺(tái),不僅實(shí)行獨(dú)播戰(zhàn)略,還聯(lián)合湖南衛(wèi)視投資10億元打造自制周播劇。芒果TV背靠湖南廣電優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和資本資源的優(yōu)勢(shì)因此得到強(qiáng)化和放大,《爸爸去哪兒2》在芒果TV平臺(tái)播放量直逼愛(ài)奇藝就是明證。芒果TV作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的后起之秀,有錢(qián)有內(nèi)容,儼然有成為“帶頭大哥”的趨勢(shì),現(xiàn)在就看湖南廣電以多大的氣魄和資源來(lái)支撐芒果TV這一新媒體平臺(tái)了。 最后忘了說(shuō)一下南方傳媒了,無(wú)論是其自身還是合作伙伴優(yōu)朋普樂(lè)的的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),似乎一直是在小心翼翼中前進(jìn),在內(nèi)容、終端等方面的投入都不是很多。現(xiàn)在廣東電視臺(tái)正在提出打造全新的媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都在新媒體化的今天,南方傳媒在這其中扮演什么樣的角色,值得我們憧憬。 行業(yè)破局仍舊任重道遠(yuǎn) 如果說(shuō)這些年互聯(lián)網(wǎng)電視的亂象給牌照商帶來(lái)了什么好處的話(huà),那就是在與視頻網(wǎng)站們的短兵相接中培養(yǎng)了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從目前這些牌照商的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,以百視通、芒果TV、華數(shù)為首的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商已經(jīng)可以逐步滿(mǎn)足用戶(hù)的視頻需求了,甚至已經(jīng)有一些已經(jīng)開(kāi)始從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)角度去為用戶(hù)提供更好的視頻體驗(yàn)。 但行業(yè)破局仍為時(shí)尚早,付費(fèi)、廣告、增值關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等還有待于進(jìn)一步突破,互聯(lián)網(wǎng)電視健康的商業(yè)模式仍未能有效的建立起來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方在內(nèi)容方面還需要繼續(xù)加強(qiáng),一方面通過(guò)獨(dú)播、版權(quán)采購(gòu)等加強(qiáng)自有內(nèi)容的建設(shè),一方面通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)與健康、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)容合作。歸根到底,有了內(nèi)容,才有了用戶(hù)和粘性,才有了商業(yè)模式的操作空間。至于直播、時(shí)移/回看和盜版、盜播打擊等政策層面的事情,則有待于政策的進(jìn)一步解禁與支持。 |
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