互聯(lián)網(wǎng)“擠死”傳統(tǒng)彩電

kjddkun · 發(fā)表于 2014-4-30 10:10

下滑！彩電企業(yè)的這個(gè)春天涼颼颼。
截至目前，TCL多媒體、海信、創(chuàng)維康佳、長(zhǎng)虹等主要本土彩電企業(yè)已陸續(xù)公布了2014年一季度的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。在市場(chǎng)大勢(shì)由于節(jié)能補(bǔ)貼等政策退出而萎靡的背景下，上述“國(guó)產(chǎn)五強(qiáng)”無一例外地遭遇滑坡。
其中，情況稍好的海信在凈利潤(rùn)下滑8％的同時(shí)，營(yíng)收微增0.51％；長(zhǎng)虹、康佳、TCL多媒體出現(xiàn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)“雙降”，尤以四川長(zhǎng)虹凈利潤(rùn)下滑94％為甚；香港上市的創(chuàng)維數(shù)碼尚未公布季報(bào)，但其在中國(guó)市場(chǎng)的彩電銷售額已錄得連續(xù)三個(gè)月的同比下滑，今年1-3月下滑幅度分別為25％、32％和9％。
“預(yù)計(jì)2014年整體彩電企業(yè)的營(yíng)收利潤(rùn)將都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！眾W維咨詢分析師王中正認(rèn)為，除了補(bǔ)貼政策退出的因素外，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)跨界進(jìn)入彩電市場(chǎng)，也打破了傳統(tǒng)彩電企業(yè)原有依賴硬件的盈利模式，這個(gè)行業(yè)需要重新梳理思路，提早布局后硬件盈利時(shí)代的新商業(yè)模式。
雙重因素?cái)D壓
四川長(zhǎng)虹披露的今年一季報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入為125億元，比上年同期下滑3.53％，凈利潤(rùn)更是僅有923萬元，與去年同期的1.5億元相比，大幅下滑93.75％。
由于去年一季度節(jié)能補(bǔ)貼政策導(dǎo)致市場(chǎng)高企，因此今年一季度彩電企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)面臨與去年同期相比的高基數(shù)因素。奧維咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示：2014年第一季度，中國(guó)彩電市場(chǎng)內(nèi)銷零售總量為1090萬臺(tái)，同比下降10.5％；銷額366億元，同比下降13.3％。
“過去五年包括家電下鄉(xiāng)和節(jié)能補(bǔ)貼等在內(nèi)的刺激拉動(dòng)政策，在今年一季度集中呈現(xiàn)透支效果?！蓖踔姓硎荆┥霞铀氖?，2013年下半年開始房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低位運(yùn)行，也抑制了部分剛需的釋放。
跨界力量入侵也是另一個(gè)不可忽視的因素。
去年五月，樂視超級(jí)電視面世，以其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)發(fā)起對(duì)彩電業(yè)的顛覆挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，整個(gè)電視業(yè)內(nèi)一片嘩然并普遍表示質(zhì)疑，然而，僅僅半年多之后，傳統(tǒng)彩電廠商就從最初的質(zhì)疑迅速轉(zhuǎn)為對(duì)樂視商業(yè)模式的不同程度效仿。
從目前來看，樂視模式盡管還遠(yuǎn)未到可以說成功的時(shí)候，但其電商銷售渠道和低成本定價(jià)確實(shí)已經(jīng)在市場(chǎng)上產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)。
同樣地，市場(chǎng)大盤萎縮和跨界力量入侵這兩個(gè)因素的同時(shí)作用，也使得其他傳統(tǒng)彩電企業(yè)面臨下滑尷尬。
舉例來說，康佳在今年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40億元，與上年同期的48億元相比，下滑了15.74％；凈利潤(rùn)為952萬元，上年同期為1424萬元，同比下滑33.14％。TCL多媒體今年一季度的營(yíng)業(yè)額為78.89億港元，同比下滑15.9％；毛利10.26億港元，同比下滑33.7％；持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之除稅后凈利約0.12億港元，同比下降93.1％。
今年一季度，TCL多媒體共售出383萬臺(tái)LCD電視，同比下降2.2％；其中，中國(guó)市場(chǎng)的銷售量同比下降29％至180萬臺(tái)。
今年1月、2月，創(chuàng)維數(shù)碼在中國(guó)市場(chǎng)的電視機(jī)銷量和銷售額均出現(xiàn)下滑；今年3月，其中國(guó)市場(chǎng)電視機(jī)銷量出現(xiàn)同比17％的增長(zhǎng)，但銷售額同比仍下滑了9％。
“連續(xù)幾個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，要有人來承擔(dān)責(zé)任?！眲?chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文向記者坦承，創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部總經(jīng)理的崗位由劉耀平調(diào)整為彭勁，正是出于業(yè)績(jī)考核的因素，“劉總其實(shí)也是替整個(gè)團(tuán)隊(duì)來背責(zé)任”。
海信電器稱，根據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其今年一季度在中國(guó)彩電市場(chǎng)的零售量占有率和零售額占有率分別達(dá)17.51％和17.08％，蟬聯(lián)行業(yè)第一。不過，從一季度財(cái)報(bào)來看，其營(yíng)收為69億元，同比微增0.51％；凈利潤(rùn)為4.6億元，同比則出現(xiàn)7.91％的下滑。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“拐大彎”
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)彩電業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：第一，低成本的電商渠道；第二，電視智能化帶來的收入模式從單純硬件模式到“硬件+服務(wù)”模式。這兩個(gè)因素的共同作用就是互聯(lián)網(wǎng)跨界廠商的產(chǎn)品可以做到極低的價(jià)格。
從邏輯上，電商渠道既可以為樂視、小米等跨界力量所用，當(dāng)然也可以為傳統(tǒng)彩電企業(yè)所用。從目前來看，康佳、創(chuàng)維都推出了各自的電商品牌，并嘗試通過新媒體營(yíng)銷來吸引用戶。4月23日，康佳獨(dú)家冠名贊助第18屆全球華語(yǔ)榜中榜就是這種嘗試之一?！?strong>互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講粉絲經(jīng)濟(jì)?！笨导鸭瘓F(tuán)董事長(zhǎng)吳斯遠(yuǎn)表示，此舉正是康佳品牌年輕化戰(zhàn)略的一系列動(dòng)作之一。
不過，對(duì)于擁有龐大線下渠道的傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，在低價(jià)電商渠道用力過猛顯然會(huì)帶來“左右手互搏”的掣肘。創(chuàng)維最近推出只針對(duì)電商渠道銷售的酷開全尺寸青春版電視，55寸售價(jià)僅3999元，公開叫板樂視、小米，但楊東文坦承，酷開在創(chuàng)維整體銷量中的占比很小，截至目前的總銷售量不到20萬臺(tái)。
智能化則要求彩電企業(yè)不僅僅把彩電作為硬件來銷售，而是要求能通過后續(xù)的內(nèi)容服務(wù)來獲取持續(xù)的服務(wù)性收入。為此，海信在去年推出了智能電視品牌VIDAA TV，為其帶來百余萬銷量。今年4月，海信又在發(fā)布VIDAA2新品，意欲拉升今年的市場(chǎng)。
TCL則在整個(gè)集團(tuán)層面推出了“雙+”轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，即“產(chǎn)品+服務(wù)”，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生[微博]對(duì)記者表示，希望通過轉(zhuǎn)型，在5年內(nèi)發(fā)展2億有ARPU值貢獻(xiàn)的用戶，并實(shí)現(xiàn)來自產(chǎn)品和服務(wù)的收益貢獻(xiàn)各占50％的目標(biāo)。
奧維咨詢認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，重構(gòu)、創(chuàng)新后硬件盈利時(shí)代的商業(yè)模式重點(diǎn)在于：將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具融合到自身的模式重塑和創(chuàng)新中。
可以說，到目前為止，彩電企業(yè)面對(duì)樂視、小米等跨界力量的玩法，已從質(zhì)疑、否定轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)、效仿。
當(dāng)然，樂視、小米能否贏在最后亦還是很大的問號(hào)，他們?cè)诠I(yè)能力、物流、售后等方面與傳統(tǒng)彩電企業(yè)還是存在很大差距，同時(shí)，樂視、小米在電視市場(chǎng)的整體規(guī)模占比亦還不足一提。
“以互聯(lián)網(wǎng)的精神來運(yùn)作彩電，大家都還在探索過程之中?！睏顤|文表示，目前的商業(yè)模式還不是很成熟，如果把它變成一種商業(yè)模式，真正做到前端或者后端收費(fèi)，產(chǎn)生現(xiàn)金流，都還在探索過程中。
在楊東文看來，目前一個(gè)很讓人無奈的現(xiàn)實(shí)是，消費(fèi)者沖著互聯(lián)網(wǎng)電視的概念去買，但買回去以后還是看電視直播，整個(gè)行業(yè)的智能電視日活躍用戶數(shù)都不樂觀，而服務(wù)收費(fèi)最大的前提條件就是日活躍用戶數(shù)，“我個(gè)人認(rèn)為，沒有500萬日活用戶都不要談前端收費(fèi)或后端收費(fèi)”。
楊東文認(rèn)為，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以可以一上來就采取這種新玩法，是因?yàn)椋旱谝粵]有包袱；第二靠的是不斷的資本融資，允許它前十年或前五年虧損，“他們的現(xiàn)金流是靠不斷的資本投入來維持的，把巨大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了資本方”。
“創(chuàng)維有將近4萬的員工，大部隊(duì)前進(jìn)，拐彎不能拐急彎，要拐大彎?！睏顤|文說。

小東邪 · 發(fā)表于 2014-4-30 10:10

不得不回

iufCv · 發(fā)表于 2014-5-4 22:33

精彩.

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