僅用半年時間,樂視TV超級電視就顛覆了整個彩電行業(yè)。4月23日,奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示,2014年第一季度,在20個電視品牌中,樂視TV超級電視在全行業(yè)連續(xù)3個月(Q1)保持線上銷量排名第一。其中,超級電視1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,線上銷量占比持續(xù)攀升,Q1總占比19%,市場份額超過3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份額總和。也就是說,網(wǎng)購每5臺電視,就有一臺是超級電視。
每五臺網(wǎng)購電視就有一臺是超級電視
僅用半年時間,樂視TV超級電視就顛覆了整個彩電行業(yè)。4月23日,奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示,2014年第一季度,在20個電視品牌中,樂視TV超級電視在全行業(yè)連續(xù)3個月(Q1)保持線上銷量排名第一。其中,超級電視1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,線上銷量占比持續(xù)攀升,Q1總占比19%,市場份額超過3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份額總和。也就是說,網(wǎng)購每5臺電視,就有一臺是超級電視。
線上銷量實現(xiàn)“三連冠”
來自奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,2014年整個Q1,在20個電視品牌中,樂視TV超級電視以19%的市場份額,在全行業(yè)排名第一,超過3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份額總和。其中,1月、2月、3月在線上銷量上,超級電視分別以14%、20%、23%占比實現(xiàn)“三連冠”。
截至目前,樂視TV開售的Max70、X60、S40、S50四款產(chǎn)品,每一款上市首月即成為銷量冠軍,成為爆款產(chǎn)品。中怡康數(shù)據(jù)顯示,樂視TV超級電視X60和S40在上市首月分別成為60英寸和39英寸月度銷量冠軍;奧維數(shù)據(jù)也顯示,超級電視S50上市首月以6.8萬臺的銷量,奪得50英寸電視市場第一名;此前,2000臺70英寸超級電視Max70用時1分25秒售罄,刷新超大屏幕電視的瞬時銷售紀錄。2013年7月3日到2014年1月15日,超級電視總銷量30萬臺,而今年3月,超級電視單月銷量已超過10萬臺。
超級電視的入局,攪動了電視機市場。一方面,基于其獨特的生態(tài)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的盈利模式進一步拉低了電視機的價格,引發(fā)電視機的生態(tài)思考;另一方面,用戶對電視機的認知不再僅停留在硬件層面,而對于內(nèi)容等“軟實力”的關(guān)注度提高,使用戶的消費觀念向前跨了一大步。
超過三大洋品牌市場份額總和
1-3月,樂視TV線上市場份額持續(xù)保持高速增長,由14.1%增至23.1%。在此沖擊下,線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個品牌市場份額占比持續(xù)萎縮。其中,海信由12.6%降至11.8%;TCL降幅最大,由10%降至6.9%;康佳由8.9%降至7.3%;創(chuàng)維則由10.1%降至8.6%。
工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院及中國電子報社日前共同發(fā)布的 《2013年中國家電網(wǎng)購分析報告》(以下簡稱《報告》)顯示,2013年中國平板電視線上銷售約為580萬臺,零售額176億元,分別占2013年平板電視整體銷量的12%,銷售額的9.8%。奧維咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)則顯示,一季度白電線上銷量達126.4萬臺,同比增長16.3%。線上市場已經(jīng)成為給企業(yè)帶來銷售新增長點的重要渠道。
整個Q1,樂視TV以19%的線上份額,超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和(15%)。索尼、夏普、三星等家電企業(yè),長期占據(jù)中國彩電市場銷量霸主地位。樂視TV推出超級電視之后,這一情況得以改變,從X60、S40,到S50再到Max70,超級電視在主流、高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌,成為中國彩電市場的冠軍。
而在70英寸超大屏市場,3月份樂視超級電視Max70銷量達到4913臺,線上市場份額超過九成,線上和線下總銷量市場份額占比高達54%,再次超過索尼、夏普、三星等巨頭及其他品牌市場份額總和,上市首月即成月度銷量冠軍,成為大尺寸電視霸主。
事實證明,多年一成不變的電視機市場實際上存在著巨大的用戶需求,而PC端“軟件+服務”的模式同樣適用于電視機行業(yè)的發(fā)展。抓住用戶“痛點”,挖掘用戶的潛在需求,豐富內(nèi)容,并在電視機尺寸上大膽突破,讓大屏走進客廳,成為客廳標配,這或許正是超級電視成功的重要因素。
正在重構(gòu)電視行業(yè)格局
在樂視TV的沖擊下,電視行業(yè)迎來新局面。從X60、S40,到S50再到Max70,超級電視的中端、高端和超高端市場在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌,成為中國彩電市場的線上銷量冠軍,每個型號數(shù)萬臺電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。
分析認為,超級電視充分考慮了中國人使用電視的習慣,通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷;在價格上,超級電視通過自有品牌自有電商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢價,讓用戶獲得實惠。超級電視所構(gòu)建的“內(nèi)容+平臺+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng),重新定義了電視,讓用戶獲得實實在在的實惠,又引發(fā)行業(yè)打破傳統(tǒng),對電視領(lǐng)域重新思考,使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視因此,其改寫的還不只是市場份額,更重要的是還有整個行業(yè)的價值觀。
對電視企業(yè)來講,賣出一臺產(chǎn)品并不等于擁有一個用戶,真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個性化的內(nèi)容,企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視TV正是沿著這個路徑在發(fā)展,它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件,電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的,從某種意義上說,樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品,而是用戶資源。
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發(fā)表于 2014-4-30 10:12
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