專(zhuān)訪芒果：芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略出臺(tái)幕后

　　雖然不做微博，但長(zhǎng)期以來(lái)的粉絲基礎(chǔ)，為芒果TV打破視頻網(wǎng)站用戶忠誠(chéng)度不高的魔咒提供了可能。張若波本人“玩互動(dòng)”其實(shí)也很早。早在2000年，湖南廣電曾組建過(guò)第一任經(jīng)紀(jì)公司，張?jiān)鋈胃笨偨?jīng)理，2004年蒙牛乳業(yè)與超級(jí)女聲的合作，就是互動(dòng)社交的經(jīng)典，曾被入選清華MBA案例。張若波向筆者回憶起當(dāng)年超級(jí)女聲的瘋狂粉絲們走上大街，好話說(shuō)盡，借用路人手機(jī)為偶像投票的情景，“那是典型的臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)。”

　　可惜當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的出貨量還遠(yuǎn)未達(dá)到開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的能力。后來(lái)的快樂(lè)女聲，湖南衛(wèi)視也直接選擇了與外部新媒體合作。

　　國(guó)有公司的文化紅利

　　在湖南衛(wèi)視把芒果獨(dú)播戰(zhàn)略的旗子舉起來(lái)之后，張若波開(kāi)始更加留意其他“友臺(tái)”的動(dòng)靜。原本處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的幾大衛(wèi)視，在共同的競(jìng)爭(zhēng)者面前會(huì)抱團(tuán)嗎？

　　央視早已確定獨(dú)播世界杯，但浙江衛(wèi)視則已經(jīng)表示不會(huì)跟進(jìn)。三大衛(wèi)視目前已經(jīng)三缺一。

　　都說(shuō)江蘇衛(wèi)視要跟進(jìn)。但這個(gè)變數(shù)也不小。

　　一是臺(tái)長(zhǎng)履新，目前最重要的是理順人事，雖然孟菲及其團(tuán)隊(duì)出走的傳聞已被澄清，但人事大地震的說(shuō)法一直沒(méi)斷過(guò)。在理順機(jī)制、安撫人心之前，啟動(dòng)類(lèi)似舉措也許還需要時(shí)間。

　　二是江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的布局策略有所不同。幸福藍(lán)海是江蘇衛(wèi)視旗下市場(chǎng)主體，主要精力在電影制作和院線、發(fā)行等業(yè)務(wù)上，“恐怕江蘇衛(wèi)視更在意的還是幸福藍(lán)海的上市?！卑秸J(rèn)為。

　　視頻網(wǎng)站早已合縱連橫，但幾大有議價(jià)權(quán)的衛(wèi)視要暫時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)放在一邊，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，短期內(nèi)恐怕有點(diǎn)困難。

　　不過(guò)，湖南衛(wèi)視和幾大友臺(tái)還有一個(gè)大招。這個(gè)大招也可能會(huì)成為真正讓電視臺(tái)們聯(lián)合起來(lái)的動(dòng)力。

　　前面我們都在談生意，可是無(wú)論電視臺(tái)還是視頻網(wǎng)站所處的行業(yè)，需要考慮的都不僅僅是生意。

　　湖南衛(wèi)視啟動(dòng)芒果獨(dú)播戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)很多。除了動(dòng)手晚了點(diǎn)，還受到體制內(nèi)的諸多因素的制約。但在體制內(nèi)不見(jiàn)得就沒(méi)有好處，相反，這可能成為湖南衛(wèi)視的殺手锏，并為新一輪博弈增加勝算。

　　為貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議研究了全面深化改革的若干重大問(wèn)題，作出若干決定。其中第39條的部分內(nèi)容十分值得引起注意：在堅(jiān)持出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營(yíng)前提下，允許制作和出版、制作和播出分開(kāi)。建立多層次文化產(chǎn)品和要素市場(chǎng)，鼓勵(lì)金融資本、社會(huì)資本、文化資源相結(jié)合。完善文化經(jīng)濟(jì)政策，擴(kuò)大政府文化資助和文化采購(gòu)，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，健全文化產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系，改革評(píng)獎(jiǎng)制度，推出更多文化精品。

　　“這是關(guān)系到國(guó)家意識(shí)形態(tài)安全的重大方面。”筆者的朋友兼前輩、著名新媒體實(shí)踐者、研究者和批判者、執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院魏武揮認(rèn)為。

　　對(duì)體制內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，政策紅利影響格局的力量不容小視，其影響也并不局限于傳統(tǒng)行業(yè)。熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人就可以知道，僅就國(guó)內(nèi)社交媒體或具有測(cè)繪資質(zhì)的地圖基礎(chǔ)服務(wù)等公司而言，要是沒(méi)有把握這類(lèi)紅利，現(xiàn)在是何等命運(yùn)。文化傳媒領(lǐng)域的政策紅利尤甚。