廣電總局新規(guī)頻出，被坑最苦的是樂(lè)視

　　據(jù)廣電內(nèi)部人士透露：廣電正在醞釀更為嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，只能做內(nèi)容提供商，未來(lái)不能在盒子上有專門的入口，不能設(shè)立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。該人士表示，小米、樂(lè)視等公司盒子電視產(chǎn)品都將面臨新的政策風(fēng)險(xiǎn)，比如小米盒子上搜狐視頻專區(qū)，樂(lè)視在合作方及自有產(chǎn)品上有樂(lè)視專區(qū)等等。

　　此外，還有廣電還有更嚴(yán)厲的政策正在醞釀，要求包括：各大牌照播控方，在一周內(nèi)全部下線境外影視劇；未經(jīng)批準(zhǔn)的終端產(chǎn)品不允許推向市場(chǎng)；與電信運(yùn)營(yíng)商停止違規(guī)合作，如變相開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)；不允許終端在網(wǎng)上銷售。

　　其實(shí)這只是廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視終端與盒子以及內(nèi)容收緊政策的延續(xù)而已。早在2011年10月廣電總局就下發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》，即“181號(hào)文”。按照文件規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)，終端產(chǎn)品不得有其它訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的通道。

　　廣電總局政策收緊，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方而言，由于受益政策紅利的影響，未來(lái)可能相對(duì)滋潤(rùn)。但對(duì)其他心存僥幸的利益相關(guān)方而言，現(xiàn)在的處境卻頗為尷尬。比如，互聯(lián)網(wǎng)電視終端廠商，借與網(wǎng)絡(luò)視頻廠商合作推出豐富內(nèi)容吸引用戶的戰(zhàn)略算是夭折了，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視盒子來(lái)說(shuō)，想要通過(guò)打擦邊球，提供時(shí)移和回看功能的小算盤也落空了，對(duì)視頻網(wǎng)站而言，想要通過(guò)跟硬件廠商合作搶占客廳大屏市場(chǎng)的計(jì)劃也泡湯了。

　　不過(guò)，這里面最尷尬，被坑的最苦的應(yīng)該非樂(lè)視莫屬。為什么這么說(shuō)呢？這主要跟樂(lè)視本身的盈利模式有關(guān)系。

　　在過(guò)去的一年里，樂(lè)視TV依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，通過(guò)“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入模式，堅(jiān)持兩倍性能、一半價(jià)格的高性價(jià)比，擊穿行業(yè)價(jià)格底線，獲得了一批用戶的認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，樂(lè)視TV超級(jí)電視以前所未有的方式重新定義了電視。而樂(lè)視的野心也在于構(gòu)建一個(gè)完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　不過(guò)這個(gè)美好的構(gòu)想，很快就遭遇廣電總局的截殺。雖然樂(lè)視從一開(kāi)始就注重政策的影響，注重版權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)盒子也都積極跟互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作。但計(jì)劃沒(méi)有變化快，廣電總局今年開(kāi)始以迅雷之勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視終端和內(nèi)容方面的監(jiān)管，讓一向重視版權(quán)的樂(lè)視也躲無(wú)可躲。而樂(lè)視打算通過(guò)前端低價(jià)賣智能電視，后端通過(guò)版權(quán)內(nèi)容收費(fèi)的模式也遭遇到挑戰(zhàn)。

　　廣電總局要求：設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)站不得設(shè)立集成平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)電視中的內(nèi)容服務(wù)，只能接受合法內(nèi)容，即開(kāi)辦主體上，只有經(jīng)過(guò)國(guó)家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的廣播電視機(jī)構(gòu)，才能開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺(tái)。而商業(yè)網(wǎng)站可在內(nèi)容上參與，向自主的內(nèi)容平臺(tái)提供版權(quán)節(jié)目。這也是樂(lè)視為什么一開(kāi)始跟iCNTV合作的原因。

　　但后來(lái)證明，這種合作其實(shí)并不愉快。iCNTV作為牌照方，集成了樂(lè)視網(wǎng)的版權(quán)內(nèi)容，并將其授權(quán)給小米公司播放，而樂(lè)視卻無(wú)法從中獲取廣告收入，同時(shí)版權(quán)也受到侵害，可以說(shuō)根本利益受到損害。所以，后來(lái)樂(lè)視雖然控告小米盒子侵權(quán)，但真正目標(biāo)其實(shí)是間接控訴iCNTV，因?yàn)閕CNTV有可能將樂(lè)視的版權(quán)內(nèi)容授權(quán)給更多第三方硬件廠商播放，樂(lè)視必須采取行動(dòng)予以制止。

　　樂(lè)視版權(quán)內(nèi)容除了有被盜播的危機(jī)外，呈現(xiàn)方式也逐漸受到廣電的掣肘。

　　樂(lè)視雖然步步謹(jǐn)慎，讓旗下互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子甚至版權(quán)內(nèi)容都采取了跟互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作的模式，但還是抵不住廣電總局新政策的沖擊。因?yàn)椋瑥V電正在醞釀的更為嚴(yán)格的監(jiān)管措施：對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，只能做內(nèi)容提供商，未來(lái)不能在盒子上有專門的入口，不能設(shè)立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。

　　如果最后成真，這將對(duì)樂(lè)視在合作方以及自有產(chǎn)品上的樂(lè)視專區(qū)造成很大影響。樂(lè)視如果不能以和牌照方設(shè)立專區(qū)和入口的方式來(lái)合作，將無(wú)法呈現(xiàn)自己的品牌，后續(xù)的商業(yè)利益也無(wú)法保證。

　　這主要是因?yàn)?，?lè)視介入互聯(lián)網(wǎng)電視的組合拳模式是“樂(lè)視電視+樂(lè)視盒子+互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方+樂(lè)視版權(quán)內(nèi)容”，現(xiàn)在樂(lè)視通過(guò)內(nèi)容集成曝光的管道視頻專區(qū)和品牌體現(xiàn)被弱化，廣告收入和來(lái)自內(nèi)容版權(quán)的收入勢(shì)必減少。而后向收費(fèi)模式的盈利能力變?nèi)?，在前端還沒(méi)形成完善盈利模式和體系的樂(lè)視電視勢(shì)必也會(huì)受到影響。

　　樂(lè)視推出超級(jí)電視，本意是希望借助在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)，拓展智能電視業(yè)務(wù)，增加營(yíng)收的渠道。但是由于樂(lè)視超級(jí)電視定價(jià)較低，雖然樂(lè)視官方宣稱一年銷量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)初步形成規(guī)模效應(yīng)，但是并沒(méi)有帶來(lái)盈利，而是虧損。樂(lè)視目前還在依靠?jī)?nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)來(lái)彌補(bǔ)硬件業(yè)務(wù)的虧損，也就是廣告和版權(quán)分銷收入。

　　但是現(xiàn)在來(lái)看，由于廣電的新政，樂(lè)視在廣告和版權(quán)分銷收入方面受到影響，對(duì)前端智能電視的補(bǔ)貼也會(huì)造成影響。只是樂(lè)視的智能電視足夠強(qiáng)大還好，鑒于樂(lè)視走的是互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展模式，在智能硬件上的布局，主要是用來(lái)鋪量搶占市場(chǎng)用的，但要真跟傳統(tǒng)的電視廠商相比，整體實(shí)力還非常的弱。

　　與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商通過(guò)線下渠道銷售不同，樂(lè)視電視用“去渠道化”的方式去銷售超級(jí)電視，即通過(guò)自建電商平臺(tái)的方式銷售樂(lè)視TV，但鑒于自身?xiàng)l件所限，其生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)都外包給了第三方服務(wù)平臺(tái)，所以在傳統(tǒng)廠商完善的產(chǎn)業(yè)鏈上，樂(lè)視電視如果光通過(guò)硬件來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，簡(jiǎn)直就是不堪一擊。

　　而且樂(lè)視電視雖然在理念上顛覆了傳統(tǒng)電視企業(yè)，但從市場(chǎng)占有率上來(lái)看，低調(diào)務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)電視廠商還是牢牢占據(jù)市場(chǎng)。2013年，中國(guó)電視機(jī)銷量約為5000萬(wàn)臺(tái)，而聯(lián)網(wǎng)電視則達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。而樂(lè)視電視自2013年九月推出至今，在超低價(jià)的情況下才賣出100萬(wàn)臺(tái)。

　　不同于傳統(tǒng)電視廠商以硬件銷售為盈利的模式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎(chǔ)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式不再是單一的電視機(jī)硬件賺錢，而是積累用戶基礎(chǔ)之后做內(nèi)容分發(fā)、應(yīng)用分發(fā)和廣告來(lái)賺錢。雷軍也曾說(shuō)，小米電視如果銷量不夠大，將虧得一塌糊涂。

　　所以，對(duì)樂(lè)視電視而言，低價(jià)售賣的基礎(chǔ)在于拓展市場(chǎng)，通過(guò)后端的內(nèi)容收費(fèi)來(lái)補(bǔ)缺，但如果后向內(nèi)容端的盈利模式受到損害，在樂(lè)視電視前端產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的情況下，樂(lè)視智能電視的低價(jià)鋪量占市場(chǎng)的路線也將走不通。而如果樂(lè)視電視前端搶占市場(chǎng)出了問(wèn)題，后續(xù)的通過(guò)內(nèi)容和廣告的收費(fèi)模式也將受到影響。而這其實(shí)是一損俱損的過(guò)程。

　　在廣電的政策下，樂(lè)視的布局算是最完善的，但同樣是因?yàn)椴季值耐晟?，所以?dāng)廣電出臺(tái)新政的時(shí)候，樂(lè)視的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿降挠绊懸彩亲畲蟮摹?/div>