OTT戰(zhàn)火紛飛,誰能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

　　“這是最好的年代，這是最壞的年代?！庇玫腋构P下的名句來形容當(dāng)下的OTT機(jī)頂盒市場，實(shí)屬再恰當(dāng)不過。誠然，據(jù)格蘭研究數(shù)據(jù)顯示，2013年OTT機(jī)頂盒的市場占比由2012年的4.7%爆發(fā)性地上升到15.1%，此等速度堪比沖天的嫦娥號(hào)。然而，火熱的背后卻是市場的極度混亂，巨大的發(fā)展?jié)摿縿?dòng)著無數(shù)企業(yè)那根嗜血的神經(jīng)，紛紛投身這個(gè)看上去并不怎么美的戰(zhàn)場，在不計(jì)血本的拼殺中痛并快樂著。過程雖然無序，卻也各自站隊(duì)，劃分了旗幟鮮明的四大戰(zhàn)營。

 

 

　　就目前OTT機(jī)頂盒市場而言，銷售大頭仍是以開、英、海為首的一眾傳統(tǒng)機(jī)頂盒制造小企，也就是我們常說的“雜牌盒子”。他們憑借四核(假四核)不到200元的低廉價(jià)格，以及光淘寶上就超過100個(gè)品牌的龐大數(shù)量，一舉占據(jù)了45%的江山。其實(shí)，他們并非全是三無“雜牌”，只是由于規(guī)模小，制造和研發(fā)能力落后，只能通過產(chǎn)品上的山寨和偷工減料，最終實(shí)現(xiàn)讓他們存活下來的絕對(duì)低價(jià)，給行業(yè)和用戶留下“雜牌”的印象。當(dāng)然，這種以犧牲品質(zhì)與用戶體驗(yàn)為前提的競爭模式，注定了他們只能成為機(jī)頂盒市場的曇花一現(xiàn)。

 

 

　　以米、貓、度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭組成的新異軍，憑借鮮明的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，以及軟件的相對(duì)優(yōu)勢，贏得眾多互聯(lián)網(wǎng)用戶的青睞，占據(jù)了整個(gè)OTT機(jī)頂盒市場40%的江山，更成為了萬民朝拜的新貴族。然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鮮少擁有實(shí)體制造能力，產(chǎn)品的制造和創(chuàng)新性研發(fā)是他們無法規(guī)避的硬傷，這必將成為其欲要長遠(yuǎn)、持續(xù)地發(fā)展將會(huì)面臨的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 

　　電視行業(yè)巨頭，睡獅勢必重奪王座

 

　　以創(chuàng)維、TCL、海信等為首的傳統(tǒng)電視巨頭，歷來作為客廳領(lǐng)域的絕對(duì)霸主，在漫長的角斗中只顧同行相爭，稍不留神，就會(huì)被外來的異軍奪走了半壁客廳。尤其在OTT機(jī)頂盒這個(gè)新興的戰(zhàn)場上，僅劃得了10%的版圖。不過機(jī)頂盒和電視本是相連產(chǎn)業(yè)，各電視巨頭擁有與生俱來的核心技術(shù)和研發(fā)制造能力。加上近一兩年來，電視巨頭們終于重新認(rèn)清了競爭局勢，猶如蘇醒的雄獅，爭先轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新思維、新模式、新方法植入自身基因，更結(jié)合原本就強(qiáng)大的資源整合能力，讓整個(gè)戰(zhàn)營的面貌迅速煥然一新。

 

　　其中，數(shù)字機(jī)頂盒全國銷售第一的創(chuàng)維與愛奇藝發(fā)布了史上首臺(tái)由硬件商與視頻內(nèi)容商聯(lián)合打造的OTT盒子，這種創(chuàng)新的模式讓這款產(chǎn)品在京東連續(xù)多月蟬聯(lián)盒子銷售榜的冠軍寶座。此役讓業(yè)界不得不重新將目光聚焦在這一戰(zhàn)營上，共同期待王者的強(qiáng)勢回歸。

 

　　老牌IT設(shè)備企業(yè)，渾水摸魚收多少算多少

 

　　以中興、華為為代表的老牌IT設(shè)備企業(yè)，可謂徹徹底底的局外人：一是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，二是沒有電視產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與制造基礎(chǔ)。盡管如此，在市場混戰(zhàn)時(shí)期，憑借本身在IT領(lǐng)域的大品牌架勢，渾水摸魚也撈到了將近5%的份額。雖然在OTT機(jī)頂盒領(lǐng)域一直未能進(jìn)入主流市場，也未被業(yè)界人士看好，但這些老牌IT設(shè)備企業(yè)也不灰心，在戰(zhàn)場后方自己干自己的，能收多少算多少，反正暫時(shí)誰也拿他們沒辦法。

 

　　綜上所述，OTT機(jī)頂盒市場目前群雄割據(jù)、混戰(zhàn)連連，四大戰(zhàn)營都有其自身的優(yōu)劣勢，誰將成為最后的終極霸主，結(jié)果仍然難以斷定。但從長遠(yuǎn)來看，要從其中脫穎而出，必須強(qiáng)修三大內(nèi)功：

 

　　一、在任何時(shí)代，競爭的核心仍然是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的研發(fā)和制造，以及對(duì)品質(zhì)的管控，依然是OTT機(jī)頂盒企業(yè)所需具備的最基礎(chǔ)能力。

 

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭的重點(diǎn)是價(jià)格，因?yàn)榻^大部分網(wǎng)購的消費(fèi)者最關(guān)注的因素就是價(jià)格，這就需要OTT機(jī)頂盒企業(yè)擁有對(duì)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的超強(qiáng)把控力，能在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)成本壓至最低，給消費(fèi)者提供性價(jià)比最優(yōu)的盒子產(chǎn)品。

 

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭的法則是資源整合，這就注定了誰能率先創(chuàng)造出多方資源充分整合的商業(yè)模式、產(chǎn)品開發(fā)模式及營銷推廣模式，誰就更有把握問鼎OTT機(jī)頂盒的王者寶座。

 

　　針對(duì)以上三點(diǎn)不難看出，傳統(tǒng)電視巨頭在這場角逐中具有更明顯的優(yōu)勢，畢竟他們的大半輩子都貢獻(xiàn)給了我們的客廳，制造研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力更強(qiáng)。假設(shè)電視巨頭們能與時(shí)俱進(jìn)，更多地融入互聯(lián)網(wǎng)的思維和基因，并創(chuàng)造出更多符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神的新產(chǎn)品、新模式，正如整體思維已互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)維聯(lián)合愛奇藝打造革命性的超級(jí)視頻OTT盒子，作為客廳娛樂終端之一的機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)最終還是會(huì)回到電視巨頭們的懷里。

 

　　讓我們拭目以待，共同期待這場OTT機(jī)頂盒戰(zhàn)爭制造的驚喜。