彩電業(yè)“玩法”悄然生變

　　彩電制造企業(yè)遭遇30年不遇的銷量滑鐵盧。根據(jù)中國電子商會7月發(fā)布的《2014上半年中國平板電視消費需求狀況及下半年市場趨勢預(yù)測報告》，由于我國宏觀經(jīng)濟放緩、房地產(chǎn)增速放緩等不確定因素的存在，2014上半年國內(nèi)平板電視銷售量收緊，估算規(guī)模2000多萬臺，比2013年同期下降15.3%。  

　　盡管傳統(tǒng)彩電制造商今年3月以來已經(jīng)積極調(diào)整、密集布局，但短期來看，頹勢難改?！澳壳皣鴥?nèi)需求不足，經(jīng)濟狀況也不好，房地產(chǎn)市場波動，再加上近幾年電視的更新?lián)Q代已經(jīng)完成，消費者需求也已因補貼政策提前透支，做大銷量已經(jīng)不可能。”中國電子商會副秘書長陸刃波接受中華工商時報記者采訪時表示。  

　　加碼白電市場  

　　彩電銷量的下降，首先表現(xiàn)為企業(yè)短期的虧損。一季度報告數(shù)據(jù)顯示，長虹、創(chuàng)維、康佳、TCL多媒體、海信五家彩電制造巨頭凈利潤全線下滑，幅度在7.9%-94%不等。在陸刃波看來，目前的市場背景下，彩電制造企業(yè)想要實現(xiàn)新的業(yè)績增長，做好出口必不可少。  

　　上述報告顯示，憑借成本控制以及充足的訂單，今年上半年彩電出口量、出口額均呈現(xiàn)增長趨勢，分別增長30%和20%以上，但同時出口均價也從2013年的207美元/臺降至171.4美元/臺。“海外出口其實并不好做?！标懭胁ㄌ寡裕骸暗切枨筮€是很旺盛的?！? 

　　面對國內(nèi)市場寒冬，彩電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略布局已經(jīng)悄然改變。從彩電業(yè)“五巨頭”目前的戰(zhàn)略布局看，白色家電已然成為必爭之地。先是海信收購科龍電器，再是長虹收購美菱電器、華意壓縮，近年又有TCL、康佳分別打造了合肥、滁州的白電產(chǎn)業(yè)園;而創(chuàng)維白電雖然起步較晚，但也已基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的布局，開始涉足一線市場。  

　　黑電企業(yè)爭取全球白電話語權(quán)則是近兩年的事情。借助已有電視工廠以及相關(guān)銷售渠道，海信科龍在中南美、澳洲、南非等地已有一定基礎(chǔ)，未來將發(fā)力美國市場;長虹方面，雖近日收購歐洲老牌家電企業(yè)意黛喜受挫，但本月已與中捷克州寧布爾克市簽訂增資2000萬歐元備忘錄，將新建冰箱、洗衣機等白色家電的生產(chǎn)線，華意壓縮也在去年完成對全球第四大商用壓縮機企業(yè)西班牙Cubigel(現(xiàn)華意巴塞羅那有限公司)的收購。  

　　“轉(zhuǎn)向白電的目的有兩個，一是為了分散風(fēng)險，二則是為了出口?！标懭胁ㄕJ(rèn)為。  

　　隨著今年7月15日《出入境檢驗檢疫機構(gòu)實施檢驗檢疫的進(jìn)出境商品目錄》的全面啟動實施，空調(diào)、冰箱等17種家電產(chǎn)品獲得出口免檢，但電視并不在名單之中。  

　　業(yè)內(nèi)人士分析，出口免檢的全面啟動有利于節(jié)約時間、降低出口成本，這或?qū)⑼苿硬孰娭圃炱髽I(yè)繼續(xù)加碼白電市場，進(jìn)一步拓展發(fā)展中國家以及相對落后國家和地區(qū)的產(chǎn)品銷售，化解過剩產(chǎn)能，獲取直接收益。  

　　記者研究發(fā)現(xiàn)，“智能”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“多屏”、“云”、“大數(shù)據(jù)”成為彩電企業(yè)高管演講中的高頻詞匯?？傮w看來，他們對互聯(lián)網(wǎng)公司的合作態(tài)度是開放的，對消費者社交需求和使用習(xí)慣更是極為重視，雖然面臨壓力，但他們常常會反問種種：“為什么電視行業(yè)的利潤不能保持原有，甚至比原有更高呢?”  

　　其中一部分行業(yè)巨頭已經(jīng)宣布停產(chǎn)非智能電視以及其他“不能上網(wǎng)”的電視，在此基礎(chǔ)上，他們更加著眼于智能電視在“電商”、“視頻”、“游戲”以及“智慧家庭”(或“家庭互聯(lián)網(wǎng)”、“智慧家居”)等更多方面的持續(xù)掘金能力。  

　　近期研究咨詢公司TNS的一項研究也肯定了他們的眼光，66%的中國受訪者每天看電視，吃晚飯時專心收看電視的比例更高達(dá)80%，電視作為客廳王者并非妄言。  

　　特別是在晚上看電視的這類人群中，近一半人還同時從事其他數(shù)字化活動，如使用社交媒體、查電子郵件或網(wǎng)上購物等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基于這一大批用戶的習(xí)慣，若彩電制造企業(yè)能夠有效整合各項功能，真正實現(xiàn)以電視屏為核心的多屏互動，從而真正實現(xiàn)“看電視”到“用電視”的用戶體驗轉(zhuǎn)變，則有望從較低的毛利率中成功突圍。  

　　從國外同類型企業(yè)觀察，跨行業(yè)的多元化也是企業(yè)避險的一大手段。如松下幾年前就開始向產(chǎn)品從面對消費者轉(zhuǎn)向面對企業(yè)，汽車配件、材料、智能化住宅等成為松下主要營業(yè)利潤來源;而富士通、NEC則專注于面向企業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù)。“整體看來，全產(chǎn)業(yè)鏈布局將對彩電制造企業(yè)帶來新的業(yè)績增長點?！标懭胁ㄕJ(rèn)為，TCL今年上半年的盈利就受益于去年30億元收購的華星光電，但他提醒道：“投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎，比如長虹投資等離子最終就以失敗告終?！? 

　　但無論是從白電行業(yè)利好汲取的短期利潤，還是全產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期帶來的股價支持，真正有望助推行業(yè)長期、持續(xù)增長的，還是商業(yè)模式、商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型。  

　　彩電業(yè)眾多高層已經(jīng)認(rèn)識到了這一點。在康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜看來，互聯(lián)網(wǎng)推動的彩電業(yè)轉(zhuǎn)型，不是一次變革，而是一次顛覆，是推倒重來，重建秩序、架構(gòu)、運營方法，是徹頭徹尾“換玩法”，任何一個環(huán)節(jié)的“打補丁”，都于事無補。  

　　目前看來，各大產(chǎn)商今年轉(zhuǎn)型的“玩法”很多，主要分為三類。  

　　首先是內(nèi)容平臺的合作。今年3月以來，海信、長虹、TCL紛紛與多家視頻網(wǎng)站合作推出高清視頻內(nèi)容。但隨著廣電總局近日下發(fā)“關(guān)閉函”，牌照、政策的進(jìn)一步收緊中，互聯(lián)網(wǎng)牌照、電視機企業(yè)、視頻網(wǎng)站的合作將出現(xiàn)新一輪的博弈。沒有硬件介入的視頻網(wǎng)站因為不能以獨立的客戶端形式出現(xiàn)，將面臨被“掃出客廳”的尷尬局面。  

　　其次是軟件平臺開發(fā)與合作。放棄等離子戰(zhàn)略的長虹，以“三板斧”(智能電視、智能冰箱和智能空調(diào))為其帶來了階段性的股價上升，未來將持續(xù)推動其“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，欲以“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的商業(yè)模式實現(xiàn)突破。而創(chuàng)維也已與阿里巴巴、華為等IT企業(yè)建立合作，布局多屏聯(lián)動、端云協(xié)同等領(lǐng)域。  

　　第三是正在探索中的“團(tuán)購”模式。今年6月，海信、TCL、長虹三家以中智盟的名義宣布，將分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立第三方合作的統(tǒng)一入口。  

　　以上的戰(zhàn)略調(diào)整都體現(xiàn)了彩電制造企業(yè)對其硬件制造屬性的逐漸淡化——彩電業(yè)正在慢慢變“軟”。但目前來看，個中轉(zhuǎn)型思路、合作方式雖讓人眼花繚亂，但真正具有核心競爭力的商業(yè)模式個案并沒有走進(jìn)人們的視野。