【壁上觀】聯(lián)想借力NBD布局智能家居：真精明

[摘要]NBD讓聯(lián)想可以用最小的代價來完成智能家居的布局，相比海爾要“精明”得多。

騰訊數(shù)碼訊（李珅）智能家居目前是個概念炒得火熱但難有實際成果的行業(yè)，對傳統(tǒng)企業(yè)方而言上不上是個兩難的選擇，上，費時費力可能一無所獲，不上，則可能錯過下一個風口，而聯(lián)想則有自己低風險布局智能家居的方法，這就是NBD項目，也叫新板凳，而NBD項目之于聯(lián)想，除了布局智能家居，對促進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型也有積極推動意義。

NBD=New板凳？聯(lián)想給自己的板凳

聯(lián)想集團高級副總裁、中國及亞太新興市場總裁陳旭東很早之前就曾透露，聯(lián)想已經(jīng)成立了一個新的部門用于搭建智能設備+服務的創(chuàng)業(yè)平臺，這個部門就是NBD。聯(lián)想對NBD的解釋是NBD=New板凳，而板凳是“π”的形象解讀，聯(lián)想認為，π是科學技術發(fā)展的最高水平，也是科技界的新標準。從中不難看出，聯(lián)想NBD項目要突出的就是高科技，主要做的也是智能家居以及智能硬件類產(chǎn)品。

NBD項目的產(chǎn)品基本都是采用和第三方團隊合作的方式，和聯(lián)想的現(xiàn)有產(chǎn)品和服務相結合，銷售的產(chǎn)品會打上聯(lián)想的logo，可以說NBD是聯(lián)想的一個開放平臺，有效利用外部資源，對聯(lián)想現(xiàn)有產(chǎn)品線形成補充，對市場實現(xiàn)布局，還對聯(lián)想的服務具有推動作用。至于為何會有NBD，陳旭東認為，任何一個公司的精力都是有限的，不可能覆蓋所有產(chǎn)品，結合社會資源來布局是最好的辦法，陳旭東還明確表示，聯(lián)想在智能家居及智能硬件的布局方面會兩條腿走路，一方面通過NBD來做，另一方面聯(lián)想自己內部也會做一些項目，保持對核心技術和核心產(chǎn)品的掌控力度。

對于NBD三個字母的解讀有很多種，發(fā)布會上聯(lián)想給出了這三個字母的全稱，其實是New Business Development，但官方更喜歡新板凳這個昵稱，因為聯(lián)想愿意把NBD解讀為助力創(chuàng)業(yè)者向上的平臺。此前，還有解讀認為NBD意思是“難不倒”、“你不懂”、“牛B的”等等，實際上聯(lián)想這樣取名字本身，就給了網(wǎng)友一個自由想象的空間，和這個互聯(lián)網(wǎng)開放項目本身的立意極為吻合。

不過，話說回來，相對于從零開始初創(chuàng)企業(yè)，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型更是從零開始，更需要板凳的支撐，陳旭東就指出，聯(lián)想需要完全顛覆，忘記了聯(lián)想以前做PC，NBD徹底跟以前聯(lián)想的歷史一刀兩斷，完全是互聯(lián)網(wǎng)思維模式，NBD與其說是聯(lián)想為創(chuàng)業(yè)者打造的板凳，不如說是為自己打造的板凳。

三款新品完善聯(lián)想智能家居布局

陳旭東表示，NBD完全顛覆了聯(lián)想以前的研發(fā)體制，對于這樣一個新平臺而言，是絕無可能再去做傳統(tǒng)硬件的，NBD要做的一定是讓人眼前一亮的產(chǎn)品。聯(lián)想NBD項目首次推出了三個品類的智能產(chǎn)品，分別是智能眼鏡、智能路由和智能空氣凈化器，之所以選這三個品類的智能產(chǎn)品也不難理解。智能眼鏡是技術制高點，陳旭東認為，眼鏡人體最重要的器官，因此穿戴設備一定先選智能眼鏡這樣有戰(zhàn)略高度的產(chǎn)品來做。智能路由是智能家居的中樞，智能空氣凈化器則屬于“真正滿足人們需要”的產(chǎn)品，和老百姓最關心的空氣質量相連，容易引起共鳴，而且陳旭東認為，在家電中選擇一款來做智能化布局，冰箱、洗衣機都不夠新潮，空氣凈化器夠熱門卻也不夠明朗，最適合聯(lián)想切入。

聯(lián)想此前還悄然上線了智能家居的項目，套餐售價分為13887元和35352元兩個標準，此次三款智能產(chǎn)品的推出，對聯(lián)想智能家居項目也起到了很好的支持，可以想象，隨著更多智能產(chǎn)品的推出，聯(lián)想智能家居項目的可看性會更強。

聯(lián)想智能眼鏡有兩款，M100和美國智能眼鏡企業(yè)Vuzix合作推出，而new glass則是聯(lián)想聯(lián)合云視智通聯(lián)合開發(fā)。M100方便拆卸，支持左右佩戴，聯(lián)想則為M100提供軟件應用、系統(tǒng)rom和中文操作環(huán)境。M100具有手勢和語音識別功能，還采用了骨傳導技術，支持私密通話。500萬像素攝像頭，具有WiFi和藍牙兩種連接方式，內置12GB存儲空間，可和聯(lián)想云存儲同步，通過外接電池M100可續(xù)航一天。聯(lián)想與云視智通一起正在合作開發(fā)的new glass采用了鏡架夾持式設計，可以將“智能眼鏡”夾持在消費者已有的眼鏡上使用，方便近視人群佩戴。智能眼鏡主要依托和推動的是聯(lián)想云服務，也有望成為聯(lián)想智能家居項目的控制終端，不過陳旭東也明確表示，目前智能眼鏡可能更多還是用于商業(yè)領域，距離個人消費者還有距離。

聯(lián)想智能路由newifi是和成都諦聽科技合作的產(chǎn)品，聯(lián)想主做硬件，諦聽科技則主做系統(tǒng)，這款產(chǎn)品也就是諦聽科技之前推出的如意云智能路由器。如意云路由是去年就已經(jīng)推出的產(chǎn)品，當時聯(lián)想還沒有公布與其合作，只是有傳聞稱如意云拿到了聯(lián)想投資和技術支持。這款產(chǎn)品搭載xcloud小云系統(tǒng)，支持音樂在線播放、遠程開關機、手機數(shù)據(jù)自動備份以及第三方插件擴展等功能。智能路由這個項目跑得比較久，可以和聯(lián)想手機形成聯(lián)動，也有望成為聯(lián)想智能家居的樞紐。

聯(lián)想智能空氣凈化器則是和德國空氣凈化器企業(yè)LUFTMED合作的產(chǎn)品，所謂智能主要體現(xiàn)在兩方面，一是配備TFT液晶屏，可全圖形化顯示空氣質量、溫度、濕度等數(shù)據(jù)，二是支持手機遠程控制，凈化器通過WiFi連接局域網(wǎng)，手機端則可通過App來對凈化器進行控制。此外，聯(lián)想智能空氣凈化器還采用了HEPA+活性炭多重濾網(wǎng)的設計，具有主動活性輕離子技術，可以智能控制啟動輕離子凈化系統(tǒng)，向空氣中釋放輕離子。智能空氣凈化器一則可以和智能路由以及聯(lián)想手機聯(lián)動，二則考慮到國內空氣質量的現(xiàn)狀，智能空氣凈化器很容易引起用戶共鳴。

做以前做不到的事情，比海爾改革更低風險

聯(lián)想NBD部門的成立，可以說是其自我進化的一種極佳方式，對于一家成了30年的公司來說，這種進化顯得尤為重要。

和聯(lián)想類似的是海爾，這家同樣成立了30年的家電企業(yè)從當初的資不抵債到今天全球第一白電品牌，憑借的正是不斷求變的企業(yè)文化。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，海爾這家老店也開始的自我調整，而調整的關鍵詞則是“創(chuàng)客”。

“創(chuàng)客”這個詞，聯(lián)想和海爾都提過，這兩家30年的企業(yè)也都大力扶持過創(chuàng)客相關的活動。海爾支持過全球創(chuàng)客馬拉松，其商務經(jīng)理全程參與，并希望建立起好的合作模式，聯(lián)想則舉辦過創(chuàng)客大賽，從中挑選優(yōu)秀作品提供完整的商業(yè)孵化支持。

有了對這個背景的了解，就不難想象聯(lián)想和海爾在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下是如何求變的了。海爾CEO張瑞敏指出，海爾原本的組織結構是金字塔形的，現(xiàn)在必須扁平化和網(wǎng)絡化，海爾不再是一個強執(zhí)行力的組織，而變成一個創(chuàng)業(yè)的平臺，管理者必須帶領一個創(chuàng)業(yè)團隊，原來很多層級的管理者都要經(jīng)歷要么離開要么重新競爭上崗的過程。

海爾的進化主要依靠的是用戶驅動、敏捷開發(fā)、多元探索和靈活陣型，自此開啟了“人人創(chuàng)客”的時代，而著名的雷神筆記本、天樽空調、免清洗洗衣機等產(chǎn)品都是“小微公司”自創(chuàng)業(yè)的結果，目前，這樣的小微公司在海爾集團內部已有百余家。

聯(lián)想的進化則充分體現(xiàn)在了NBD項目上，和成熟的第三方初創(chuàng)團隊合作，予以資金、技術、資源等多方面的支持，而產(chǎn)品則以聯(lián)想的名義推出，這樣的操作似乎比海爾整體打散人人創(chuàng)客的方式風險性更小，一方面可以對各種熱門品類的產(chǎn)品進行大膽試探，對聯(lián)想現(xiàn)有產(chǎn)品線形成補充，三則可以對聯(lián)想現(xiàn)在有的產(chǎn)品和服務形成再開發(fā)和有力支撐。

NBD可以實現(xiàn)很多以前想都不敢想的事情，據(jù)聯(lián)想集團副總裁、新業(yè)務拓展部總經(jīng)理白欲立介紹，NBD部門到目前實際上只有13個人，卻推出了三個品類六個型號的智能產(chǎn)品，只是原有模式下不可能辦到的事情。

再以云路由團隊為例，創(chuàng)始人兼CEO李程具有超過15年的IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，是前Novell中國區(qū)少數(shù)幾位最高級別技術專家Master CNE之一，CTO黃文哲具有7年以上的Open WRT經(jīng)驗，是OpenWRT中文社區(qū)創(chuàng)始人，也是newifi智能路由系統(tǒng)的操刀者。這樣的團隊聯(lián)想自己可能無法得到，但現(xiàn)在就可以通過NBD項目來達成合作，對于外界認知而言，還會認為產(chǎn)品就是出自聯(lián)想之手，這對于聯(lián)想來說何樂而不為呢？

總結

聯(lián)想一方面在內部積極地做著互聯(lián)網(wǎng)轉型的嘗試，從黃金斗士手機到終結者智能電視到小新筆記本，都顯示出了與以往不同的姿態(tài)，另外一方面聯(lián)想還推出了更大膽的NBD項目，以開放的名義來加速互聯(lián)網(wǎng)的轉型，盡管和海爾“人人創(chuàng)客”的思路比起來，NBD項目顯得更為謹慎，但對于聯(lián)想整體的轉型同樣具有重要意義。

此外，聯(lián)想通過與第三方合作的方式來切入智能家居，可以用最小的代價來完成布局，無論成敗都不會有大的損失，和舉集團之力來推智能家居概念的海爾比起來，聯(lián)想要“精明”得多。