以互聯(lián)網(wǎng)思維做電視樂視憑垂直整合先拔頭籌

2013-12-6 13:32| 查看: 1278| 評論: 0|來自: 慧聰

摘要: 如今對于不少年輕一族而言，在選擇電視機這個產(chǎn)品上，互聯(lián)網(wǎng)電視似乎已經(jīng)成為了不二之選，更強勁的性能，更優(yōu)惠的價格，讓互聯(lián)網(wǎng)電視迅速地顛覆著傳統(tǒng)電視的市場。互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，自然也吸引了眾多參與者 ...

　　如今對于不少年輕一族而言，在選擇電視機這個產(chǎn)品上，互聯(lián)網(wǎng)電視似乎已經(jīng)成為了不二之選，更強勁的性能，更優(yōu)惠的價格，讓互聯(lián)網(wǎng)電視迅速地顛覆著傳統(tǒng)電視的市場。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，自然也吸引了眾多參與者，而對于互聯(lián)網(wǎng)電視的理解各家也有所不同，但市場總會用最客觀的數(shù)據(jù)給出消費者的答案。

　　樂視超級電視成銷量冠軍

　　近日，奧維咨詢發(fā)布了10月份50寸液晶電視銷量數(shù)據(jù)，樂視TV的超級電視S50在10月份銷量突破6.8萬臺，上市首月即超越海信、創(chuàng)維、TCL等電視機品牌，成為月銷量冠軍和同尺寸最暢銷機型。數(shù)據(jù)顯示，這也是繼7月60英寸X60奪得行業(yè)銷量第一頭銜后，樂視超級電視再次奪冠。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，此次S50的銷售在10月刷新了電視行業(yè)的多個紀(jì)錄：不僅創(chuàng)下了瞬時銷量和瞬時銷售額第一，而且更為重要的是顛覆先體驗后購買的大家電購買模式，可以說口碑傳播成就超級電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式。

　　但是在去年9月，樂視宣布進軍電視領(lǐng)域時業(yè)內(nèi)卻一片嘩然，普遍表示質(zhì)疑“國產(chǎn)電視廠商生存狀態(tài)舉步維艱，一家沒有做過硬件的公司貿(mào)然進入這個領(lǐng)域，將會面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈完善的傳統(tǒng)電視廠商爭搶市場”“品牌度短時間內(nèi)肯定不夠”……諸如此類的質(zhì)疑不絕于耳。面對這鋪天蓋地的不看好之聲，采用垂直整合的樂視生態(tài)模式如今卻已經(jīng)初見成效。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維做電視的三個模式

　　目前互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進軍電視產(chǎn)業(yè)的遠非樂視TV一家，小米、阿里、愛奇藝等也紛紛選擇自己發(fā)展的模式，試圖后來居上。正如創(chuàng)維集團總裁楊文東曾強調(diào)的——“中國彩電正經(jīng)歷真正的革命，正經(jīng)歷工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)精神的互相滲透”。但基于各個企業(yè)的情況和對互聯(lián)網(wǎng)電視的理解，各個互聯(lián)企業(yè)在進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域時也采取了不同的模式，除了樂視采用的垂直整合模式外，小米、阿里與愛奇藝等企業(yè)采用的模式也都紛紛浮出水面。

　　作為最早進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視的垂直生態(tài)整合模式通過自主研發(fā)，將平臺、硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機領(lǐng)域打造的生態(tài)系統(tǒng)。這種模式擁有硬件、內(nèi)容、應(yīng)用、廣告四重盈利方式，對于傳統(tǒng)電視廠商的革命最為徹底，與傳統(tǒng)勢力徹底決裂。但由于涉及的范疇眾多，所以其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)成功“革”了手機的“命”的小米，采用的則是橫向整合模式，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進行融合。小米將做手機MIUI的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應(yīng)商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。小米的優(yōu)勢是有著做手機積累的海量用戶，多年做MIUI的經(jīng)驗，但內(nèi)容是短板，公共的內(nèi)容平臺只有CNTV，缺乏自有內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)進入第三方平臺的內(nèi)容，無法將第三方內(nèi)容做產(chǎn)品體驗上的創(chuàng)新。

　　擁有龐大線上資源的阿里和擁有百度支持的愛奇藝，在進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域時都采取了幾乎相同的模式，通過與傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維的合作，將互聯(lián)網(wǎng)元素與傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢進行融合，生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，都交給傳統(tǒng)廠商去完整。相對其他互聯(lián)網(wǎng)電視的模式而言，這種模式顯得最“輕”，風(fēng)險也最小，在產(chǎn)品上，成熟的傳統(tǒng)廠商在加入互聯(lián)網(wǎng)的元素后，的確能夠在保證品質(zhì)的情況下尋求一定的突破。但是這種存在較為明顯分工的模式，合作雙方在創(chuàng)新和營銷等方面都會存在一定的差異，并不利于顛覆性創(chuàng)新的誕生。

　　三大模式現(xiàn)狀及未來

　　“我們肯定會做樂視的模式”，在蘇寧宣布入股PPTV后，蘇寧副董事長孫為民如此的一番表態(tài)令人遐想連篇。

　　在樂視的模式中，上至內(nèi)容提供方的樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、花兒影視等，下至制造終端的富士康，樂視采取的是一整條垂直的生態(tài)鏈，在這個鏈條中，樂視打造了一個完整的閉環(huán)，用樂視CEO賈躍亭的話說“樂視當(dāng)前的主要任務(wù)是把‘樂視生態(tài)’打造好，它有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，另一個是閉環(huán)，平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用形成一個可循環(huán)的系統(tǒng)，通過生態(tài)協(xié)同，發(fā)揮生態(tài)聚變效應(yīng)”。然而，樂視模式也并非毫無破綻，垂直整合之路的終端的占領(lǐng)數(shù)量是重中之重，但就目前來說，雖然樂視的數(shù)字非常亮眼，但這個數(shù)字在整個市場環(huán)境中依然很低，另外在優(yōu)酷土豆、蘇寧也開始殺入這個市場后，樂視將如何面臨競爭快速占領(lǐng)市場也是不可忽視的一大問題。

　　對于橫向模式的小米來說，雖然有著做手機積累的海量用戶以及狂熱的粉絲，但是在服務(wù)上卻是硬傷，而小米手機的硬傷在電視終端將更為嚴(yán)重，MIUI搭載不了一個生態(tài)系統(tǒng)，近期接連來自迅雷、湖南廣電、優(yōu)酷有關(guān)小米盒子盜播內(nèi)容的三起訴訟更是將小米的硬傷暴露無遺，換言之，小米智能電視更多的是在APP上滿足用戶而非在電視內(nèi)容上滿足用戶，久而久之，服務(wù)上的硬傷將會不斷擴大，影響小米未來的發(fā)展。

　　相比前兩種模式，阿里、愛奇藝的模式卻廣泛不被業(yè)內(nèi)人士看好，樂視TV高級副總裁彭鋼認為，“雙方訴求可能根本不匹配，互聯(lián)網(wǎng)方可能希望盡量的多賣電視，傳統(tǒng)廠商可能都不希望合作品牌電視大賣，而是希望自身品牌大賣”，而業(yè)內(nèi)觀察人士也同樣認為愛奇藝與TCL的合作模式存在著天然的弊端，“TCL可能不希望這個電視大賣，會影響到它產(chǎn)品線上其它的產(chǎn)品，但是愛奇藝肯定希望大賣”。

　　就目前看來，樂視模式可謂獲得了階段性的成功，小米也有部分優(yōu)勢，阿里和愛奇藝的模式還在摸索的前進。作為互聯(lián)網(wǎng)電視的元年，各種模式在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中齊頭并進也為今年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的全新的生機?！澳Ｊ降某晒?，取決于誰能充分挖掘用戶的價值。只有讓用戶受益，才是最好的模式，才能活的更好?！迸礓撎寡裕Ｊ阶罱K的成敗必須留給用戶來評價。