擔(dān)心客廳地位不保 廣電忙轉(zhuǎn)型

　　文/搜狐IT 丁丁

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視的大潮下，不少廣電運(yùn)營商也悄然啟動了互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的部署。不過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做OTT互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒或智能電視不同，他們采用的是DVB+OTT（有線數(shù)字電視+互聯(lián)網(wǎng)電視）模式。

　　廣電為什么要做OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)？

　　廣電要在原來DVB直播的基礎(chǔ)上做OTT業(yè)務(wù)，主要原因還是受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占客廳的巨大壓力，其次才是在增加更多業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加ARPU值（每用戶平均收入）。

　　目前廣電系統(tǒng)在電視屏方面的用戶滲透率還非常高。據(jù)了解，截止到2013年12月底，廣播電視網(wǎng)覆蓋了全國2.24億戶用戶，加上廣電的村村通、戶戶通工程，幾乎覆蓋了國內(nèi)所有用戶。絕大多數(shù)用戶的電視屏幕，接入的還是有線電視網(wǎng)。盡管如此，受互聯(lián)網(wǎng)視頻及地面電視的沖擊，很多地區(qū)有線運(yùn)營商用戶離網(wǎng)率也在不斷提升。

　　數(shù)碼視訊副總裁、董秘王萬春認(rèn)為，在三五年的時(shí)間跨度內(nèi)，廣電省網(wǎng)不會受到太大的壓力。但長遠(yuǎn)來看，3、5年之后廣電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭是否還有優(yōu)勢，則需要重新評估。

　　廣電寬帶網(wǎng)只覆蓋700萬戶

　　廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的主要問題是，網(wǎng)絡(luò)大部分是單向網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、硬件性能低下、業(yè)務(wù)幾乎沒有交互性、節(jié)目豐富度不夠、用戶體驗(yàn)很差。這樣的現(xiàn)狀使得廣電企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中幾乎沒有優(yōu)勢。

　　據(jù)假裝是極客了解，廣電系統(tǒng)的2.24億戶用戶中，雙向網(wǎng)絡(luò)用戶只有2600萬戶，其中實(shí)現(xiàn)真正寬帶應(yīng)用的，只覆蓋了700萬戶。按每戶家庭3－4人的規(guī)模計(jì)算，目前廣電的雙向?qū)拵Х?wù)只能覆蓋大約不到3000萬人的規(guī)模。這樣的用戶規(guī)模只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)用戶數(shù)量的一個(gè)零頭。

　　當(dāng)廣電遇到互聯(lián)網(wǎng)思維 競爭劣勢明顯

　　傳統(tǒng)的廣電運(yùn)營商受體制限制，存在著明顯的劣勢。廣電業(yè)內(nèi)人士對假裝是極客表示，廣電系統(tǒng)在上馬新項(xiàng)目時(shí)遇到的主要問題是“慢”，新項(xiàng)目往往是以年或者幾年為周期進(jìn)行，這樣的速度明顯與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品迭代以月甚至天為周期的速度存在天壤之別。

　　除了項(xiàng)目上馬的速度外，收費(fèi)模式也讓廣電運(yùn)營商備受詬病。據(jù)了解，目前廣電在推行DVB+OTT服務(wù)時(shí)，普遍已經(jīng)與合作伙伴圈定了分成模式，并且也初步劃定了收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，在用戶規(guī)模還不大的就需要向廣電運(yùn)營商交費(fèi)。這樣的做法讓很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很不理解。

　　云服務(wù)或可彌補(bǔ)硬件性能的不足

　　機(jī)頂盒或智能電視的更新當(dāng)然不會像我們換手機(jī)那樣頻繁。這樣就會使得更新的OTT應(yīng)用無法在機(jī)頂盒或智能電視上部署。由運(yùn)營商來給用戶免費(fèi)更換機(jī)頂盒 ，不可避免地也會受到資金的限制。

　　永新視博總裁助理武振華對假裝是極客稱，電視游戲對系統(tǒng)資源要求比較高，要在低配置的硬件上運(yùn)行最新的游戲幾乎不可能。為了讓老舊的DVB+OTT機(jī)頂盒或智能電視承載更多的流行游戲、在線教育等新服務(wù)，一個(gè)可行的方法是使用云服務(wù)平臺，所有耗費(fèi)資源的運(yùn)算都在云端進(jìn)行，用戶的機(jī)頂盒或一體機(jī)只扮演為電視機(jī)提供顯示的角色。

　　OTT互聯(lián)網(wǎng)電視市場是競爭還是合作？

　　廣電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在爭奪用戶的客廳。作為原來客廳里的老大，廣電系統(tǒng)當(dāng)然不希望在這場運(yùn)動中被掃地出門，最后淪為一個(gè)直播節(jié)目提供商或是單純的節(jié)目傳輸通道。在電信及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的皮鞭下，廣電也在進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型。

　　從最近與有線運(yùn)營商、方案提供商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸中，假裝是極客感受到的是，目前在OTT領(lǐng)域，廣電運(yùn)營商、家電廠商及互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商之間的合作要遠(yuǎn)大于競爭。在OTT剛剛起步的時(shí)候，通過各方的合作，將自己的服務(wù)、內(nèi)容向各自的領(lǐng)域滲透，待市場格局形成后，再去做差異化的競爭可能更符合各方的利益。

　　不過我們能看到的是，如果廣電運(yùn)營商不盡快加入市場化的運(yùn)作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的夾擊下，遲早會被邊緣化。原來非市場化的待遇并不是廣電企業(yè)的免死金牌。