樂視：最合適的多屏整合者？

2013-11-18 17:32| 查看: 1558| 評論: 2

摘要: 多屏合一，兩年前就已經(jīng)是CES上的熱門話題，然而時(shí)至今日仍然沒有成熟的產(chǎn)品面市，用戶體驗(yàn)就更無從談起，樂視網(wǎng)繼試水智能電視后意欲整合多屏，無數(shù)巨頭沒能做成的事情，樂視勝算幾何？ ...

　　多屏合一，兩年前就已經(jīng)是CES上的熱門話題，然而時(shí)至今日仍然沒有成熟的產(chǎn)品面市，用戶體驗(yàn)就更無從談起，樂視網(wǎng)繼試水智能電視后意欲整合多屏，無數(shù)巨頭沒能做成的事情，樂視勝算幾何？

　　9分19秒，一萬臺樂視S50智能電視售罄，刷新了之前兩款產(chǎn)品S40和X60的紀(jì)錄。智能電視銷售的火爆程度甚至超過了樂視自己的預(yù)期，畢竟在智能電視這個(gè)游戲場里，各路玩家齊集。

　　在這幾股力量里，有以創(chuàng)維、海信為代表的傳統(tǒng)電視廠商；有以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商；有以聯(lián)想為代表的硬件廠商；還有采取跨界合作的TCL和愛奇藝。如何能夠在激烈的競爭里突圍？到底誰才能真正玩兒轉(zhuǎn)電視這塊大屏？樂視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌的答案是：視頻網(wǎng)站，或者至少是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的廠商。

　　智能電視＝新應(yīng)用平臺

　　一面是電視開機(jī)率的走低，一面是廠商們對于智能電視的無限熱情，可以說在智能電視這條路上，意欲掘金的人不在少數(shù)。在四塊屏中PC的價(jià)值已被挖掘殆盡，移動端的智能手機(jī)與平板電腦也逐漸有了屬于自己的商業(yè)模式，唯獨(dú)電視這塊大屏以及其應(yīng)用場景始終沒能被激活，而廠商們所看重的正是這背后有可能存在的巨大潛在價(jià)值。

　　不過，試水智能電視并不如想象般容易。2010年谷歌曾與芯片巨頭英特爾以及家電廠商索尼宣布合作推出谷歌電視，然而時(shí)至今日谷歌電視再無聲音。無獨(dú)有偶，蘋果的iTV也是在一路的猜測與觀望中不斷地推遲上市時(shí)間，近日據(jù)蘋果代工廠富士康透露恐怕2013年我們看不到蘋果電視了。

　　巨頭們都將目光放在了電視上，顯然電視絕不是雞肋，而是下一個(gè)被寄予厚望的智能終端。而巨頭們的謹(jǐn)慎也從一個(gè)側(cè)面印證了：打造體驗(yàn)出眾的智能電視產(chǎn)品難度很高。對此，袁斌極有感觸：“要真正打造極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視，必須讓硬件和軟件、互聯(lián)網(wǎng)有完美的融合，這在以前是非常困難的。對于電視廠商來說‘智能’意味著更高的價(jià)格，是用來增加硬件利潤的手段，而非產(chǎn)品的功能，而對于消費(fèi)者而言，高價(jià)格要嚇退很多人，不利于產(chǎn)品的快速普及；而互聯(lián)網(wǎng)廠商要去做硬件需要下很大的決心；至于互聯(lián)網(wǎng)與電視廠商合作的做法我覺得更難，兩個(gè)體系里的人很難對話，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品的描繪和定位都是完全不同的?！?br>
　　從幾年前開始，樂視網(wǎng)就開始在大屏終端上布局和投入，從試水機(jī)頂盒，到成為了第一家推出電視硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，袁斌認(rèn)為視頻網(wǎng)站有它征戰(zhàn)電視領(lǐng)域的優(yōu)勢：首先，視頻內(nèi)容是大屏幕終端的核心應(yīng)用。其次，擁有內(nèi)容優(yōu)勢，與其他廠商不同的是，樂視在賣電視的同時(shí)也推出了視頻付費(fèi)服務(wù)的樂視網(wǎng)TV版，這款全年490元的智能電視應(yīng)用不光涵蓋了電視劇、電影、動漫等數(shù)10萬部、集的海量內(nèi)容資源，其中大量的1080P、3D等視頻資源更是給用戶帶來了超高性價(jià)比的觀影體驗(yàn)。還有重要的一點(diǎn)，就是視頻網(wǎng)站擁有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，包括為互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的云平臺，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是有巨大門檻的。

　　與硬件廠商依靠出售電視獲取收入不同，樂視希望用超低的價(jià)格吸引更多的用戶，通過前端向用戶收取服務(wù)和內(nèi)容費(fèi)用，后端向廣告主出售更為精準(zhǔn)的廣告（基于用戶觀看內(nèi)容和行為進(jìn)行推送），更深一步的愿景則是將電視打造成一個(gè)新的開放平臺，整合更多的應(yīng)用進(jìn)來。

　　而要實(shí)現(xiàn)樂視的最終目標(biāo)，一云多屏戰(zhàn)略成為了關(guān)鍵。對于客廳應(yīng)用場景，袁斌坦言：“宏觀的說現(xiàn)在很多情況下都是大家各自對著手機(jī)或Pad，而電視可以把大家聚集起來，讓客廳成為家庭的娛樂中心。但是前提是要把產(chǎn)品做好，讓它有黏性，比如做到可以一鍵推送照片，讓在家里的父母可以看到孩子旅游時(shí)用手機(jī)拍攝的照片；實(shí)現(xiàn)高清的視頻通話；用手機(jī)遠(yuǎn)程將視頻推送到電視大屏等等，這一切都基于一云多屏，真正打通電腦、手機(jī)、平板和電視?！?br>
　　力推多屏戰(zhàn)略

　　多屏戰(zhàn)略可以說在智能電視問世時(shí)就被提出，但是時(shí)至今日多屏整合仍然停留在概念層面。究竟由誰來整合多屏，多屏整合基于什么，始終未有定論：是同一硬件制造廠商的產(chǎn)品、統(tǒng)一的操作系統(tǒng)還是基于特定應(yīng)用？

　　對于這個(gè)困擾多屏戰(zhàn)略的難題，袁斌給出了樂視的答案：你必須依靠一個(gè)具體業(yè)務(wù)線去做多屏，而視頻業(yè)務(wù)剛好適合，一般的復(fù)雜交互業(yè)務(wù)像微博就不適合電視這個(gè)大屏。而真正的多屏并不是在不同的屏幕上呈現(xiàn)同樣的內(nèi)容，而是讓各塊屏幕各司其職。正如袁斌所說將內(nèi)容在各個(gè)屏幕間切換并不難，而缺乏應(yīng)用場景的多屏聯(lián)動才很難走遠(yuǎn)。

　　而要實(shí)現(xiàn)多屏的整合其難度之大也超乎想象，“做多屏就像是爬山一樣，并不是說你往上爬就可以了，而是到達(dá)一個(gè)高度就會有新的問題出現(xiàn)，比如缺氧，很多時(shí)候中途遇到的問題是超出想象的，這個(gè)時(shí)候就需要執(zhí)行力將它堅(jiān)持下去，”對于袁斌和他的團(tuán)隊(duì)來說多屏所面臨的是前所未有的考驗(yàn)。

　　要串起多屏首先要做到的就是后臺統(tǒng)一的云平臺，“只有將多端的內(nèi)容和用戶信息打通，才能夠提供多端統(tǒng)一的服務(wù)，比如我們現(xiàn)在可以做的基于同一云賬號的用戶可以在出門后接著用手機(jī)觀看在電視上沒有看完的內(nèi)容，用戶播放記錄、收藏、追劇等都會同步到所有的終端上。”除了在前端向用戶提供較好的多屏體驗(yàn)外，云平臺的另一個(gè)重要作用就是采集用戶行為以及觀看信息，經(jīng)過大數(shù)據(jù)平臺的處理后，可以生成廣告投放系統(tǒng)算法策略的，這樣可以實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的投放，而對用戶來說符合其需求的內(nèi)容和廣告推送并不影響其收看體驗(yàn)。

　　其次就是多屏間一致的用戶體驗(yàn)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，多屏的體驗(yàn)一致性是樂視一直追求的目標(biāo)，一致的視覺、交互、功能、內(nèi)容體驗(yàn)，降低用戶多屏間切換的成本，目前樂視的各端產(chǎn)品已經(jīng)有了較強(qiáng)的一致性。除此之外，樂視各端的產(chǎn)品，都會高頻率的進(jìn)行更新和版本迭代，比如超級電視的LeUI 系統(tǒng)，每周都會針對用戶反饋進(jìn)行系統(tǒng)更新，不斷優(yōu)化體驗(yàn)。

　　而下一步就是袁斌期望的理想狀態(tài)：大屏幕觀看節(jié)目，而平板和手機(jī)可以用來實(shí)現(xiàn)分享或者討論與實(shí)時(shí)觀看相關(guān)的內(nèi)容?！半m然是在不同尺寸的屏幕上做不同的事情，但是要讓用戶有同樣優(yōu)秀的體驗(yàn)?！?br>
　　無論是針對電視這一家庭娛樂中心的應(yīng)用場景，還是針對多屏之間無縫的整合互動，想象空間都很大，袁斌說：“憑我們一己之力也很難做到，我們的目標(biāo)是打造了一個(gè)完整的‘平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用’的樂視生態(tài)，充分發(fā)揮我們的平臺和超級電視的終端優(yōu)勢，吸引更多的開發(fā)者來豐富應(yīng)用，比如體感游戲等等?！?/td>