電視的快消品時代即將來臨?

　　

　　此前，手機已經(jīng)提前進(jìn)入了“快消品”時代，現(xiàn)在人手一部手機，兩部甚至三部手機都成為正常。而接下來，超級電視也將成為家庭中的“快消品”，從之前的“客廳獨有”走到臥室、書房等每個場所。

　　6月10日，各路媒體冒雨趕來參加樂視發(fā)布會的路上心里還充滿著疑惑，此次主題為“刷新1+1”的活動到底要推出移動端APP，還是宣布與某資本大鱷的整合?

　　當(dāng)然，謎底隨著樂視TV高級副總裁彭鋼的解說一步步揭開。此次發(fā)布會的重點是樂視即將推出的兩款“升級版”超級電視，S40 Air與S50Air。這兩款產(chǎn)品延續(xù)樂視一貫風(fēng)格，實現(xiàn)了高配置、高性能、低價格，將樂視超級電視全面推進(jìn)四核時代。

　　樂視TV高級副總裁梁軍說，在電視行業(yè)，樂視就是個“壞小子”，因為樂視用“兩倍性能，一半價格”幾乎顛覆了整個硬件行業(yè)。而從此次發(fā)布兩款新品可以看出，樂視顛覆的不僅僅是別人，同時也在顛覆自己。因為僅僅一年時間，樂視在自我產(chǎn)品升級上同樣實現(xiàn)了“兩倍性能，一半價格”的顛覆。

　　看來，樂通過對硬件價格的不斷“顛覆”，背靠其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)構(gòu)建，將徹底把電視帶入“快消品”時代。

　　“奢侈品”到“快消品”

　　樂視TV高級副總裁彭鋼在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，從硬件角度，S40 Air與S50Air升級了4核CPU和GPU，性能至少提升2倍;內(nèi)存提升到2G，閃存提升到16G，無線、藍(lán)牙、無線接口等都做了升級。從軟件角度，新款產(chǎn)品搭載樂視最新版LetvUI 3.0，通過“多屏看看”APP實現(xiàn)了手機和電視同步交互。

　　以上專業(yè)描述換個通俗的說法就是，樂視超級電視已經(jīng)不完全是傳統(tǒng)意義上的電視，而相當(dāng)于一個更大屏幕、更為開放的Pad，擁有非常好的硬件配置和軟件操作系統(tǒng)。在手機、Pad上可以實現(xiàn)的功能，在樂視超級電視上都可以實現(xiàn)，而且有更好的體驗。同時還實現(xiàn)了電視和手機操作的同步交互。

　　最大的顛覆還是價格，S40 Air售價為999元+980元2年服務(wù)費，S50Air售價為1999元+980服務(wù)費。其中S40Air將硬件價格降到“百元”時代。而這個顛覆性價格將助力電視機從傳統(tǒng)意義上的“奢侈品”、“大件”拉到“快消品”級別。

　　此前，手機已經(jīng)提前進(jìn)入了“快消品”時代，現(xiàn)在人手一部手機，兩部甚至三部手機都成為正常。而接下來，超級電視也將成為家庭中的“快消品”，從之前的“客廳獨有”走到臥室、書房等每個場所。

　　2014年樂視超級電視和傳統(tǒng)電視的銷量對比也可以看出電視機的“快消品”時代端倪。

　　根據(jù)奧維咨詢2008年、2009年彩電市場數(shù)據(jù)顯示，就在這兩年期間，液晶彩電銷量年增幅達(dá)到98%，而傳統(tǒng)CRT彩電的年銷量降低連年大幅下跌，其銷售比例占據(jù)彩電市場不足30%。

　　可以說，2008年、2009年是中國電視從CRT到液晶電視的一個換機潮。按照電視機壽命周期為5-7年，2014年開始將是第一批液晶電視用戶開始更換他們的電視的一年。

　　然而，根據(jù)第三方市場研究機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年傳統(tǒng)品牌電視銷量并未出現(xiàn)應(yīng)該如約而至“換機潮”增幅。反觀樂視超級電視，4月銷量15萬臺，比3月份增加了20%。其中，S40占同尺寸彩電市場份額達(dá)32.94%，幾乎是第2名至第5名銷量之和;X50 Air占同尺寸彩電市場份額達(dá)19.83%，位列第一。

　　從硬件角度分食傳統(tǒng)品牌電視的份額只是樂視超級電視的第一步，獲得入口之后的生態(tài)構(gòu)建才是樂視真正把電視帶到“快消品”時代的憑仗。

　　生態(tài)支撐

　　發(fā)布會媒體專訪中，被媒體問到最多的問題就是作為主營業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)超級電視銷售及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒銷售的樂視致新總資產(chǎn)已經(jīng)超過10億元，為何樂視網(wǎng)和鑫樂資產(chǎn)要增資近5億元?而且，樂視致新前三個月營收為4.74億元，但凈利潤為負(fù)，樂視致新將如何實現(xiàn)盈利?

　　換句話說，超級電視硬件價格“裸奔”，樂視將如何實現(xiàn)盈利?

　　對此，樂視TV高級副總裁彭鋼闡述，樂視的智能終端戰(zhàn)略是，以“裸奔”價將最極致的產(chǎn)品提供給用戶，超級電視本身的銷售價格可以實現(xiàn)盈虧平衡，但是作為業(yè)務(wù)經(jīng)營主體的樂視致新還會產(chǎn)生研發(fā)投入、員工薪酬、市場推廣等各項費用的支出，所以截至目前，樂視致新凈利潤為負(fù)。

　　而終端戰(zhàn)略雖然是樂視生態(tài)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，但樂視并不會依靠終端產(chǎn)品銷售實現(xiàn)快速盈利，樂視將通過構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，在迅速擴大用戶規(guī)模的同時實現(xiàn)平臺級用戶數(shù)量的覆蓋，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)用戶付費、廣告收入以及應(yīng)用分成等綜合盈利。

　　就像蘋果手機用“Iphone+AppStore+Ios”包打天下一樣，樂視敢在硬件價格上玩兒“顛覆”，是因為背后有LetvUI以及適合電視特征的海量影視作品資源作為支撐。

　　從去年樂視打造超級電視開始，傳統(tǒng)品牌彩電也同時跟風(fēng)智能電視的概念。然而傳統(tǒng)品牌在匆匆上馬的內(nèi)容無法確實無法跟樂視積累多年的影視作品版權(quán)以及產(chǎn)品整合相比。

　　此外，在樂視整體生態(tài)規(guī)劃中，超級電視將來不僅僅實現(xiàn)電影、電視劇等節(jié)目播放的功能，還可以實現(xiàn)其他互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)的功能。

　　比如即將推出的“視點雷達(dá)”功能將是未來一個很重要的大屏交互的方式，在直播內(nèi)容的同時，用戶可以通過“視點雷達(dá)”做更深度的交互。拿世界杯比賽舉例，用戶可以在觀看球賽的時候參與比賽競猜，可以發(fā)表自己的感想進(jìn)行社交互動，也可以看到球員、比賽相關(guān)的資料介紹甚至購買到跟球員相關(guān)的物品。