電視業(yè)“第二春”：互聯(lián)網(wǎng)道路分化

　　繼通訊業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)吹拂家電業(yè)，家電行業(yè)股價(jià)集體上漲。

　　從今年6月至今，長(zhǎng)虹股價(jià)(SH：600839)由1.7元漲至3.36元，增長(zhǎng)近100%。海爾電器(SH：600690)從去年同期約10.5元漲至目前超過17元，海信電器(SH：600060)由去同期約7.5元漲至現(xiàn)在的接近12元。

　　互聯(lián)網(wǎng)為家電業(yè)插上了股價(jià)上漲的翅膀。

　　“勢(shì)若長(zhǎng)虹”的公司還包括跨界進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如小米、樂視。一年內(nèi)，樂視股價(jià)由14.6元最高漲至超過50元。如果樂視算是妖股，小米則創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的奇跡，估值由去年的40億美元飆至100億美元。

　　是互聯(lián)網(wǎng)泡沫還是互聯(lián)網(wǎng)繁榮？目前仍是一片盛景，沒有丁點(diǎn)頹勢(shì)。

　　海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏最近在與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的一次私下交流中認(rèn)為：以互聯(lián)網(wǎng)為代表的廠商利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，這并非互聯(lián)網(wǎng)給電視業(yè)帶來的最有價(jià)值的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給電視業(yè)的最大價(jià)值是價(jià)值創(chuàng)造，讓產(chǎn)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都增值了。

　　互聯(lián)網(wǎng)離電視越來越近

　　一段時(shí)間內(nèi)，彩電業(yè)歲月慘淡：銷量、開機(jī)率雙雙下滑。

　　艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的電視開機(jī)率從最高峰時(shí)期的70%降到目前不足30%。

　　互聯(lián)網(wǎng)成了電視行業(yè)的強(qiáng)心劑。Dis research的數(shù)據(jù)表明，2015年末智能電視將累計(jì)銷售超過5億臺(tái)。到2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將突破1億，銷售額將從2010年的5000萬美元增長(zhǎng)到13.8億美元。

　　融合網(wǎng)總編輯吳純勇認(rèn)為，電視行業(yè)給予投資者的想象空間還不止于此，未來除了通過互聯(lián)網(wǎng)電視硬件獲利，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)贏利。就如，除了賣iPhone，還與開發(fā)商分成。

　　長(zhǎng)虹技術(shù)中心基礎(chǔ)研究所所長(zhǎng)展益華認(rèn)為，未來的智能電視應(yīng)該是一個(gè)全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)終端，除了看視頻外，還可以獲得游戲、電商、資信、通訊(IM)、社交等各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　目前智能電視的服務(wù)中，80%以上是視頻服務(wù)。展益華認(rèn)為，未來視頻服務(wù)占用時(shí)間應(yīng)降到30%以下，其余服務(wù)占到70%。

　　投資者看到了電視廠商升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商的可能。展益華認(rèn)為，未來電視甚至可能像智能手機(jī)一樣免費(fèi)，智能手機(jī)是交夠足額的話費(fèi)，智能電視則是交夠足額的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)。

　　互聯(lián)網(wǎng)與電視融合這一計(jì)劃并非始于今天。早在1999年3月，耗資數(shù)十億美元力推“維納斯計(jì)劃”，向消費(fèi)者提供一種廉價(jià)個(gè)人電腦替代品的一個(gè)策劃方案，使電視機(jī)具備上網(wǎng)功能替代電腦。

　　比爾·蓋茨當(dāng)時(shí)親臨中國(guó)推廣維納斯計(jì)劃，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等家電巨頭一起為維納斯站臺(tái)。這一計(jì)劃還是失敗了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)技術(shù)條件不成熟，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，電視上網(wǎng)的條件不具備。

　　2004年，胸懷大志的盛大董事長(zhǎng)陳天橋推動(dòng)盒子計(jì)劃，希望將電視升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端，提供互動(dòng)娛樂和資訊，成就其互動(dòng)娛樂帝國(guó)夢(mèng)想。盛大為此砸下4.5億美元，且連續(xù)收購(gòu)如起點(diǎn)中文網(wǎng)、邊鋒棋牌等公司，甚至一度“偷襲”，希望能夠提供客廳娛樂足夠的內(nèi)容。

　　2009年，樂視網(wǎng)在賈躍亭的帶領(lǐng)下開始了又一輪向客廳沖擊的計(jì)劃。

　　每一次，互聯(lián)網(wǎng)離電視似乎都很近，卻并沒有走到一起。吳純勇認(rèn)為：盡管每一次都沒有最終融合，但還是發(fā)生了變化，即兩者越走越近。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)

　　吳純勇說：互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，以史為鑒，家電廠商們看到不止蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)的輝煌，還有諾基亞錯(cuò)估形勢(shì)的凄慘下場(chǎng)。

　　方向就在那里，現(xiàn)在的關(guān)鍵是想清楚如何行動(dòng)，然后快速行動(dòng)起來。

　　展益華認(rèn)為，如果把互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)成一個(gè)硬件終端理解就錯(cuò)了，要把電視理解成家庭互聯(lián)網(wǎng)的一部分。他認(rèn)為，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端之一，家庭中各種設(shè)備，包括PC、平板、智能電視、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、微波爐都是與電視一樣的互聯(lián)網(wǎng)終端，都可以上網(wǎng)。

　　在一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，各種終端是相互聯(lián)網(wǎng)連接起來的，內(nèi)容、服務(wù)共享，同時(shí)各種終端之間可以進(jìn)行互操作。比如手機(jī)可以做電視的搖控器，電視正在播放的歌曲可以分享到廚房的抽油煙機(jī)上，或者通過平板查看冰箱里儲(chǔ)存的食物。

　　為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、服務(wù)共享及多終端之間的互操作，長(zhǎng)虹推出了系列產(chǎn)品與技術(shù)，包括軒轅操作系統(tǒng)、IPP(集成個(gè)人網(wǎng)關(guān))技術(shù)。

　　搭載軒轅操作系統(tǒng)的設(shè)備之間可以進(jìn)行服務(wù)的共享與相互控制，比如根據(jù)GPS定位，當(dāng)你離家超過10公里，家里空調(diào)會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī)；通過手機(jī)APP設(shè)定，當(dāng)你距離家中還有10公里時(shí)，電飯煲會(huì)自動(dòng)打開，等到達(dá)家里，鍋里的飯已經(jīng)煮好了。

　　通過IPP集成個(gè)人網(wǎng)關(guān)，同一用戶在不同的終端登錄，都有一個(gè)統(tǒng)一的身份。用戶在不同終端的行為會(huì)形成數(shù)據(jù)，經(jīng)過時(shí)間積累，形成大數(shù)據(jù)，家庭成員的數(shù)據(jù)會(huì)形成家庭大數(shù)據(jù)。

　　長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中透露，從2004年至今，四川長(zhǎng)虹在家庭互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入已經(jīng)超過100億元，逐步形成了“芯片+軟件+大數(shù)據(jù)服務(wù)”的系統(tǒng)解決方案，并于今年10月推出了多個(gè)智能終端產(chǎn)品。

　　今年9月16日，IBM公司、四川省綿陽(yáng)市政府、長(zhǎng)虹集團(tuán)、文思海輝正式發(fā)布“綿陽(yáng)IBM大數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)力中心”。 劉海中稱：該中心的目的是以大數(shù)據(jù)分析和科學(xué)管理推動(dòng)長(zhǎng)虹集團(tuán)智能戰(zhàn)略實(shí)施。

　　長(zhǎng)虹圍繞“家庭互聯(lián)網(wǎng)”講故事吸引了投資者的興趣，其他公司則通過產(chǎn)品吸引市場(chǎng)的關(guān)注，典型的代表是TCL與愛奇異的合作。

　　今年9月3日，視頻網(wǎng)站愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯(lián)合推出智能電視“TV+”，愛奇異稱自己的做法是“iQIYI inside”，就是將愛奇藝的“軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)”嵌入TCL等廠商的硬件產(chǎn)品。

　　創(chuàng)維與阿里集團(tuán)合作推出酷開電視，海爾也正與阿里緊鑼密鼓地展開合作。這一合作的想象空間是，將阿里旗下的電商服務(wù)嵌入智能電視，使電視向“全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”終端靠近。

　　不同的路徑

　　盡管“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的方向相同，但每家公司選擇的道路并不相同。

　　長(zhǎng)虹是平臺(tái)化思路：在軒轅操作系統(tǒng)、IPP(集成個(gè)人網(wǎng)關(guān))技術(shù)之上，運(yùn)行不同品牌的電視、冰箱、空調(diào)、電腦、手機(jī)、Pad等設(shè)備，設(shè)備可以相互無縫連接，共享云端數(shù)據(jù)，長(zhǎng)虹只是眾多品牌之一。

　　在多終端這一環(huán)境，IPP技術(shù)對(duì)于平臺(tái)打造十分關(guān)鍵：IPP目的是實(shí)現(xiàn)公司黑電、白電、移動(dòng)終端的互聯(lián)和服務(wù)協(xié)同，推進(jìn)以個(gè)人云為中心生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，通過 IPP 增值服務(wù)的規(guī)劃和部署，逐步建立新的商業(yè)模式。

　　展益華說，沒有IPP技術(shù)，只能以端為中心搭建家庭互聯(lián)網(wǎng)；有了IPP技術(shù)，則可以實(shí)現(xiàn)“以人為中心”搭建家庭互聯(lián)網(wǎng)。家庭中的不同成員，通過這些終端，獲得游戲、視頻、即時(shí)通訊等各種服務(wù)。

　　也就是說，當(dāng)父親與兒子打開同一臺(tái)電視時(shí)，電視推出的內(nèi)容是不一樣的。

　　今年7月23日，阿里集團(tuán)發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng)，同時(shí)發(fā)布了兩款基于此操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品—盒子與智能電視。盒子產(chǎn)品由華數(shù)聯(lián)手推出，智能電視則由包括海爾、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等電視廠商推出。

　　隨后，長(zhǎng)虹跳出來否認(rèn)，說自己不會(huì)采取阿里集團(tuán)的操作系統(tǒng)，而是采用自己的操作系統(tǒng)。

　　對(duì)于這一事件，劉海中解釋說：長(zhǎng)虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)打法與其他傳統(tǒng)家電企業(yè)封閉式的理念不太一樣，長(zhǎng)虹寄希望于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺(tái)，與業(yè)內(nèi)的合作伙伴一起去創(chuàng)造和分享家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值。

　　劉海中的意思很明顯—長(zhǎng)虹不愿意做單一硬件提供商的角色。

　　盡管與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟將放棄平臺(tái)的夢(mèng)想，但好處顯而易見：可以快速獲得電商、視頻、游戲、軟件(操作系統(tǒng))系統(tǒng)等產(chǎn)品與服務(wù)，快速搭建生態(tài)鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中快速搶跑。

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商則走的是另一條道，比如樂視，從視頻內(nèi)容角度來做電視，策略是低價(jià)硬件+低價(jià)內(nèi)容。這一道路需要解決兩個(gè)問題，才能讓消費(fèi)者回到電視面前，一是全網(wǎng)的內(nèi)容與資訊，服務(wù)；二是不同設(shè)備之間的交互。

　　阿里則從電商的角度思考，將購(gòu)物的應(yīng)用端入口優(yōu)勢(shì)落地到電視整機(jī)上。小米是堅(jiān)持一貫的“鐵人三項(xiàng)”，即軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)正在找出路，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在找市場(chǎng)。誰(shuí)將贏得最后的勝利？吳純勇認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)此，知名互聯(lián)網(wǎng)投資人蔡文勝這樣評(píng)價(jià)：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。