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北美家電市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 夏普海信官司再起波瀾

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發(fā)表于 2017-6-25 13:58 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來(lái)自浙江
  導(dǎo)讀:6月22日,北京商報(bào)記者獲悉,此前傳出的夏普撤訴事件并非屬實(shí),夏普目前正在美國(guó)加州繼續(xù)起訴海信。有關(guān)專家表示,夏普海信的官司事件的背后是北美彩電市場(chǎng)正發(fā)生著天翻地覆的變化:從以前的歐美品牌和日韓品牌均分天下,到現(xiàn)在中韓品牌逐鹿北美。而隨著這種趨勢(shì)的延續(xù),未來(lái)的企業(yè)并購(gòu)以及各種訴訟也將日益常態(tài)化。

  市場(chǎng):日系的真空

  近年來(lái),日系彩電企業(yè)逐漸淡出全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而日系企業(yè)的敗退留下的市場(chǎng)真空也被中國(guó)彩電企業(yè)所填補(bǔ)。

  奧維云網(wǎng)副總裁董敏認(rèn)為,全球日系品牌當(dāng)前處在大萎縮的浪潮,日系家電所擅長(zhǎng)的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)正在失去,甚至顯得冗余,未來(lái)將只在日本本土市場(chǎng)自己研發(fā)運(yùn)營(yíng)。

  家電行業(yè)分析師梁振鵬也表示,大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率較低以及對(duì)民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問(wèn)題,而且他們對(duì)家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢(shì)把握不準(zhǔn),日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場(chǎng)的節(jié)拍。

  在這種市場(chǎng)環(huán)境下,日系企業(yè)近兩年不得不進(jìn)行“去家電化”。2016年4月份,鴻海集團(tuán)宣布斥資35億美元收購(gòu)夏普66%的股份,并獲得了夏普在全球范圍內(nèi)的品牌控制權(quán);遭遇等離子重創(chuàng)的松下,于2016年1月關(guān)閉了在中國(guó)的最后一家彩電工廠;2015年初,東芝則宣布徹底退出除日本以外的國(guó)際彩電市場(chǎng),該公司在中國(guó)的彩電業(yè)務(wù)也交給了TCL;索尼同樣也遇到一些棘手的難題,例如CRT時(shí)代的過(guò)于美好使得索尼錯(cuò)過(guò)了平板電視發(fā)展的最好時(shí)期。

  有關(guān)專家預(yù)測(cè),中國(guó)家電企業(yè)的自主品牌在全球彩電市場(chǎng)的占有率將進(jìn)一步提升,而日本家電企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)加快萎縮,全球彩電市場(chǎng)將形成中韓企業(yè)主導(dǎo)的局面。

北美家電市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 夏普海信官司再起波瀾

  競(jìng)爭(zhēng):盡刮中國(guó)風(fēng)

  梁振鵬認(rèn)為,美國(guó)市場(chǎng)作為全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中最大的消費(fèi)市場(chǎng),是任何品牌國(guó)際化進(jìn)程中最看重的一個(gè)市場(chǎng),也是競(jìng)爭(zhēng)很激烈的成熟市場(chǎng)。特別是對(duì)家電這類全球化產(chǎn)業(yè)而言,成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是衡量品牌國(guó)際化程度的重要標(biāo)志。這也是夏普海信所引發(fā)的美國(guó)官司最重要因素之一。

  隨著中國(guó)彩電企業(yè)近年來(lái)紛紛走出去,全球海外市場(chǎng)也正感受來(lái)自中國(guó)的力量。去年,樂(lè)視宣布以20億美元收購(gòu)美國(guó)本土最大電視品牌Vizio,曾震驚全球彩電行業(yè)。但樂(lè)視顯然不是進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的先行者,TCL、海信都先后布局美國(guó)市場(chǎng),并取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。根據(jù)IHS發(fā)布的最近數(shù)據(jù),2017年第一季度 TCL在北美出貨量達(dá)到95萬(wàn)臺(tái),占據(jù)13%的份額,超越LG排名第三,成為“美國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的電視品牌?!?/div>
  “TCL品牌在美國(guó)之所以快速發(fā)展,除了高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和本土的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),還有很重要一點(diǎn)就是TCL在美國(guó)市場(chǎng)的品牌定位也明確,就是適合年輕人和年輕家庭的新品牌?!盩CL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇對(duì)北京商報(bào)記者表示。

  格局:一切皆可能

  盡管目前三星、Vizio依然占據(jù)北美市場(chǎng)頭兩名的位置,但其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并非高枕無(wú)憂。

  據(jù)記者了解,30年前美國(guó)和歐洲的家電企業(yè)同樣經(jīng)歷了撤退,打敗他們的正是日本企業(yè),西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦逐漸淡出家電業(yè),索尼成為全球家電業(yè)老大。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),如今全球家電制造的重心轉(zhuǎn)移到了中國(guó)和韓國(guó)。中國(guó)品牌所走的路線和當(dāng)年的索尼以及后來(lái)的三星、LG如出一轍,以低價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后逐漸完成品牌的中高端升級(jí)。

  對(duì)在國(guó)際化征途中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何塑造“高端大氣上檔次”的品牌形象一直是個(gè)難題。據(jù)了解,TCL從2010年到2016年基本上六年的時(shí)間從零到做到突破200萬(wàn),年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%多。吳吉宇認(rèn)為,TCL通過(guò)近二十年的海外耕耘經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出從業(yè)務(wù)出海、產(chǎn)品出海到品牌出海,真正讓品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。而整個(gè)北美這幾年的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看也代表了整個(gè)TCL在海外發(fā)展的趨勢(shì)。

  海信集團(tuán)總裁劉洪新也表示,去年海信品牌出貨量在全球占有率不到7%,跟領(lǐng)頭羊的差距還比較大。因此,海信今后的主要精力會(huì)放在海外尤其是歐洲、北美市場(chǎng)--希望通過(guò)對(duì)世界性頂級(jí)賽事的贊助帶領(lǐng)品牌快速提升,進(jìn)而達(dá)成市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

  “從企業(yè)的平均競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)講,國(guó)內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走,但是超越三星這樣的消費(fèi)電子巨頭不再那么遙不可及,在十年前,沒(méi)人會(huì)相信日本家電企業(yè)將整體衰落。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生告訴北京商報(bào)記者。



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