電視：低迷市場(chǎng)有亮點(diǎn)

　　今年上半年彩電市場(chǎng)整體呈現(xiàn)低迷形勢(shì)，銷量有所下滑。不過(guò)，隨著4K、OLED、曲面液晶等新技術(shù)的發(fā)展，以及彩電智能化的迅速推進(jìn)，也給低迷的市場(chǎng)帶來(lái)了些許亮色。

　　從顯示層面來(lái)看，今年上半年彩電業(yè)發(fā)展主要有三大趨勢(shì)：一是4K技術(shù)持續(xù)升級(jí)，4K電視進(jìn)入全面爆發(fā)期。經(jīng)過(guò)2013年的市場(chǎng)培育，4K技術(shù)大幅提升，4K超高清電視正以驚人的速度大跨步向前推進(jìn)。根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，今年4K電視的市場(chǎng)滲透率將達(dá)到16%，總體規(guī)模將達(dá)到780萬(wàn)臺(tái)。今年，TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信、康佳以及樂(lè)視、小米等國(guó)內(nèi)廠商的4K電視產(chǎn)品均出現(xiàn)較大幅度降價(jià)。

　　二是OLED和曲面液晶等新的顯示技術(shù)也在迅速發(fā)展。LG全面發(fā)力OLED電視市場(chǎng)，但三星、松下、索尼等廠商宣布暫緩OLED電視研發(fā)，使OLED市場(chǎng)呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。曲面液晶電視由于其兩側(cè)屏幕向中間聚攏，可以給觀看者以接近IMAX的震撼觀影體驗(yàn)，符合現(xiàn)在消費(fèi)者追求時(shí)尚、高端的消費(fèi)需求，因而帶來(lái)銷售升溫。

　　三是大尺寸電視越來(lái)越受消費(fèi)者的歡迎。隨著人們住房面積變大和彩電價(jià)格的降低，更多的消費(fèi)者愿意購(gòu)買大尺寸彩電。

　　從智能化層面來(lái)看，各大彩電廠商紛紛開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，智能電視已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。目前的智能電視，無(wú)論是在硬件配置、操作系統(tǒng)，還是在網(wǎng)絡(luò)資源聚合上，都得到了飛速提升。人機(jī)交互、社交功能也開始成為各大廠商主打的賣點(diǎn)。海信推出了第二代智能電視VIDAA2，聚合了11家視頻網(wǎng)站的海量資源，還具備了社交功能;TCL推出了雙屏融合游戲平臺(tái)，豐富的大屏游戲吸引了不少玩家購(gòu)買;長(zhǎng)虹醞釀已久的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地，首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ電視終于登場(chǎng);創(chuàng)維與華為攜手布局智能電視，由華為為創(chuàng)維的智能電視提供云服務(wù)，創(chuàng)維電視則內(nèi)置華為的照片分享、云存儲(chǔ)以及多屏技術(shù);一直在多核芯的硬件升級(jí)道路上狂奔的康佳，推出了10核智能電視，同時(shí)展開與優(yōu)酷、土豆的視頻合作。

　　與傳統(tǒng)彩電廠商分庭抗禮的是樂(lè)視、小米、愛(ài)奇藝、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其推出的高性價(jià)比互聯(lián)網(wǎng)電視也讓不少消費(fèi)者心動(dòng)。

　　總的來(lái)看，現(xiàn)階段傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)需求量已趨于飽和，采用新技術(shù)的智能電視將成為彩電行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。但是廠商不可一味依賴“價(jià)格戰(zhàn)”，智能電視的定價(jià)本已較低，如果繼續(xù)壓低價(jià)格，企業(yè)將出現(xiàn)較大虧損。堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)，以提高用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，積極豐富內(nèi)容資源和智能應(yīng)用，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)才是彩電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　專家觀點(diǎn)

　　海信電器總經(jīng)理劉洪新

　　經(jīng)過(guò)1年多的縱橫捭闔，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成三種模式。一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式。這種模式離用戶近，能迅速迭代改善用戶體驗(yàn)，但缺點(diǎn)是內(nèi)容單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，面臨的是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。二是1+1綁定模式，即硬件企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的模式。優(yōu)勢(shì)是成本低、推進(jìn)速度快，劣勢(shì)是合作相對(duì)松散。三是海信的生態(tài)圈合作模式，即1+1+N模式。海信與未來(lái)電視一起，和主要視頻網(wǎng)站共同建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏，通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)共同贏得用戶。我們希望這種模式一是給用戶提供更多更快更好的體驗(yàn)。二是利益共贏，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容版權(quán)，未來(lái)電視負(fù)責(zé)內(nèi)容的播控，互相核心利益絕不沖突。三是開放性好，用戶數(shù)量迅速放大，利于快速形成商業(yè)模式。當(dāng)然，我們并不確定這種模式就是最好的，但從用戶的角度，我們認(rèn)為這是我們持續(xù)集成用戶價(jià)值的最佳選擇。

　　愛(ài)奇藝CEO龔宇

　　2016年是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的1年。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視未來(lái)的發(fā)展空間極大，無(wú)論是研發(fā)、內(nèi)容、技術(shù)還是人員投入，都是值得的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作，不同價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)合作進(jìn)行一種新的嘗試，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但也是非常值得的。

　　我們應(yīng)該建立怎樣的合作模式?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)，我們構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是健康而非顛覆性的。我們可以顛覆一個(gè)將被淘汰的企業(yè)，但是我們不應(yīng)該顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)。把這個(gè)產(chǎn)業(yè)打亂不是新興企業(yè)的任務(wù)，我們的任務(wù)應(yīng)該是提高社會(huì)生產(chǎn)率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要利用我們的技術(shù)手段，把這種新的生態(tài)環(huán)境建立起來(lái)。雖然這種生態(tài)環(huán)境可能會(huì)替代舊的生態(tài)環(huán)境，但是我們并不是要顛覆原來(lái)的生態(tài)環(huán)境中的每一家企業(yè)，這并不是我們的目的。

　　終端與內(nèi)容的融合，不管是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，還是借船出海，都是可行的戰(zhàn)略。但“惡性價(jià)格戰(zhàn)”和對(duì)健康可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的破壞是我們歷來(lái)堅(jiān)決反對(duì)的。持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，最終的結(jié)果必然是兩敗俱傷、全行業(yè)虧損，就更沒(méi)有能力投入新技術(shù)開發(fā)，從而錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。中國(guó)的制造業(yè)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，我們還能談上早日從彩電大國(guó)向彩電強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)嗎?還有可能樹立出有國(guó)際影響力的企業(yè)嗎?彩電企業(yè)應(yīng)該以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，結(jié)合各方力量取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建健康的智能電視服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不應(yīng)該盲目打價(jià)格戰(zhàn)。