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廣電四招大反攻 視頻網(wǎng)站怎生存?

2014-6-26 11:27| 查看: 3582| 評論: 1|來自: 科訊廣電網(wǎng)

摘要: 一段時間以來,互聯(lián)網(wǎng)OTT所向披靡,將通信運營商打的毫無還手之力,但卻在雄心勃勃挺進(jìn)視頻領(lǐng)域的家庭核心陣地的時候,遭受到了來自傳統(tǒng)力量的頑強阻擊。 ...


  一段時間以來,互聯(lián)網(wǎng)OTT所向披靡,將通信運營商打的毫無還手之力,但卻在雄心勃勃挺進(jìn)視頻領(lǐng)域的家庭核心陣地的時候,遭受到了來自傳統(tǒng)力量的頑強阻擊。 
 
  回顧行業(yè)相關(guān)事件,廣電反擊路線逐漸清晰
 
  4月16日,快播宣布關(guān)閉QVOD服務(wù)器,稱是為了徹底清除利用快播技術(shù)的盜版和低俗內(nèi)容,以前的“快播模式”全面終結(jié),后來被有關(guān)處罰2.6億。
 
  5月初,湖南衛(wèi)視宣布,其制作的節(jié)目都將只在芒果TV平臺上播出,不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。最終湖南衛(wèi)視旗下自制內(nèi)容將全部交給芒果TV全平臺獨播,不再與其他視頻網(wǎng)站合作。
 
  5月28日,中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司在國家新聞出版廣電總局西門正式掛牌,其業(yè)務(wù)核心將是建立全國有線網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通平臺,申請廣電IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)牌照等。
 
  6月13日,世界杯開戰(zhàn),但這次央視卻不再出售衛(wèi)視轉(zhuǎn)播權(quán)和網(wǎng)絡(luò)直播權(quán),而只是將點播回看權(quán)賣給視頻網(wǎng)站,并且天天滾動著“看世界杯,只在CCTV”的廣告語。
 
  6月24日,國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司針對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商,下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函。
 
由這些事件,我們大體可以看出,廣電系統(tǒng)正在對視頻網(wǎng)站展開系統(tǒng)性的反攻,而且攻勢猛烈,以奪回互聯(lián)網(wǎng)視頻的主導(dǎo)權(quán)及維護(hù)自身的根本利益為目的。 

  視頻網(wǎng)站高調(diào)發(fā)展,招致絕地反擊實屬必然
 
  1、BAT強勢入局視頻行業(yè)讓電視臺忌憚叢生。視頻網(wǎng)站相對于傳統(tǒng)電視媒體來說,可點播、可定制,還可以提供獨特的會員服務(wù),加上立足互聯(lián)網(wǎng),用戶規(guī)模龐大,勢力已經(jīng)十分強大。而百度成立愛奇藝并收購PPS、阿里入股優(yōu)酷土豆、騰訊視頻依托騰訊資源,強大的實力更讓電視臺相形見絀。
 
  2、互聯(lián)網(wǎng)并購已經(jīng)開始深入廣電內(nèi)部,壓力之下恐懼產(chǎn)生。阿里巴巴將觸角延伸至電影行業(yè),今年3月,阿里斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán),隨后更名為阿里影業(yè)。接著阿里巴巴入股華數(shù),推出天貓盒子。
 
  3、電視臺的傳統(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢在逐漸瓦解。視頻網(wǎng)站的自制節(jié)目普遍開花,并且已經(jīng)開始逆襲到電視臺,而電視臺的人才流失嚴(yán)重,此消彼長之后可能是對廣電造成釜底抽薪的結(jié)局。
 
  4、版權(quán)購買力比拼中電視臺已處于下風(fēng)。近年來,視頻網(wǎng)站越來越重視版權(quán),花費巨資購買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,這幫助視頻網(wǎng)站獲得了更大規(guī)模的流量,同時也讓視頻網(wǎng)站的運作越來越像傳統(tǒng)電視臺。 
 
  廣電反擊雷霆四招,視頻行業(yè)只是案上魚肉 
 
  1、不賣版權(quán),節(jié)目成非賣品
 
  對于電視臺來說,銷售電視節(jié)目確實帶來了可觀的收入,但是卻也讓競爭對手進(jìn)一步成長了起來。如今,電視臺仍然占據(jù)節(jié)目版權(quán)的主體,行業(yè)的管理權(quán)更是掌握在廣電手里,從地方臺到中央臺,只要把節(jié)目版權(quán)獨自牢牢抓在手里,打死都不賣,絕對會讓視頻網(wǎng)站缺兵少糧。 
 
  2、關(guān)閉通道,電視唯我獨享
 
  國家對互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的接入是有標(biāo)準(zhǔn)要求的,要求這些互聯(lián)網(wǎng)盒子只能接入互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺,而不得接入其他平臺,也不能提供相關(guān)訪問通道。這就是說,互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子只能播放電視臺和集成平臺里的節(jié)目,不能直接上網(wǎng),不能同步PC,視頻網(wǎng)站的陣地就被牢牢固定在PC與手機上。 
 
  3、敲山震虎,實力化零為整
 
  互聯(lián)網(wǎng)視頻是電視臺的未來發(fā)展方向,但視聽牌照卻只有不到10份,百事通與華數(shù)兩家的太過外向的合作引起各地廣電的擔(dān)心,所以適時的敲打敲打很有必要。廣電內(nèi)部存在很多矛盾,臺網(wǎng)之間矛盾,中央臺與地方臺矛盾、地方臺之間矛盾等等,通過廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成立加強內(nèi)部整合,以此形成全國廣電的力量來全面應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)視頻公司整體性的沖擊。
 
  4、尚方寶劍,關(guān)鍵時刻見效
 
  互聯(lián)網(wǎng)視頻幾乎不可能做到完全的內(nèi)容合規(guī),這等于是頭上懸著尚方寶劍,發(fā)現(xiàn)傳播低俗、非法及未經(jīng)國家批準(zhǔn)的影視劇,就違反了國家的規(guī)定,就如同當(dāng)年央視靠掃黃一舉滅掉了中國移動正在崛起的手機媒體。 
 
  不過,廣電對視頻網(wǎng)站的反擊看似強大卻難以真正奏效,就如同廣電多年來嚴(yán)查違規(guī)衛(wèi)星接收器卻收效甚微一樣,與老百姓的需求相比,任何強力管理都會被聰明的破解。視頻行業(yè)多年來在電視臺的夾縫中蓬勃興起和發(fā)展,具有相當(dāng)頑強的生命力,即便個別企業(yè)會成為先烈,最終整個行業(yè)卻會不斷發(fā)展壯大。

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