三大傳統(tǒng)巨頭智能電視聯(lián)盟能否突圍

　　近日，在中智盟的推動(dòng)下，TCL、長虹、海信宣布將推動(dòng)智能電視廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店的聯(lián)盟等。我們認(rèn)為，三家智能電視龍頭聯(lián)合起來共建智能電視應(yīng)用與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，將有助于它們盡快完善以“內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)”為核心的智能電視生態(tài)體系，完成從“傳統(tǒng)硬件”盈利模式向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”盈利模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，由于它們之間聯(lián)盟的利益、關(guān)系等問題尚待解決，它們的聯(lián)盟在日益激烈的智能電視平臺(tái)爭奪戰(zhàn)中取得預(yù)期效果仍會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

 

 

　　三家傳統(tǒng)電視巨頭表面上雖然目前在智能電視硬件市場的市場份額排名中占據(jù)優(yōu)勢地位，如2013年三家廠商智能電視市場份額接近40%，但是由于自身的弱勢，在軟件市場的發(fā)展方面卻落后于新銳的互聯(lián)網(wǎng)廠商。如樂視不僅通過低價(jià)搶占了智能電視越來越多的市場份額，還借助自身的內(nèi)容、應(yīng)用方面的優(yōu)勢，建立了以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的較為完整的生態(tài)體系。由于智能電視的核心在于生態(tài)體系中的各類應(yīng)用，這也無疑讓三家傳統(tǒng)廠商擔(dān)心，若不盡快彌補(bǔ)智能電視應(yīng)用方面的短板，贏得更多用戶的點(diǎn)贊，在未來互聯(lián)網(wǎng)廠商不斷通過硬件低價(jià)以及完善的應(yīng)用服務(wù)體系吸引用戶的情況下，傳統(tǒng)廠商目前憑借品牌及渠道優(yōu)勢暫時(shí)在智能電視硬件市場中獲取的優(yōu)勢很可能難以持續(xù)。

 

　　因此，今年以來各大傳統(tǒng)廠商都加快建立智能電視的生態(tài)體系。如TCL圍繞著雙+的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，通過與主要游戲廠商的合作，建立了TCL智能電視游戲的生態(tài)圈；長虹以家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略為中心，推出首款三網(wǎng)融合智能電視；海信則發(fā)布了 “聚好看”、“聚享家”、“聚好用”、“聚好玩”四大創(chuàng)新設(shè)計(jì)為特色的VIDAA2智能電視，盡管這些智能電視的功能都各有特色及優(yōu)勢，但是它們面臨的共同尷尬是“較好不較座”、“出工不見效”，如這些智能電視的使用率不僅低于樂視超級(jí)電視，據(jù)中智盟會(huì)員統(tǒng)計(jì)，它們智能電視的日均開機(jī)時(shí)只有2.1小時(shí)，大大低于樂視的6小時(shí)的水平，而且它們帶給廠家的持續(xù)運(yùn)營收益也十分微薄，大大低于樂視，如樂視智能電視生態(tài)運(yùn)營已經(jīng)產(chǎn)生了廣告收入1000萬。

 

 

　　這無疑將這些傳統(tǒng)電視巨頭陷入尷尬的地步，若它們獨(dú)自繼續(xù)加大智能電視應(yīng)用的開發(fā)力度，則短期很可能仍難以見效，但是若不加大的話，未來的前途很可能更堪憂。而通過聯(lián)盟手段共同開拓智能電視應(yīng)用市場無疑是一種較好的方式，它可以在以下方面促進(jìn)聯(lián)盟多方的共贏。

 

　　第一，聯(lián)盟有助于規(guī)范智能電視廠商之間的競爭，從而可以聯(lián)合多方優(yōu)勢，在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大智能電視應(yīng)用市場。如廣告具有規(guī)模效益，從目前開看，單一廠商的智能電視的用戶量都難以吸引廣告主，各廠商還可能為了獲得廣告而陷入低價(jià)競爭的泥潭，當(dāng)三家廠商聯(lián)合，智能電視的用戶規(guī)模擴(kuò)大后，它們對(duì)于廣告主的吸引力也大增，也就更有可能在短時(shí)期內(nèi)集聚廣告資源，獲得廣告收入。

 

　　第二，聯(lián)盟將推動(dòng)智能電視諸多標(biāo)準(zhǔn)的建立，這將有利于降低多方的開發(fā)成本，使得多方都可以共享更多開發(fā)收益。如智能電視生態(tài)系統(tǒng)的繁榮需要廣泛的第三方應(yīng)用廠商的加入，若三家廠商能統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，則市場規(guī)模的擴(kuò)大一方面有利于第三方應(yīng)用商降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，另一方面也增大了它們獲得更多收益的可能性，如有了更多用戶行為的數(shù)據(jù)，它們將可以更多根據(jù)用戶類別定制化產(chǎn)品或增值服務(wù)以進(jìn)一步提高用戶體驗(yàn)，它們獲得服務(wù)收入的可能性也會(huì)因此大增，而這無疑也容易通過正反饋效應(yīng)吸引更多有實(shí)力的第三方廠商和用戶加入該智能電視生態(tài)系統(tǒng)，最終使利益多方獲利。

 

　　第三，若聯(lián)盟推動(dòng)的智能電視應(yīng)用市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，生態(tài)系統(tǒng)更加豐富，則還會(huì)繼續(xù)吸引更多的傳統(tǒng)電視廠商或有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司加入其中，則它們智能電視的諸多標(biāo)準(zhǔn)就有望在市場中占據(jù)統(tǒng)治地位，它們也就能在智能電視發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)中獲取市場優(yōu)勢，從而也必將獲得豐厚的收益。

 

 

　　盡管傳統(tǒng)三巨頭智能電視聯(lián)盟具有較好的前景，但是該聯(lián)盟的順利推進(jìn)仍會(huì)遇到以下多方面的諸多挑戰(zhàn)。

 

　　第一，從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，家電企業(yè)競爭思維多于合作思維。如早在2011年5月，這三大彩電巨頭就聯(lián)合成立中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡稱中智盟），期望在智能多媒體終端領(lǐng)域建立中國企業(yè)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：智能電視應(yīng)用程序商店技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；智能電視互聯(lián)互通應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；智能電視操作系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)踐證明，該聯(lián)盟取得的成果有限，如聯(lián)盟2012年發(fā)布的STV OS1.0智能電視操作系統(tǒng)等并沒有被三大廠商廣泛使用，三大廠商為爭奪智能電視發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，都傾向于發(fā)展自己的操作系統(tǒng)，而這樣的系統(tǒng)也難被其他廠商采納。這次三家廠商再次加強(qiáng)聯(lián)盟雖然有著比上次更迫切的需要，但它們是否能真正破除利益的藩籬仍待觀察。

 

　　第二，聯(lián)盟成員之間需要建立協(xié)調(diào)創(chuàng)新，利益共贏的協(xié)調(diào)機(jī)制，這顯然對(duì)于它們也是較大挑戰(zhàn)。如三廠商已經(jīng)建立了獨(dú)自的操作系統(tǒng)，并基于此建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)，如今讓它們?cè)诮y(tǒng)一的操作系統(tǒng)平臺(tái)中重新開發(fā)智能電視平臺(tái)，已經(jīng)建立了一定市場優(yōu)勢的廠商顯然要承擔(dān)更大的沉沒成本；再如它們建立了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，雖然市場規(guī)模的擴(kuò)大容易帶來廣告收入的增加和第三方應(yīng)用廠商的增加，但顯然它們之間受益是不均的，之前弱勢的廠商由于更多能從標(biāo)準(zhǔn)一體化中獲益，如它可以在智能電視的生態(tài)建設(shè)方面縮短與之前優(yōu)勢廠商的差距，這無疑是優(yōu)勢廠商不愿意看到的。

 

　　第三，聯(lián)盟的主導(dǎo)權(quán)是三家傳統(tǒng)家電企業(yè)，它們是否具有足夠互聯(lián)網(wǎng)思維，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速行動(dòng)能力來推動(dòng)跨界合作的成功仍存疑。如之前，三家公司都與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有合作，但由于與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營理念和方式有分歧：傳統(tǒng)電視廠商更重視智能電視硬件盈利，互聯(lián)網(wǎng)公司更重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“流量為王”的營銷法則，它們之間的合作并沒有真正深入，如今三家企業(yè)聯(lián)盟起來與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作同樣會(huì)遇到類似的問題，而由于它們聯(lián)盟后的勢力相對(duì)于它們建立的智能電視生態(tài)系統(tǒng)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更強(qiáng)大，它們能否割舍短期利益向合作伙伴放權(quán)、讓利也就存在著更大的不確定性。

 

　　因此，除非三家公司建立更為緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，能夠更加明晰地劃分聯(lián)盟方的利益和責(zé)任，如建立專門經(jīng)營三方智能電視大數(shù)據(jù)應(yīng)用、應(yīng)用商品運(yùn)營的合資公司等，或三家公司都能夠借此聯(lián)盟的建立更快地推進(jìn)自身互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，否則它們之間的聯(lián)盟仍難以取得預(yù)期效果。