樂視順應(yīng)政策破題：與內(nèi)容牌照方合作

 

　　在進軍客廳市場的IT大軍中，大致可分為三類，分別是以優(yōu)酷土豆為代表的單一服務(wù)提供商，以阿里巴巴等為代表的底層平臺商，以樂視網(wǎng)等為代表的生態(tài)鏈廠商。

    　在這次廣電總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視及機頂盒下發(fā)最強監(jiān)管令中，樂視網(wǎng)則成為受影響最大的企業(yè)，其股價一度出現(xiàn)跌停。隨后樂視網(wǎng)主動下架樂視商城中兩款樂視盒子，并采取緊急停牌方式召開投資者交流會。

 　   為了打消投資者的顧慮，在監(jiān)管要求出臺后，樂視網(wǎng)做了兩個動作：一是在超級電視上與中宣部黨建網(wǎng)共同打造“黨建頻道”，二是宣布與重慶廣電合作，借此推動重慶方面申請互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)牌照，并授予雙方合資公司使用。

   　 在問及廣電總局此次監(jiān)管令對樂視網(wǎng)的影響時，公司不愿過多回應(yīng)。樂視網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，樂視網(wǎng)本周復(fù)牌會帶來一系列利好消息，同時，樂視網(wǎng)表示，正積極申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照，兩條路徑并行:一是自己獨立申請，二是聯(lián)合省級衛(wèi)視共同申請，預(yù)計時間不會太久。

 　   在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，知名電信專家陳志剛認為廣電總局此次整頓非同以往，并明確了四方面整頓要求。一是平臺上所有內(nèi)容都由牌照方負責(zé)；二是關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道；三是未經(jīng)批準的終端產(chǎn)品不允許推向市場；四是立即停止與正查處企業(yè)的合作。

   　 顯然，從上述要求中不難看出，廣電總局針對內(nèi)容、通道、終端與合作模式進行了監(jiān)管。為此，業(yè)內(nèi)有分析認為，這直接影響到了樂視網(wǎng)核心的“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式。

  　  而在過去的兩年里，樂視網(wǎng)以這種生態(tài)模式在傳統(tǒng)電視行業(yè)中掀起了挑戰(zhàn)，從一家穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)視頻商，變成了傳統(tǒng)電視的顛覆者。2013年5月，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭在北京五棵松體育館正式發(fā)布了樂視超級電視，他認為這不是單純的電視，而是基于大屏的完整的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。

  　  在賈躍亭看來，顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯(lián)網(wǎng)模式快速創(chuàng)新的新玩家。而超級電視作為“終端”這個環(huán)節(jié)最重要的產(chǎn)品，只是載體，不應(yīng)再依賴硬件盈利。于是，帶著低于同業(yè)2000元左右價碼的電視，樂視闖進了傳統(tǒng)廠商的陣營，成了名副其實的顛覆者。與此同時，樂視也進入了幾乎所有視頻網(wǎng)站都覬覦的這個剛剛起步，卻潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)電視新市場。

 　   雖然電視屏幕對于在線視頻公司來說誘惑很大，但互聯(lián)網(wǎng)電視身處的并不是簡單的自由市場環(huán)境，“三網(wǎng)融合，多屏合一”的美好景象，在電信系與廣電系的博弈中一直難以落地。

　    2011年，廣電總局發(fā)布《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》(業(yè)內(nèi)俗稱“181號文”)，結(jié)束了互聯(lián)網(wǎng)電視沒有法定身份的時代。但該文件要求終端產(chǎn)品包括OTT機頂盒(即盒子)及一體機(即互聯(lián)網(wǎng)電視)，只能連接唯一集成平臺，不能與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫連接；而內(nèi)容服務(wù)商只能接入集成平臺，不能與公開網(wǎng)絡(luò)連接。

  　  在現(xiàn)實操作中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)善用的就是“打擦邊球”的方式。在此之前，小米曾在2012年推出一款“小米盒子”，沒有跟任何一個牌照方合作，隨后被廣電總局叫停。事實證明，自己做硬件不與任何牌照方合作，這一條路行不通。于是，同時擁有終端和內(nèi)容服務(wù)的樂視網(wǎng)選擇了CNTV（即央視旗下的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）作為自己的集成平臺的合作牌照方，在CNTV的平臺上建立樂視專區(qū)。

 　   受益于該模式，樂視網(wǎng)股價在過去一年內(nèi)翻了幾倍。據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示，2014年第一季度，樂視TV超級電視在全行業(yè)連續(xù)3個月保持線上銷量排名第一。線上銷量占比持續(xù)攀升，一季度占比19%，市場份額超過索尼、夏普、三星等三大洋品牌線上份額總和，攪局能力顯而易見。

   　 業(yè)內(nèi)分析認為，超級電視能夠在眾多的電視品牌中脫穎而出，是因為樂視對產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，打造了完整的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用的鏈式整合。

  　  不過，中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥認為，樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式曾引發(fā)投資者的無限遐想，受到資本市場熱捧，市盈率超過100倍。然而，樂視的生態(tài)模式目前尚未給公司帶來可觀收益，而且暗藏巨大風(fēng)險。

 　   顯然，風(fēng)險之一便是政策監(jiān)管。

   　 順應(yīng)政策調(diào)整策略，這是樂視面對本次整頓后的破題邏輯。

   　 7月23日，樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線。值得關(guān)注的是，根據(jù)樂視網(wǎng)的公告，重慶廣電將調(diào)動各方面資源，力爭盡快向廣電總局申請“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照”或“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”。如果獲得上述牌照，重慶廣電承諾在合作期間，樂視網(wǎng)與重慶有線合資的新公司將有權(quán)獨占、排他且無償使用。

    　陳志剛對此表示，樂視網(wǎng)與重慶廣電合作，正是為了解決內(nèi)容源的問題。樂視必須與內(nèi)容牌照方合作，不然業(yè)務(wù)就發(fā)展不下去了。