廣電四招大反攻 視頻網(wǎng)站怎生存？

　　一段時間以來，互聯(lián)網(wǎng)OTT所向披靡，將通信運營商打的毫無還手之力，但卻在雄心勃勃挺進視頻領(lǐng)域的家庭核心陣地的時候，遭受到了來自傳統(tǒng)力量的頑強阻擊。 

 

 

　　4月16日，快播宣布關(guān)閉QVOD服務(wù)器，稱是為了徹底清除利用快播技術(shù)的盜版和低俗內(nèi)容，以前的“快播模式”全面終結(jié)，后來被有關(guān)處罰2.6億。

 

　　5月初，湖南衛(wèi)視宣布，其制作的節(jié)目都將只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。最終湖南衛(wèi)視旗下自制內(nèi)容將全部交給芒果TV全平臺獨播，不再與其他視頻網(wǎng)站合作。

 

　　5月28日，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司在國家新聞出版廣電總局西門正式掛牌，其業(yè)務(wù)核心將是建立全國有線網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通平臺，申請廣電IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）牌照等。

 

　　6月13日，世界杯開戰(zhàn)，但這次央視卻不再出售衛(wèi)視轉(zhuǎn)播權(quán)和網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，而只是將點播回看權(quán)賣給視頻網(wǎng)站，并且天天滾動著“看世界杯，只在CCTV”的廣告語。

 

　　6月24日，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司針對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函。

 

由這些事件，我們大體可以看出，廣電系統(tǒng)正在對視頻網(wǎng)站展開系統(tǒng)性的反攻，而且攻勢猛烈，以奪回互聯(lián)網(wǎng)視頻的主導權(quán)及維護自身的根本利益為目的。 

　　視頻網(wǎng)站高調(diào)發(fā)展，招致絕地反擊實屬必然

 

　　1、BAT強勢入局視頻行業(yè)讓電視臺忌憚叢生。視頻網(wǎng)站相對于傳統(tǒng)電視媒體來說，可點播、可定制，還可以提供獨特的會員服務(wù)，加上立足互聯(lián)網(wǎng)，用戶規(guī)模龐大，勢力已經(jīng)十分強大。而百度成立愛奇藝并收購PPS、阿里入股優(yōu)酷土豆、騰訊視頻依托騰訊資源，強大的實力更讓電視臺相形見絀。

 

　　2、互聯(lián)網(wǎng)并購已經(jīng)開始深入廣電內(nèi)部，壓力之下恐懼產(chǎn)生。阿里巴巴將觸角延伸至電影行業(yè)，今年3月，阿里斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán)，隨后更名為阿里影業(yè)。接著阿里巴巴入股華數(shù)，推出天貓盒子。

 

　　3、電視臺的傳統(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢在逐漸瓦解。視頻網(wǎng)站的自制節(jié)目普遍開花，并且已經(jīng)開始逆襲到電視臺，而電視臺的人才流失嚴重，此消彼長之后可能是對廣電造成釜底抽薪的結(jié)局。

 

　　4、版權(quán)購買力比拼中電視臺已處于下風。近年來，視頻網(wǎng)站越來越重視版權(quán)，花費巨資購買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這幫助視頻網(wǎng)站獲得了更大規(guī)模的流量，同時也讓視頻網(wǎng)站的運作越來越像傳統(tǒng)電視臺。 

 

 

　　1、不賣版權(quán)，節(jié)目成非賣品

 

　　對于電視臺來說，銷售電視節(jié)目確實帶來了可觀的收入，但是卻也讓競爭對手進一步成長了起來。如今，電視臺仍然占據(jù)節(jié)目版權(quán)的主體，行業(yè)的管理權(quán)更是掌握在廣電手里，從地方臺到中央臺，只要把節(jié)目版權(quán)獨自牢牢抓在手里，打死都不賣，絕對會讓視頻網(wǎng)站缺兵少糧。 

 

　　2、關(guān)閉通道，電視唯我獨享

 

　　國家對互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的接入是有標準要求的，要求這些互聯(lián)網(wǎng)盒子只能接入互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，而不得接入其他平臺，也不能提供相關(guān)訪問通道。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子只能播放電視臺和集成平臺里的節(jié)目，不能直接上網(wǎng)，不能同步PC，視頻網(wǎng)站的陣地就被牢牢固定在PC與手機上。 

 

　　3、敲山震虎，實力化零為整

 

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻是電視臺的未來發(fā)展方向，但視聽牌照卻只有不到10份，百事通與華數(shù)兩家的太過外向的合作引起各地廣電的擔心，所以適時的敲打敲打很有必要。廣電內(nèi)部存在很多矛盾，臺網(wǎng)之間矛盾，中央臺與地方臺矛盾、地方臺之間矛盾等等，通過廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成立加強內(nèi)部整合，以此形成全國廣電的力量來全面應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)視頻公司整體性的沖擊。

 

 

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻幾乎不可能做到完全的內(nèi)容合規(guī)，這等于是頭上懸著尚方寶劍，發(fā)現(xiàn)傳播低俗、非法及未經(jīng)國家批準的影視劇，就違反了國家的規(guī)定，就如同當年央視靠掃黃一舉滅掉了中國移動正在崛起的手機媒體。 

 

　　不過，廣電對視頻網(wǎng)站的反擊看似強大卻難以真正奏效，就如同廣電多年來嚴查違規(guī)衛(wèi)星接收器卻收效甚微一樣，與老百姓的需求相比，任何強力管理都會被聰明的破解。視頻行業(yè)多年來在電視臺的夾縫中蓬勃興起和發(fā)展，具有相當頑強的生命力，即便個別企業(yè)會成為先烈，最終整個行業(yè)卻會不斷發(fā)展壯大。