智能電視時代，傳說的“免費午餐”會有么？

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們享用了許許多多的免費資源，似乎，免費已經(jīng)成為主流，收費的服務(wù)很難開展。不過，事實并非如此。

 

　　付費，從來都是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中不可或缺的基因。有很多人為了成為QQ會員，享受VIP服務(wù)，向騰訊支付不菲的年費；還有很多的游戲玩家，花費大量的金錢去購買各種裝備，從而能夠獲得更高的能力，從而更快的通關(guān)；也有很多人為了能早點看到最新的電影，或者是更多清晰度高的內(nèi)容，在一些樂視網(wǎng)支付30元會員費；優(yōu)酷、土豆也都推出過付費視頻節(jié)目，獲得不菲的收益；此外，在線付費讀書、在線付費音樂等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也有不小的市場。

　　在那些用戶享受的免費資源背后，是有一些支撐免費的商業(yè)因素在發(fā)生作用。一方面，是向廣告主的后端收費模式，在這種模式下，用戶享受免費資源必須接受廣告，隨著越來越多的人使用免費資源，免費資源平臺會獲得越來越多的廣告，直至用戶拋棄這個平臺。另一方面，免費具有一定的實效性，資源提供方一定會在一個用戶的痛點環(huán)節(jié)，或者時段設(shè)置收費。只要我們相信這個世界沒有“免費的午餐”，享受“免費”的背后就一定有用戶必須承擔的代價。

　　在傳統(tǒng)電視廠商那里，用戶有沒有享受過免費的服務(wù)？從來沒有。消費者在花費高價購買了品牌電視之后，還得選擇歌華、百視通等有線電視服務(wù)商，在有的地方，不同的服務(wù)商收費千差萬別，消費者在繳納一定的服務(wù)費之后，才能夠收看更多的內(nèi)容和節(jié)目。即便如此，如果消費者想通過機頂盒收看最新的電影、電視劇等幼稚的資源，你就一定得選擇付費點播。當然，這些內(nèi)容和服務(wù)，是電視臺編排好的，我們無法選擇，還得對喋喋不休的電視廣告保持足夠的忍耐力。

　　這樣看來，在免費的互聯(lián)網(wǎng)世界，免費從來都是個偽命題，用戶或者選擇附加無限量廣告的內(nèi)容，或者付費享受更好地內(nèi)容和增值服務(wù)。

　　對于傳統(tǒng)電視廠商來說，“免費”似乎沒有意義，因為在高價售出其電視產(chǎn)品之后，再沒有后續(xù)的內(nèi)容和服務(wù)提供給消費者，何談“收費”。

　　如果傳統(tǒng)電視廠家要為用戶提供內(nèi)容，比如說海量的影視劇。以TCL為例，它本身沒有內(nèi)容，它的智能電視是與華數(shù)和愛奇藝、還有其他的內(nèi)容商合作。華數(shù)自然會向TCL收取一定的費用，這個量級不會太低，中國只有幾家的牌照方，收點保護費還能少，依托牌照優(yōu)勢的內(nèi)容資源也一定會買一個好價錢，兜售的伎倆傳統(tǒng)電視臺也是明白的？愛奇藝等其他內(nèi)容廠商合作搞電視肯定不是做公益，如果不能再電視端很快獲得廣告收益，免費也不會長久。

　　樂視TV超級電視是第一家明確向用戶收費的智能電視廠商。每年490元年費，為用戶提供超值的內(nèi)容和服務(wù)。這相當于每月只需要40元。不過，樂視的資源確實值得稱道。

　　在樂視TV超級電視推出之后，智能電視的價格被逐漸壓低，靠硬件盈利的時代已經(jīng)過去了。付費很有可能成為電視廠商爭相效仿的賺錢模式。樂視并不是唯一一家為電視收取內(nèi)容和服務(wù)年費的，很多廠商都已經(jīng)開始跟進。

　　今年4月份，聯(lián)想在推出智能電視新品S9的時候，也開始推出了內(nèi)容服務(wù)費的模式：購買聯(lián)想智能電視S9的同時，必須繳納聯(lián)想視云影院一年的服務(wù)費399元，才能享用更多的內(nèi)容。

　　包括創(chuàng)維、TCL在內(nèi)的電視廠商，也開始為用戶提供內(nèi)容付費業(yè)務(wù)，用戶需要付出不菲的費用，才能享受更多優(yōu)質(zhì)的1080P、3D甚至是普通體驗的服務(wù)內(nèi)容。

　　還有一些智能電視廠商，在其免費的內(nèi)容中，很多內(nèi)容需要單獨付費，為什么呢？傳統(tǒng)電視廠商沒有內(nèi)容版權(quán)，他們?nèi)绻朐谥悄茈娨暤母偁幹校惠斀o互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就要想方設(shè)法獲取更多的內(nèi)容和應(yīng)用；同時，為了獲得更多的優(yōu)質(zhì)用戶，擺脫電視臺的依賴也是電視廠商面臨的必然選擇。為用戶提供更多的內(nèi)容服務(wù)，就需要大批量購買版權(quán)資源，或者與視頻網(wǎng)站和版權(quán)方合作，這些都需要付出必要的成本，推出收費策略來平衡收支恐怕是難以避免。

　　智能電視時代也是這樣，付費不可避免?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的進入，改變了原有的市場格局改變了傳統(tǒng)電視行業(yè)。

　　首先是價格。樂視超級電視將60寸電視的價格拉到了6000左右，70寸智能電視的價格被定格在萬元以內(nèi)，而50寸4K電視的價格在3000元以內(nèi)。這讓傳統(tǒng)電視廠家也紛紛推出相似配置和價格的電視，整個行業(yè)的價格呈現(xiàn)向下的趨勢。

　　其次是盈利模式，智能電視不再單純靠硬件盈利，而是通過硬件銷售、廣告收入、內(nèi)容收費、應(yīng)用分成等多重盈利模式實現(xiàn)收費。

　　還有就是消費理念，用戶不在單純看硬件，而更多的從操作系統(tǒng)、軟件，電視廠商的內(nèi)容和服務(wù)考慮。

　　免費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有粘性用戶么？他們只為內(nèi)容而來，也必然因為內(nèi)容而走，所以，多年以來，UGC視頻網(wǎng)站的用戶總是來也匆匆，去也匆匆，在各大視頻網(wǎng)站赤條條來去無牽掛。

　　一位智能電視企業(yè)的高管說，只有收費的用戶才是真正的粉絲。所有做智能硬件的企業(yè)，如果沒有從一開始就確立向用戶收費模式的話，不管產(chǎn)品有多么地招人喜歡，多么地引人注目，99.9%都會失敗。因為他們通過論壇、微信建立起來的用戶關(guān)系無法確保正常的商業(yè)維系，也無法提供向前的基本動力。無論是做智能手表、路由器，還是其他的智能設(shè)備，不向用戶收費，而僅僅通過簡單的社會化工具建立用戶關(guān)系，這個路走不長。

　　用戶付了費，就要給用戶提供超越這個價格的更多，更超值，更超期望的內(nèi)容和服務(wù)。當創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等電視廠商開始推收費內(nèi)容和服務(wù)時，樂視超級電視的“490”就成為一個標桿，用戶也都會與之相比，評判價格是否合理，內(nèi)容和服務(wù)是否到位。