獨家分析：七大互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商的市場走向

　　6月11日：2014年的OTT，從突飛猛進(jìn)開始進(jìn)入中盤圈地階段，尤其是近期若隱若現(xiàn)的政策陰影，也使得各家開始略收張揚。從純公網(wǎng)市場的業(yè)務(wù)也開始逐步向運營商、牌照商靠攏，畢竟前者是價值變現(xiàn)的推手，而后者是政策保護(hù)的“干爹”。因此，相信下半年，牌照商的身影會越來越多的展現(xiàn)，而OTT市場也會成為牌照商彼此競爭的新戰(zhàn)場。差別在于前者求利，后者求名。

  　  一、未來電視

   　 相比去年，今年的未來電視稍顯沉寂，但依托央視的地位和內(nèi)容資源，其影響力依舊不容小覷。尤其是對于一些抱有自己小算盤的企業(yè)來說，更喜歡拉著未來電視來做背書。

    　未來電視擅長于聯(lián)合企業(yè)造聲勢，尤其終端企業(yè)合作方面力度頗強，尤其是小米，成為其最大的金主。而和樂視的若即若離，在快播上的失手，或許多少會有些影響。如果從合作面來說，目前的未來電視可能是接入終端最多的。畢竟，如果論影響力，央視的牌子還是具有較強含金量的，用來做保護(hù)傘是較為合適的。

    　此外，在運營商市場，通過易視騰進(jìn)軍移動市場，此前，通過樂視推進(jìn)聯(lián)通市場，都在很大程度上提升了未來電視的用戶覆蓋率。而在廣電有線網(wǎng)市場，今年的亮點是借助小米的DVBOTT模式，在江西開始試運行。

   　 二、百視通

  　  百視通在今年的OTT市場，聲音不大但動作不小，借助小紅盒子，四面開花，包括和上海電信、福建電信、江蘇移動、河北聯(lián)通等推出其IPTV的智能小紅版，和北京歌華推出其DVB+OTT的小紅版本，還有和迅雷合作的小紅版本等等。借助終端，百視通在嘗試掌控用戶，同時也將其業(yè)務(wù)的范圍從以前的視頻延展到增值業(yè)務(wù)，為其原有的純內(nèi)容運營角色增加更多話語權(quán)。而掌控終端的舉措，也是多少吸取了其在IPTV時代被輕易切換的經(jīng)驗。

   　 百視通在OTT上重心放在運營商市場，不僅是為了完成其IPTV用戶的OTT轉(zhuǎn)換，更多也在于從實際業(yè)務(wù)收支的角度考慮。而且，運營商資源和運營經(jīng)驗是其這一戰(zhàn)略的底氣。

   　 對于公網(wǎng)直面消費者的B2C盒子市場，百視通的戰(zhàn)線一直就沒有大力拓展過，今年的更多的期許則是寄托在了基于游戲的XBOX小紅的身上。而對于原本所大力拓展的互聯(lián)網(wǎng)電視的合作伙伴，似乎百視通也在開始有傾向的扶持。如聯(lián)想、夏普可能是重點。而三星等，相對的支持力度就大為降低，于是也就有了前段時間的三星平臺被策反的事件。

   　 在目前整個互聯(lián)網(wǎng)電視市場增量不增收的現(xiàn)狀下，百視通從IPTV時代的內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視時代的平臺服務(wù)商的市場策略便顯得更為務(wù)實。

   　 三、華數(shù)傳媒

   　 在互聯(lián)網(wǎng)電視市場上，華數(shù)依舊保持了高調(diào)的勢頭，多元合作，大膽突破是其特色。而華數(shù)的有線網(wǎng)絡(luò)運營商的身份是其和其他電視臺為主的牌照商的差異化所在。

  　  在通信運營商市場，華數(shù)通過其內(nèi)容和平臺進(jìn)行合作，尤其是敢于以時移、回看的名義來滿足運營商的直播需求，這是華數(shù)相比其他牌照商的優(yōu)勢。目前華數(shù)的主要運營商合作在聯(lián)通市場，以O(shè)TT的名義做著IPTV的分成模式。電信和移動市場則面臨著攻堅戰(zhàn)和混戰(zhàn)的格局。

    　在廣電有線運營商市場，華數(shù)依托其自身有線網(wǎng)的優(yōu)勢，合作不僅僅在于內(nèi)容和平臺，還在于輸出自身的有線運營經(jīng)驗，共建DVBOTT模式，而這也是這兩年，華數(shù)頻頻牽頭地方有線搞聯(lián)盟的目的之一。

    　在OTT的產(chǎn)業(yè)鏈條中，華數(shù)今年在內(nèi)容資源上大力投入和多元合作，試圖加強自身短板，在云端建設(shè)，云服務(wù)是華數(shù)力推的重點；在管道上，作為有線運營商，以寬帶帶動業(yè)務(wù)，成為華數(shù)的重心，如裝寬帶送電視的舉措；在終端上，華數(shù)雖然有自己的彩虹盒子，但是這主要還是為了保持運營商市場端到端的全面性，實際出貨量并不大，其未來在互聯(lián)網(wǎng)市場上，主要還會是依托阿里的資源，通過阿里魔盒實現(xiàn)其OTT的市場份額占有率。

   　 而華數(shù)和阿里的合資，拋開雙方在資本和市場的互惠，華數(shù)可能更想通過阿里的深度合作，將擁抱互聯(lián)網(wǎng)從口號變?yōu)閷嵸|(zhì)。而這或許也能在一定程度上改善華數(shù)一直以來重市場、輕技術(shù)的最大短板。

    　四、芒果TV

  　  2014年，互聯(lián)網(wǎng)電視市場的風(fēng)云人物，非芒果TV莫屬。

   　 從海美迪到開博爾、億格瑞，芒果TV的Inside戰(zhàn)略以內(nèi)容、平臺加牌照的優(yōu)勢，開始大力收編互聯(lián)網(wǎng)電視盒子廠家，通過更替平臺輕松地實現(xiàn)了自有終端的跨越式增長。相比芒果自推的華為芒果派等，借雞生蛋是芒果的主要策略。

    　此外，年中，掀起內(nèi)容獨播的大幕，肥水不流外人田的舉措，引發(fā)了市場的毀譽參半。雖然現(xiàn)在尚不能蓋棺定論，但是湖南臺依托自身的內(nèi)容優(yōu)勢，為自己的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺進(jìn)行引流和構(gòu)建內(nèi)容壁壘的舉措，著實為芒果TV的互聯(lián)網(wǎng)電視迎頭趕超，提供了足夠大的支撐。就這幾個牌照商而言，論在消費者心目中的品牌影響力，芒果TV是首屈一指的。而這也是芒果TV近期在互聯(lián)網(wǎng)電視市場頻頻策反，在內(nèi)容上敢于獨播，在終端上共推聯(lián)合品牌的底氣所在。

   　 雖然獨播是著險棋，但此時再不用，隨著內(nèi)容制作的多元化，這個優(yōu)勢只會淡化，因此，可以說，在2014年，芒果從內(nèi)容到終端的戰(zhàn)略配合還是非常卓有成效的。

   　 但隨著芒果TV規(guī)模的提升，網(wǎng)絡(luò)布局和技術(shù)儲備將會是芒果TV下一個需要面對的問題。

   　 五、南方傳媒

    　從IPTV到互聯(lián)網(wǎng)電視，一直就看不清名氣不小的南方傳媒在新媒體方面的戰(zhàn)略。不僅僅是因為他們低調(diào)，而且還因為始終難以看到。這或許和廣電自身的機(jī)制和內(nèi)耗有一定關(guān)系。

    　優(yōu)朋普樂在很長的時間里幾乎成為南方傳媒在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的代名詞。但似乎近期優(yōu)朋普樂在除了和南方傳媒的合作外，也在借助中央人民廣播電臺的牌照進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。而優(yōu)朋普樂的業(yè)務(wù)重心一直都在電信運營商市場。去年一度，南方傳媒準(zhǔn)備成立一家新公司來做廣電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，但最后也不了了之。

   　 南方傳媒，在互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商中的影響力日趨下滑中。

   　 六、中國國際廣播電臺

    　作為國際臺直接操盤互聯(lián)網(wǎng)電視的國廣東方（CIBN），在經(jīng)歷了一場內(nèi)部人事變革后，在市場策略上變得務(wù)實，從高大上的海外口號轉(zhuǎn)回到國內(nèi)市場。在牌照合作上面廣開門路。

    　缺乏內(nèi)容的雙刃劍加上一顆攻城掠地的迫切心，使得CIBN 以互聯(lián)網(wǎng)電視牌照為資源，在短短的半年內(nèi)，和諸多的終端廠家、運營商達(dá)成了資源合作。但同樣也會進(jìn)一步考驗其后續(xù)對于內(nèi)容的監(jiān)管能力。最后，牌照只是敲門磚，要構(gòu)建自身長期的產(chǎn)業(yè)地位，內(nèi)容的短板，還是需要盡快補足。否則，雙刃劍會顯示另一面。

    　七、中央人民廣播電臺

   　 以運營商市場為央廣銀河的主戰(zhàn)場，將互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)市場，交給愛奇藝去折騰，反正愛奇藝作為銀河股東方，也會兼顧銀河的利益最大化。

    　但同樣，作為牌照方，銀河在運營商市場的收獲過于低調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)B2C市場，愛奇藝成為主角，遮掩了銀河的身影。2014年，央廣銀河的這張牌照的聲音有些小。

  　  小結(jié)：

  　  互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商在中國特色的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中首先是具有不可或缺的政治屬性，從起初掌握下游終端廠家，到因為內(nèi)耗，和終端、家電廠家形成主弱仆強的局面，但如今隨著政策監(jiān)管的強化，又開始進(jìn)入話語權(quán)提升的新階段。

   　 其次，是牌照商有其自身強烈的市場逐利屬性，但究竟是淪為獲取牌照許可收益的蠅頭小利的背書者，還是借此完成自身在新媒體產(chǎn)業(yè)的蛻變，這取決于操盤者的戰(zhàn)略的魄力。

   　 很多牌照商也在經(jīng)歷了看著膽大的吃肉，自己膽小挨餓的經(jīng)歷后，在面對廣電總局監(jiān)管執(zhí)行的漏缺后，也開始進(jìn)入了各自圈地的大時代。百花齊放，各出奇招。

  　  隨著互聯(lián)網(wǎng)電視從前幾年的喧熱到如今的理性，雖然市場上依舊不缺土豪一擲千金的親赴后繼，但是，牌照商的行為開始變得更有目的性，無論是加大和運營商的合作，規(guī)模之上求實利，還是拓展在公網(wǎng)市場的占有率，規(guī)模之上求覆蓋，都是為了提升自己未來的競爭力，謀求更多的話語權(quán)做準(zhǔn)備。

   　 集中精力著力打造運營商市場，以O(shè)TT為賣點，疊加IPTV或DVB，謀求互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)收入；借助平臺輸出和牌照合作，通過第三方覆蓋公網(wǎng)市場，借船出海，尋求市場影響力最大化。這正成為2014年牌照商的市場合作走向。