視頻前世今生：BA圈地，騰訊存變數(shù)

　　這一場BAT視頻圈地中，百度擁有先發(fā)優(yōu)勢，且看愛奇藝能否上市以及百度視頻的技術(shù)優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)效應(yīng)；阿里布局全面，關(guān)鍵難在資源盤活，劉春寧的挑戰(zhàn)日益增加；樂視和搜狐視頻或?qū)⒊蔀轵v訊最后的機會，但是賈躍亭和張朝陽都是對視頻充滿野心的，騰訊視頻想與之融合恐是不小的難題。

 

　　人們今天可隨時隨地通過各種終端方便地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，而幾年前做到這一點并不容易，不到10年網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)歷了翻天覆地的變化：優(yōu)酷土豆合并、百度成立愛奇藝并收購PPS，樂視橫空殺出，阿里入股優(yōu)酷土豆，張朝陽復(fù)出力推搜狐視頻，酷6、56、迅雷、暴風(fēng)影音、快播、六間房等逐漸遠離了主力陣營……正如此前人們所猜測，視頻業(yè)務(wù)從戰(zhàn)國割據(jù)回到了BAT這一中國互聯(lián)網(wǎng)的終極原點，此時此刻BAT正在對視頻這一Time Killer進行猛攻。

 

　　UGC、BT下載和盜版成為過去時

 

　　06年Google以16.5億美金收購Youtube之后， Web2.0正流行。中國出現(xiàn)大量的跟隨者，酷六、56和土豆等均想要將UGC視頻復(fù)制到中國，六間房高價購買“6.cn”域名還讓人記憶猶新，老牌門戶搜狐和新浪幾乎同時推出了主打視頻分享的播客頻道。

 

　　遺憾的是，沒有一個視頻網(wǎng)站依靠UGC獲得成功，反而是及時轉(zhuǎn)型到購買版權(quán)、PGC和自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站大獲成功，優(yōu)酷、土豆、搜狐是代表。中國用戶在幾年前普遍沒有很好的視頻錄制設(shè)備，沒有流暢的上行帶寬，這給視頻分享帶來諸多不便，PGC和版權(quán)內(nèi)容模式大行其道。

 

　　還有三類玩家是視頻業(yè)的中堅力量。一類是擁有版權(quán)的傳統(tǒng)影視玩家的網(wǎng)絡(luò)電視臺，如CNTV、芒果TV，以及它們的代理人華數(shù)、未來等；另一類則是從工具衍伸到內(nèi)容的玩家，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、迅雷和快播均屬于此類，有的成功上岸了，有的不小心濕鞋了，還有的在努力漂白；最后一類，是百度視頻這樣的搜索聚合平臺，本身并不產(chǎn)生內(nèi)容，而是聚合各家的資源。

 

　　曾對網(wǎng)民十分重要的BT下載已成為昔日黃花。在光纖帶寬日益普及、WIFI觸手可得、4G加速到來之時，帶寬不再那么稀缺，人們可以得到更加清晰流暢的視頻內(nèi)容。帶寬給高清內(nèi)容普及提供條件，與版權(quán)水火不容的BT下載逐漸退場，再加上版權(quán)方愈發(fā)強烈的維權(quán)意識，給視頻正版化創(chuàng)造了機會。視頻網(wǎng)站們從瘋狂燒錢進入了收割模式，提供內(nèi)容的上游自然想要分一杯羹。在互聯(lián)網(wǎng)視頻對傳統(tǒng)影視生態(tài)進行破壞時，版權(quán)成為傳統(tǒng)玩家最后的城防。對用戶而言，免費看好內(nèi)容的好日子過去了。

 

　　UGC、BT下載和盜版正在成為視頻行業(yè)的過去時。

 

　　視頻業(yè)上演BAT三國殺

 

　　BAT再次演起收割者。今年4月，阿里入股優(yōu)酷土豆后讓其成為阿里文娛版圖的一部分，至此，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大局已定，依然是BAT的 天下。

 

　　百度：起大早趕早集

 

　　百度是最早布局視頻業(yè)務(wù)的巨頭。在07年就上線了視頻搜索，10年正式推出視頻網(wǎng)站愛奇藝。為迎接移動時代，百度2011年上線百度視頻App，去年還以3.7億美金收購PPS并與愛奇藝合并到一起。

 

　　愛奇藝一直在多種場合與優(yōu)酷土豆形成正面競爭，不同維度的指標指出愛奇藝和優(yōu)酷土豆目前是中國視頻網(wǎng)站的帶頭大哥。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，百度視頻App累積用戶數(shù)也已達到2億。硬件領(lǐng)域，陸續(xù)推出的百度影棒、愛奇藝與TCL合作的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視等都是爭奪客廳用戶的有力產(chǎn)品。

 

　　和其他視頻網(wǎng)站只專注內(nèi)容不同，百度除了創(chuàng)立愛奇藝之外，還有聚合全網(wǎng)視頻資源的百度視頻，牢牢占據(jù)了視頻用戶的入口，這些全網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)也為其技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。有百度視頻大數(shù)據(jù)的支持，愛奇藝在內(nèi)容決策上更具優(yōu)勢，一部《星你》就讓其賺得盆滿缽滿。

 

　　而愛奇藝何時獨立上市將成為百度在視頻領(lǐng)域的關(guān)鍵變數(shù)。

 

　　阿里：布局全面難在盤后

 

　　移動時代阿里正在想方設(shè)法尋找與用戶新的接觸點，手機和客廳的視頻業(yè)務(wù)作為新貴業(yè)務(wù)被廣撒網(wǎng)的阿里相中并不奇怪。馬云則公開表示，娛樂文化是中國經(jīng)濟未來的重心之一。

 

　　在內(nèi)容層面，馬云個人投資華誼中國，其與史玉柱聯(lián)合控制的云溪基金投資電視內(nèi)容巨頭華數(shù)，阿里還入股了影視大戶文化中國；在硬件層面，阿里云在去年便牽頭成立智能TV聯(lián)盟，并推出天貓魔盒；在網(wǎng)站上，阿里剛投資優(yōu)酷土豆更是表明視頻已成為阿里版圖不可或缺的部分，欲收購新浪視頻的傳言早已不是一天兩天。

 

　　阿里重攻視頻，有馬云想要做文化產(chǎn)業(yè)的個人興趣。更多還是阿里泛電商的考慮，視頻業(yè)務(wù)確實可以給阿里帶來一些流量和數(shù)據(jù)，但阿里真正所想的，是不甘心錯過互聯(lián)網(wǎng)的任何一場盛宴，這與其“買下整個中國互聯(lián)網(wǎng)”的地位匹配。跳出電商，再跳出互聯(lián)網(wǎng)讓阿里的邊界無限大。

 

　　布局全面且有優(yōu)酷土豆這樣的大頭，但在視頻領(lǐng)域阿里還是門外漢，難點在于如何將旗下視頻資源盤活起來，娛樂寶便是嘗試。視頻業(yè)成熟的廣告和增值業(yè)務(wù)，阿里并無基因，能否適應(yīng)新玩法還難說。

 

　　騰訊：最弱但變數(shù)極大

 

　　騰訊視頻2011年才推出，此前QQLIVE和QQ影音名不見經(jīng)傳。后發(fā)制人的玩法也印證騰訊的一貫作風(fēng)。負責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)的高管劉春寧投奔阿里極大影響了騰訊視頻業(yè)務(wù)，憤怒的騰訊甚至對劉提出巨額訴訟。但劉的出走也反映了騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到了一些難題。時至如今，騰訊視頻通過微信、騰訊網(wǎng)和騰訊新聞客戶端等資源進行強推，但在視頻內(nèi)容策略上還沒有形成與百度、阿里、搜狐或者樂視匹配的套路。

 

　　現(xiàn)在的弱勢并不代表一直弱勢。有兩個關(guān)鍵變數(shù)決定騰訊視頻未來依然還有機會。

 

　　一是通過搜狗，騰訊與搜狐已結(jié)成牢固盟友，接下來騰訊視頻與搜狐視頻走近也是自然而然的事情。

 

　　二是在視頻行業(yè)強勁增長的新貴樂視。樂視通過版權(quán)戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)電視這兩條互相配合的線路，正在成為中國視頻業(yè)的新生力量。不久前曾有360入股樂視的傳聞，而最新消息是，騰訊加入洽購擾亂了進程，騰訊聯(lián)姻樂視或再度上演與360爭奪搜狗的老故事，將自己扶不起來的視頻業(yè)務(wù)打包置換出去。

 

　　騰訊視頻未來能否進入視頻第一陣營，還得看樂視和搜狐視頻的歸屬。

 

　　整體而言，視頻業(yè)務(wù)從群雄并起演變?yōu)锽AT三巨頭鼎立，創(chuàng)業(yè)者死的死，傷的傷，賣的賣，堅挺的不多了。對于帶寬和版權(quán)消耗巨大，盈利模式建立在規(guī)模用戶基礎(chǔ)上的視頻業(yè)務(wù)，最終走向BAT是必然結(jié)果，不是每家公司都燒得起錢。

 

　　未來：多屏幕、一體化和新模式

 

　　CNNIC最新報告顯示，截至2013年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為4.28億，滲透率為69.3%，還有增長空間；移動視頻用戶數(shù)為2.47億，與2012年底相比增長了1.12億，增長率高達83.8%，滲透率還不足50%，空間巨大。光纖提速、WIFI普及和智能電視繁榮，幫助互聯(lián)網(wǎng)視頻搶食用戶客廳時間。4G網(wǎng)絡(luò)快速普及、智能手機縱深發(fā)展則讓用戶在碎片時間里可以便捷消費視頻內(nèi)容。

 

　　接下來，網(wǎng)絡(luò)視頻的幾大趨勢在于：

 

　　1、多屏幕：每個用戶將擁有或分享多塊屏幕。PC、手機、PAD、電視，甚至“投影儀”。這些設(shè)備讓用戶可以同步消費視頻內(nèi)容。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻的未來必將屬于在PC、移動、電視上均有所布局的玩家，百度、阿里和樂視已走在前面。

 

　　2、一體化：隨著新硬件興起，電視盒子、智能電視、智能投影儀等產(chǎn)品層出不窮。贏家必將是將設(shè)備、軟件和內(nèi)容一體化整合在一起的玩家。這樣能帶來最佳觀影體驗和形成壁壘。舉個例子，樂視玩兒4K，因為它擁有4K內(nèi)容生產(chǎn)能力并帶動產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)。這樣的一體化是未來視頻領(lǐng)域的重點，對于大多數(shù)視頻玩家來說，要做到一體化無非是兩點：下沉至硬件，上游至內(nèi)容。

 

　　3、結(jié)構(gòu)化：非結(jié)構(gòu)化的流式數(shù)據(jù)給視頻內(nèi)容的挖掘、搜索、管理和消費均帶來極大的困難，在現(xiàn)有技術(shù)水平下機器無法理解視頻內(nèi)容。伴隨著圖像識別、視頻處理和深度學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展，未來的視頻數(shù)據(jù)一定會被結(jié)構(gòu)化。百度視頻針對視頻搜索難題（只支持標題、描述等少數(shù)字段檢索），已經(jīng)通過視頻標簽化和視頻語音識別等方式有效解決，比如用戶只要搜索“關(guān)于外星人的電影”，百度就會自動將所有和外星人題材相關(guān)的電影按類別展現(xiàn)出來。還有Google通過機器群組建立的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以從海量Youtube視頻中自主學(xué)會了識別貓臉，只不過，該技術(shù)的負責(zé)人吳恩達現(xiàn)在已經(jīng)出任百度的首席科學(xué)家了。視頻是海量圖片（幀）和聲音的集合，結(jié)構(gòu)化不是空談，結(jié)構(gòu)化意味著新的應(yīng)用。

 

　　4、新模式：PC視頻商業(yè)模式是廣告，選擇多、版權(quán)弱導(dǎo)致增值服務(wù)難成氣候，許多視頻網(wǎng)站正在喪心病狂地加入海量劣質(zhì)廣告大幅降低體驗。傲游瀏覽器過濾視頻廣告便是抓住這一痛點，奈何遭遇視頻網(wǎng)站強烈反彈。但用戶需求是永遠的真理，泛濫的低質(zhì)廣告不會成為視頻業(yè)常態(tài)，得益于移動和客廳，一些新的視頻商業(yè)模式正在成形。

 

　?。?）增值模式將大行其道。樂視和愛奇藝是代表，只有付費用戶才可享受高清獨家版權(quán)內(nèi)容，而這些內(nèi)容在其他地方是找不到的，用戶的付費意愿正在被培養(yǎng)。

 

　　（2）發(fā)行渠道做后向經(jīng)營。當積累一定的應(yīng)用裝機量或者說設(shè)備保有量之后，便形成一個強大的視頻及娛樂分發(fā)渠道。這時候便可開展明星經(jīng)紀、電影發(fā)行等新業(yè)務(wù)。樂視引入張藝謀，成立樂視影業(yè)便為這樣的模式奠定基礎(chǔ)。

 

　?。?）傳統(tǒng)廣告被淘汰出局。泛濫成災(zāi)的視頻貼片廣告、文字鏈廣告以及暫停廣告讓網(wǎng)絡(luò)視頻體驗遠遠落后于數(shù)字電視，接下來新技術(shù)將消滅這些垃圾廣告。與內(nèi)容結(jié)合的視頻廣告成大趨勢，一些視頻本身便已是營銷的一部分，如《萬萬沒想到》系列視頻；更大的機會則在于大數(shù)據(jù)廣告，百度視頻利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)之后可細化觀眾畫像，實現(xiàn)廣告的精準投放，避免干擾用戶。

 

　　帶寬、4G、終端和內(nèi)容的發(fā)展則讓視頻業(yè)務(wù)猶如脫韁野馬，快速奔騰。這一場BAT視頻圈地中，百度擁有先發(fā)優(yōu)勢，且看愛奇藝能否上市以及百度視頻的技術(shù)優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)效應(yīng)；阿里布局全面，關(guān)鍵難在資源盤活，劉春寧的挑戰(zhàn)日益增加；樂視和搜狐視頻或?qū)⒊蔀轵v訊最后的機會，但是賈躍亭和張朝陽都是對視頻充滿野心的，騰訊視頻想與之融合恐是不小的難題。