OTT TV是廣電行業(yè)的微信，老大會(huì)是馬化騰嗎？

2013-11-23 13:10| 查看: 984| 評(píng)論: 0|來自: 虎嗅

摘要: 近期，騰訊CEO馬化騰做了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的過去、現(xiàn)在和將來的演講，大概有幾個(gè)意思：1、如果沒有微信，現(xiàn)在來看，可能是一場(chǎng)災(zāi)難。2、很多事情你不去做，會(huì)有其他人去做。3、我們從諾基亞、微軟日漸式微悟出，成立了打敗 ...

　　近期，騰訊CEO馬化騰做了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的過去、現(xiàn)在和將來的演講，大概有幾個(gè)意思：1、如果沒有微信，現(xiàn)在來看，可能是一場(chǎng)災(zāi)難。2、很多事情你不去做，會(huì)有其他人去做。3、我們從諾基亞、微軟日漸式微悟出，成立了打敗自己產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。4、我不看好可穿戴設(shè)備，因?yàn)檫€沒有看到有太多的價(jià)值。

　　小馬哥的前三點(diǎn)，大概是說，與其讓別人打敗，不如成立打敗自己人的團(tuán)隊(duì)。想來，如果騰訊沒有張小龍的微信團(tuán)隊(duì)，將面臨一場(chǎng)災(zāi)難。這場(chǎng)災(zāi)難來自可能微信的競(jìng)爭(zhēng)者米聊，或者是淘寶的來往，或者是網(wǎng)易的易信。其實(shí)這也是騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)所在，一直有危機(jī)感，一直在跑馬圈地，一直在模仿創(chuàng)新。小馬哥的言論實(shí)際是對(duì)騰訊戰(zhàn)略的贊同，如果沒有騰訊敢于推出QQ產(chǎn)品的顛覆者微信，QQ必將被別人的微信打敗。

　　在企業(yè)變革中，對(duì)現(xiàn)有既得利益團(tuán)隊(duì)，成立競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)行左右手互搏，不是容易做到的。這種阻力一方面來自于企業(yè)內(nèi)部原有業(yè)務(wù)部門的老員工作為既得利益者的無形阻撓，如微軟、諾基亞和IBM的轉(zhuǎn)型，都受到了原有業(yè)務(wù)板塊的慣性阻力。與騰訊同處深圳的通訊業(yè)巨頭華為也在面臨這個(gè)難題，老員工擁有股份，占有管理者的位置，很難再有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的激情。前一陣，小馬哥在騰訊公司的內(nèi)部講話中，也提出了二次創(chuàng)業(yè)，70后的老員工退居二線等舉措。

　　另外一個(gè)阻力來自企業(yè)固有的文化和基因。如華為公司從電信設(shè)備轉(zhuǎn)型為手機(jī)終端商，就面臨很大的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。同樣是制造，電信設(shè)備和手機(jī)終端的要求完全不同，面臨從B2B到B2C的轉(zhuǎn)型，從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，從全包到眾包的轉(zhuǎn)型。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，2010年華為任正非提出了“在云平臺(tái)上我們要更加開放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下下來的雨。”隨后調(diào)整集團(tuán)的組織架構(gòu)，成立了3大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，包括運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)（后改為消費(fèi)者業(yè)務(wù)）。即使如此，華為的手機(jī)終端業(yè)務(wù)還是脫不了設(shè)備制造商的痕跡，很難匹敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星?；氐津v訊的QQ和微信，還基本屬于同樣的IT企業(yè)基因，但也面臨從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

　　相比騰訊和華為，最困難的就是傳統(tǒng)企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，上述兩種阻力會(huì)同時(shí)阻礙轉(zhuǎn)型。

　　典型如廣電的渠道之爭(zhēng)。一家擁有有線公司的廣電機(jī)構(gòu)，是很難有足夠的戰(zhàn)略勇氣投入互聯(lián)網(wǎng)傳輸通道的，頂多算是做面子工程和戰(zhàn)略布點(diǎn)。上海百視通全力做成的IPTV，其部分原因是SMG并不掌握大文廣的有線網(wǎng)絡(luò)。深圳廣電的IPTV當(dāng)年也遇到了左右手互搏的困惑，即使有投入，與有線運(yùn)營(yíng)商天威視訊還是有天壤之別的。此外，在文化基因方面，有線電視和OTT屬于完全不同的基因，因此也有著不同的玩法和打法。有線電視屬于傳統(tǒng)廣電和運(yùn)營(yíng)商的基因，而OTT則是互聯(lián)網(wǎng)的基因。從這點(diǎn)來看，OTTTV相當(dāng)于廣電行業(yè)的微信，有線網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于廣電行業(yè)的QQ。

　　對(duì)于當(dāng)前火熱的互聯(lián)網(wǎng)電視OTTTV，有著多種解決方案，如基于有線的DVB+OTT。其實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)來說，不妨學(xué)一學(xué)小馬哥，用壯士斷腕的姿態(tài)重起爐灶，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和組織架構(gòu)來培育能與現(xiàn)有有線運(yùn)營(yíng)商匹敵的OTT運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，恐怕是目前的最優(yōu)選擇。不管是DVB+OTT，還是OTT+DVB，都是延緩夕陽化的權(quán)宜之計(jì)。