老段說OTT：有線網(wǎng)迷失的十年

　　“是修一個寬闊的網(wǎng)絡(luò)高速公路、讓眾多的OTT虛擬運營商們自由地開展業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)分享每項業(yè)務(wù)收入的一少部分”，還是“把所有可能的增值業(yè)務(wù)都攥在自己手里、在封閉花園里自給自足、自娛自樂”，這是有線網(wǎng)最近十年最應(yīng)該研討的戰(zhàn)略問題。后者顯然投資小、見效快，而且有足夠的控制力，但其實只有投資大見效慢的業(yè)務(wù)才真的有核心競爭力。因為長期來看，網(wǎng)絡(luò)運營商的核心競爭力一定是來源于網(wǎng)絡(luò)，而不是某項最終被證明是浮云的增值業(yè)務(wù)。最近10年有線網(wǎng)的迷失在于專注于后者而不愿把業(yè)務(wù)以SP的方式社會化，這直接造成在有線網(wǎng)領(lǐng)域，沒有出現(xiàn)一家虛擬業(yè)務(wù)運營商、最終造成也無法建設(shè)成功網(wǎng)絡(luò)高速公路。反觀電信聯(lián)通，只抓住語音、短信這些基礎(chǔ)應(yīng)用自營，其他應(yīng)用都以SP的方式與社會資源多贏合作，不僅成就了一些SP和虛擬運營商，而且因為把精力放到基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，贏得了最后實際上壟斷的網(wǎng)絡(luò)高速公路。

　　但對于有線網(wǎng)來說，目前依然是“亡羊補牢、為時未晚”，因為：

　　第一，目前在電視屏，有線網(wǎng)還是壟斷的，而且中期來看DVB+OTT是趨勢，OTT不是唐僧肉，不是誰吃了都能長生不老，有些是要消化不良的。因其以最低成本、最佳體驗滿足了直播和點播兩項人類最基本的視頻需求。因此有線網(wǎng)要以開放心態(tài)擁抱DVB+OTT，放棄現(xiàn)在看起來還很美、扔掉了很可惜的VOD，想想電信、聯(lián)通放棄3G擁抱4G有多可惜也就釋然了。

　　第二，加大雙向網(wǎng)絡(luò)改造和寬帶接入服務(wù)，這是一項戰(zhàn)略性投入，完全可以“資本化”的方式計入有線網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)負債表。因為長期來看，只會存在一個IP化的互聯(lián)網(wǎng)，所有的行業(yè)都會互聯(lián)網(wǎng)化，沒有雙向網(wǎng)的有線網(wǎng)必然會被邊緣化?，F(xiàn)在還是DVB+OTT，未來會是OTT+DVB。

　　而且在這方面已經(jīng)有一些可以借鑒的成功案例。第一個是深圳天威有線，多年來在與深圳電信的過招中不僅沒被顛覆反而茁壯成長起來，目前天威的收入已經(jīng)有一半來源于非傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。第二個鵬博士，借殼上市后花20收購長城寬帶專注于寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前近300億市值，其與合并了鐵通的中國移動分別成為中國第四大和第三大寬帶運營商。而把目光拉回10年前，當時我們預(yù)見的中國第三大寬帶運營商應(yīng)該是中國的這些有線們，現(xiàn)在看起來是非常可惜的一件事兒。另外，術(shù)業(yè)有專攻，運營商必須承認在運營商體系內(nèi)是不可能誕生最偉大的OTT業(yè)務(wù)的，就像最大的OTT業(yè)務(wù)是騰訊的QQ和微信，而不可能是中國移動的飛信和中國電信的易信一樣。

　　但我依然看好經(jīng)營有線網(wǎng)經(jīng)營電視屏，依然具備視頻網(wǎng)站和電信運營商不可比擬的直播性價比、樹狀網(wǎng)絡(luò)、成熟的規(guī)模壟斷運營模式（比如電視臺節(jié)目落地有線網(wǎng)要交落地費，而在電信網(wǎng)卻可以收節(jié)目費，這看起來完全相反的商業(yè)模式，絕非僅僅是政策優(yōu)勢，更是壟斷性的規(guī)模優(yōu)勢）。從增值業(yè)務(wù)上華麗轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和寬帶接入并以開放心態(tài)與外部資源合作增值業(yè)務(wù)運營的DVB+OTT模式，是我們可以期待的有線網(wǎng)的未來！