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導(dǎo)讀：芒果TV雖然創(chuàng)造了《爸爸去哪兒5》，還有《明星大偵探》等熱播劇，但是后起之秀浙江衛(wèi)視和東方衛(wèi)視也不甘示弱，一起瓜分起了依靠“娛樂化”、“年輕化”火爆的電視市場。湖南衛(wèi)視的日子并不好過，一場硬仗在前面。
曾經(jīng)是現(xiàn)象級的湖南衛(wèi)視親子真人秀節(jié)目 《爸爸去哪兒》停播了（影響上星頻道播出，不影響網(wǎng)絡(luò)播出）——在湖南省紀(jì)委檢察廳官網(wǎng) “三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)”刊出一則巡視整改通報后，停播傳聞終于在昨天被證實。
高層人事變動、2016年芒果TV沖擊上市受挫，不難看出，曾經(jīng)在地方衛(wèi)視中開創(chuàng)先風(fēng)的湖南衛(wèi)視，這兩年的日子并不好過。
壹
2013年，湖南衛(wèi)視推出大型明星生存體驗真人秀《爸爸去哪兒》。
節(jié)目中，五位明星爸爸跟子女進(jìn)行72小時的鄉(xiāng)村體驗真人秀，狀況百出的爸爸以及孩子的天真萌態(tài)，抓住了相當(dāng)一部分觀眾的眼球。 據(jù)人民網(wǎng)報道，央視收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，《爸爸去哪兒》 播出當(dāng)天的收視率，力壓同時段其他綜藝節(jié)目斬獲第一。
即使到2016年推出第四季時，這檔節(jié)目仍然有著極高的熱度。而無論是2013年上節(jié)目的王詩齡，還是2016年第四季里的阿拉蕾，都成為家喻戶曉的小明星。
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2017-9-5 19:57 上傳
從商業(yè)上來看，這檔節(jié)目也是極為成功的。
2013年，《爸爸去哪兒》第1季的冠名費僅有2800萬，第2季冠名費已經(jīng)突破 3.1億，足足漲了數(shù)十倍。到2015年，第3季的冠名賣出了5億高價，比2013年的價格漲了近20倍。
一款萌娃節(jié)目，不僅做了手游，還被拍成大電影殺入春節(jié)檔，獲得7億元票房成績——湖南衛(wèi)視幾乎做了所有同行想做而無力做的娛樂創(chuàng)新。
但很難說一檔現(xiàn)象級節(jié)目是好事還是災(zāi)難。
《爸爸去哪兒》之后，稍有能力的電視臺和內(nèi)容制造商都推出了親子節(jié)目，比如浙江衛(wèi)視就有《爸爸回來了》。短期之內(nèi)，只要你打開電視機(jī)，就能看到明星子女在參演不同的親子節(jié)目，這勢必引起監(jiān)管部門的重視。
2016年4月，廣電總局出臺“限童令”——嚴(yán)控明星子女參加節(jié)目。《爸爸去哪兒》、《媽媽是超人》被迫轉(zhuǎn)網(wǎng)，即只在網(wǎng)上播出，浙江衛(wèi)視的《爸爸回來了》直接停了。
各大內(nèi)容制造商想出了一些對策：先是在網(wǎng)上播出，其次是采用普通人子女+明星的類型，試圖避開“明星+子女”這條紅線。
有些對策效果還不錯。以最典型的《爸爸去哪兒4》為例，明星董力和素人萌娃阿拉蕾的組合，再次成為流量擔(dān)當(dāng)。另一款節(jié)目《放開我北鼻》里，第一季里哈林、jackson、噗噗等明星和素人萌娃，也令人印象深刻，到第二季加上易烊千璽、林更新等小鮮肉后，又創(chuàng)造了“小哥哥帶小萌娃” 的賣點。
不過問題也隨之而來。
一方面，這種組合引起了關(guān)于倫理問題的爭議，《爸爸去哪兒4》中，“實習(xí)爸爸”董力與萌娃阿拉蕾這對“父女CP”曾被大肆宣傳，節(jié)目組也試圖營造“CP”感， 如阿拉蕾對實習(xí)爸爸說：“長大后我要嫁給你”，引起了很多負(fù)面評價。
另一方面，兒童節(jié)目越來越火爆，有泛濫成災(zāi)的趨勢。根據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017 年以來，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)公布了超12檔萌娃新節(jié)目。
從政策層面看，這是否安全呢?
8月31日，湖南省紀(jì)委檢察廳官網(wǎng)“三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)”刊出《中共湖南省 新聞出版廣電局黨組關(guān)于巡視整改情況的通報》，完整披露了湖南廣電在2017年第一批巡視過程中被發(fā)現(xiàn)問題和整改的情況，其中特地提到 《爸爸去哪兒》:
“湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》為吸引觀眾眼球，存在過度消費明星子女之嫌，不利于青少年健康成長，被國家廣電總局叫停?！?/div>
”整改情況：按照廣電總局要求，取消湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》節(jié)目的2017年播出計劃?！?/div>
貳
根據(jù)通報內(nèi)容可以知道，從今年2月到4月，湖南省委第一巡視組對湖南廣電進(jìn)行了巡視 “回頭看”，并曾在5月23日向湖南廣電黨委反饋了巡視意見。與此同時，湖南廣電副臺長、芒果TV董事長聶玫離職。
8月31日，通告刊出，從更官方的層面給聶玫離職做出了注釋:
“5月11日約談芒果TV信息安全負(fù)責(zé)人，對受到省局批評的芒果TV 自制網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《黃金單身漢》于5月16日全面下線；就此問題在全臺進(jìn)行了通報批評?！?/div>
“一直以來，聶玫被視為湖南廣電新媒體業(yè)務(wù)的開路人。
《爸爸去哪兒》停播與風(fēng)波中的湖南衛(wèi)視
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2017-9-5 19:57 上傳
湖南廣電從2014年開始發(fā)力新媒體，試圖把一個原本是省級衛(wèi)視的網(wǎng)站芒果TV，打造成對標(biāo)當(dāng)時愛奇藝、 騰訊視頻的視頻網(wǎng)站。從那時起，這項業(yè)務(wù)就是聶玫主抓。 2014年4月，湖南廣電做出一個驚人決定：所有版權(quán)內(nèi)容一律由芒果TV“獨播”，這就意味著湖南廣電每年要減少數(shù)億元的版權(quán)收入。
彼時湖南衛(wèi)視內(nèi)部有過不少質(zhì)疑的聲音，主要擔(dān)心此舉會有損節(jié)目影響力，減少版權(quán)費收入。 有內(nèi)部人員透露，愛奇藝曾以2億元的高價，獨家“打包”了《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》等5檔綜藝節(jié)目2014年的版權(quán)。
后來的結(jié)果證明，聶玫打了一場漂亮的仗。
根據(jù)媒體報道，2014年芒果TV的廣告收入為 6000萬，依靠獨播戰(zhàn)略，2015廣告簽約金額接近10個億，呈現(xiàn)十多倍的增長。
“獨播”之后，芒果TV開始嘗試自制節(jié)目，推出了不少影響力較大的節(jié)目。比如2016年，芒果TV推出的《媽媽是超人》、《黃金單身漢》、《完美假期》等純網(wǎng)IP及臺轉(zhuǎn)網(wǎng)IP，都成為了影響不錯的網(wǎng)絡(luò)綜藝。
2016年底，芒果TV曾宣稱其已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)視聽行業(yè)的前5位，全終端日活用戶4700 萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶。僅就日活量來說，芒果TV當(dāng)時已經(jīng)超出一般省級衛(wèi)視的影響規(guī)模。
而從這次通告內(nèi)容來看，聶玫離職和她主抓之下的內(nèi)容過于娛樂化不無關(guān)系。
在通告中， 不僅僅《爸爸去哪兒》被指消費明星子女，《黃金單身漢》也被批評“穿著暴露、鏡頭挑逗”。除了聶玫出走，芒果TV CEO丁誠也卸任，調(diào)回湖南衛(wèi)視。
叁
一直以來，湖南臺就是以娛樂節(jié)目在省級衛(wèi)視中獨樹一幟。
僅僅在綜藝節(jié)目方面，既有《快樂大本營》、《天天向上》陪伴1980后一代人成長，也有開創(chuàng)國內(nèi)選秀節(jié)目先河的《超級女聲》、《快樂男聲》推出諸多明星，而《爸爸去哪兒》等親子節(jié)目，也相繼被打造成現(xiàn)象級的產(chǎn)品。
但是現(xiàn)在，無論是“娛樂”還是“高收視率”，看上去都不應(yīng)該成為湖南臺未來追逐的目標(biāo)。
巡視組批評:
“長期以來，有的同志‘娛樂立臺’、‘以收視率論英雄’的思想根深蒂固，有的頻道在處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益問題上左右搖擺，作為黨的喉舌價值取向有偏差。表面上看是相關(guān)頻道節(jié)目把關(guān)不嚴(yán)，實則反映臺黨委政治敏感性不強?！?/div>
這份通告出來后，另一個讓人捏把汗的問題是：湖南廣電的旗下資產(chǎn)打包上市是否還會順利？
今年6月4日，湖南廣電控股的上市公司快樂購發(fā)布公告，擬收購?fù)豢刂迫撕蠌V電控制的五家公司全部或控股股權(quán)，這五家公司為芒果傳媒旗下快樂陽光(芒果TV)、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視和芒果互娛。
這是湖南廣電旗下規(guī)模最大的經(jīng)營性資產(chǎn)芒果傳媒第二次沖擊上市了。
2016年8月，湖南廣電也曾計劃將芒果傳媒所屬7家公司打包注入快樂購，但這一打包上市計劃后來被迫中斷。根據(jù)自媒體“三聲”報道，當(dāng)時的“被迫中斷”，就是源于湖南省級宣傳系統(tǒng)高層人員的變動。
從某種程度上看，湖南廣電沖擊上市也是為了緩解人才流失和日益加劇的競爭問題。
2012年開始，湖南衛(wèi)視遭遇收視下滑、核心團(tuán)隊出走的困境，出走名單中不乏易驊、謝滌葵、廖柯、都艷這樣的大將。
2016年，天娛傳媒進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，管理人員進(jìn)行調(diào)整，包括原天娛傳媒總裁龍丹妮、原天娛影業(yè)總經(jīng)理彭力、原天娛傳媒副總裁馬昊紛紛出走，自主創(chuàng)業(yè)。
內(nèi)容方面，在政策等各種原因影響下，《我是歌手》、《全員加速中》、《奇妙的朋友》 等綜藝并未形成爆款效應(yīng)，一些王牌綜藝也面臨著收視率下滑的困境。
與此同時，東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視卻逐漸追趕上來，東方衛(wèi)視出現(xiàn)了《極限挑戰(zhàn)》等現(xiàn)象級綜藝，浙江衛(wèi)視憑借《奔跑吧》、《好聲音》等節(jié)目后來居上——依靠“娛樂化”、“年輕化”的湖南衛(wèi)視被競爭對手們瓜分了市場。
湖南衛(wèi)視在想辦法自救，同樣行動的還有地方政府。
2014年國家層面推動“新興媒體集團(tuán)”政策后，湖南省相應(yīng)出臺 《深化省屬國有文化資產(chǎn)管理體制改革方案》。根據(jù)這套改革方案：
湖南廣播電視臺相關(guān)可剝離經(jīng)營性資產(chǎn)和芒果傳媒，整合組建新的湖南廣播影視集團(tuán)；
湖南廣播電視臺和湖南廣播影視集團(tuán)采取“一個黨委、兩個機(jī)構(gòu)、一體化運營”的管理模式；
湖南廣播電視臺為事業(yè)單位，履行黨臺的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)職能；湖南廣播影視集團(tuán)有限公司為企業(yè)單位，主要做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
不難看出，湖南廣電一直試圖將新的市場主體與資本市場實現(xiàn)有效對接，一舉解決人才流失、體制流弊的發(fā)展困境。
不過眼下，隨著《爸爸去哪兒》停播，擺在湖南衛(wèi)視面前的問題更加棘手了——
除了上市能否成功的懸念，在內(nèi)容正確導(dǎo)向和吸引觀眾之間，在體制改革是否更向前一步等問題上，曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的湘軍，都需要再做一番平衡了。
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