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在房屋架構(gòu)中,地基是被視作重中之重的。智能電視產(chǎn)品中,雖然如今的概念玩的風(fēng)風(fēng)火火,包括“生態(tài)環(huán)、生態(tài)圈、平臺(tái)、終端、應(yīng)用”等多個(gè)概念盛行。但是如同房屋的地基一樣,智能電視最根本的核心還是智能電視自身,它是核心所在,而硬件則如同智能電視的“鋼筋水泥”一樣,若硬件和智能電視自身不能相匹配,再高的概念也終究是在“天上飛”。 日前,某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在發(fā)布會(huì)上提到,打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)環(huán),推動(dòng)內(nèi)容為主的電視銷售模式。從生態(tài)環(huán)上就可以看出,硬件并未被納入到智能電視的整個(gè)鏈條中。 縱觀全球眾多品牌的商業(yè)模式,“只對內(nèi)容負(fù)責(zé)”其實(shí)并非成功正道。如國外電信供應(yīng)商vodafone,發(fā)展早期以服務(wù)套餐為優(yōu)勢,通過整合廉價(jià)硬件資源的方式推出手機(jī)產(chǎn)品,但一直無法壯大,其原因在于忽視硬件。而今vodafone重新重視硬件生產(chǎn),重金投入硬件投資才是其搶回市場份額的根本原因。 目前智能電視廠商繞開低端的硬件而單方面強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的商業(yè)模式,只是一種不負(fù)責(zé)任的做法。智能電視更換迭代的速度是遠(yuǎn)低于智能手機(jī)的,而且極少有一名用戶使用多臺(tái)智能電視的情況,一個(gè)家庭所擁有的智能電視數(shù)量更是有限,可能是兩三個(gè)人共同使用,也有可能是全家人同時(shí)使用。 從這個(gè)角度來看,智能電視產(chǎn)品對于硬件的需求要比智能手機(jī)的需求高的多,產(chǎn)品迭代慢,使用時(shí)長加長,產(chǎn)品的硬件配置肯定要求高。所以,智能電視必須從硬件出發(fā),才能有內(nèi)容、平臺(tái)等方向的發(fā)展。 內(nèi)容是智能電視產(chǎn)品的延伸,用戶購買相關(guān)硬件產(chǎn)品,最終還是希望通過智能電視觀看需要的內(nèi)容?;ヂ?lián)網(wǎng)公司習(xí)慣性的“多級火箭”戰(zhàn)略又開始在智能電視上面出現(xiàn)了,即依賴于捆綁用戶內(nèi)容收費(fèi),而智能電視自身以低價(jià)的策略忽悠用戶買進(jìn),用戶被“強(qiáng)制”捆綁智能電視廠商的內(nèi)容,和其高呼的“自由的互聯(lián)網(wǎng)精神”明顯是背道而馳的。 從這一點(diǎn)上出發(fā),我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)電視更有出路。創(chuàng)維旗下的智能電視產(chǎn)品酷開,在21日新品發(fā)布會(huì)上,似有所指的宣布將始終堅(jiān)持高質(zhì)量硬件和不捆綁內(nèi)容的定價(jià)模式,從智能電視的硬件出發(fā),以硬件為導(dǎo)向,內(nèi)容可選擇的商業(yè)模式演進(jìn),在智能電視領(lǐng)域開辟自己的道路。 按照創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部市場總監(jiān)楊孝駿的說法,酷開所堅(jiān)持的“重硬件+自由選擇內(nèi)容”的道路,能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)電視產(chǎn)品的同時(shí),也提供了更多的內(nèi)容選擇空間給到客戶,讓用戶自由“呼吸”,這才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該遵循的法則,而不是強(qiáng)迫用戶去選擇軟件包。 越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件產(chǎn)品,習(xí)慣以互聯(lián)網(wǎng)慣用的商業(yè)模式,利用低成本的硬件,有的甚至是劣質(zhì)的、虛假的產(chǎn)品。在自身硬件產(chǎn)業(yè)鏈不完善的情況下,大肆鼓吹并隨波逐流的推進(jìn)硬件配置,再在其內(nèi)容上大做文章,用戶很容易被拐進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“彎道”內(nèi)而不知所云,只有當(dāng)真正使用硬件產(chǎn)品,才知道硬件最重要。 這種畸形的模式被運(yùn)用到智能電視領(lǐng)域,簡直是一種災(zāi)難。智能電視的根本所在肯定還是其硬件配置、技術(shù)等“硬需求”,內(nèi)容雖然也是主流的需求,但是目前的內(nèi)容平臺(tái)并不在少數(shù),相比較智能電視產(chǎn)品而言,用戶對內(nèi)容的選擇平臺(tái)非常多,捆綁單一平臺(tái),在某種意義上實(shí)質(zhì)上是剝奪了用戶的選擇權(quán)。 希望越來越多像酷開這樣堅(jiān)持走硬件路線、同時(shí)又逐步強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)力,這才是引領(lǐng)整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)未來的新希望。 |
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