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TCL的智能電視轉(zhuǎn)型-專訪TCL用戶體驗中心總監(jiān)陳青瑯

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發(fā)表于 2014-4-29 13:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自河南
TCL是中國電視的第一大品牌,在全球也排行第三,目前TCL除了持續(xù)擴大硬體的市占率外,因應(yīng)智能電視的發(fā)展,在去年成立創(chuàng)新中心,裡面包含用戶調(diào)查研究、工業(yè)設(shè)計、用戶體驗等相關(guān)部門,其中用戶體驗中心總監(jiān)陳青瑯是從工業(yè)設(shè)計出身,歷經(jīng)宏碁、光寶、浩漢等公司的磨練,逐漸從不懂UX到現(xiàn)在發(fā)展出一套對UX獨特的看法,他受邀參加五月份MIX大會擔(dān)任講者的機會,有了面對面採訪他的機會,談?wù)勊街袊髽I(yè)工作的心得,以及TCL智能電視的發(fā)展:

你待過臺灣企業(yè)與中國企業(yè),兩岸的企業(yè)文化或管理思維有什麼不同嗎?

在員工素質(zhì)上,目前中國的大企業(yè)員工素質(zhì)水平提升很快,早在學(xué)生畢業(yè)的前一年,CEO會空下一兩周跑去校園做巡迴演講,CEO肯跑的學(xué)校都是大陸的重點大學(xué),員工進(jìn)來后,還會經(jīng)過兩個月密集的培訓(xùn),因此他們的企圖心很強,工作上設(shè)定的目標(biāo)都會完成;不過大陸的員工需要制度,若制度設(shè)計得不夠完整,很容易亂套,相比之下,臺灣的同事信任度還是比較高,彼此互相支持,不容易出錯。

在人事管理系統(tǒng)上,臺灣企業(yè)還比不上中國,雖然他們在許多事情的處理原則上還保留彈性,比起國際企業(yè)差了一點,但在高速成長底下,能一邊學(xué)一邊做已經(jīng)是不錯的。

臺灣的企業(yè)擅于優(yōu)化,把要做的事情慢慢琢磨,做得更好,但大陸則是先做再說,曾經(jīng)我跟一間銷售公司合作,他們給出的目標(biāo)是一年要展五千家店,平均一天要十幾家,這是他們在中國市場龐大的基礎(chǔ)底下,所發(fā)展出來的目標(biāo)導(dǎo)向,凡事先說目標(biāo)。

從傳統(tǒng)電視到智能電視,你認(rèn)為用戶的需求有什麼樣的轉(zhuǎn)變?

主要在于內(nèi)容取得的控制權(quán),從被動式變成主動式,原先單向性的功能,消費者只能躺在沙發(fā)上接收訊息,但現(xiàn)在可以在電視上做更多事,選擇權(quán)也變多,無論是唱卡拉OK或是玩游戲,智能電視都要包含這些功能。

不過目前有個問題,消費者并不知道自己買的智能電視有多強大,甚至不知道自己買的是智能電視,我們曾經(jīng)訪談過一位消費者,他說他想要智能電視,我們請他條列他心目中的智能電視是什麼,他洋洋灑灑寫了許多,我們看完后跟他說,你現(xiàn)在用的電視就是智能電視,所有功能都包含在裡面,之后我們還一一示范給他看,這個故事讓我們有一點警覺心,重新思考關(guān)于用戶需求這件事情。

TCL的智能電視有什麼體驗情境?期待與用戶有什么互動行為?

目前,我們希望智能電視能夠成為家庭的娛樂中心,主要以視頻為主,無論內(nèi)容來自直播衛(wèi)星、VOD或是游戲,另外我們討論過社群溝通,這部分并不是把Line、Skype搬到電視上面去,而是做一種個人式的體驗,不需要打字就能完成,當(dāng)然這個還停留在想法階段,還有就是與手機的結(jié)合與取代,這是一個大問號,也許永遠(yuǎn)都不能。

TCL與競爭對手在服務(wù)及產(chǎn)品面上的差異為何?

其實在市場上,包含國內(nèi)及國外品牌,大家的水平都差不多,所以目前智能電視的市場陷入一種僵局,但就我觀察,其實有很多地方可以做得更好一點,只要進(jìn)步一點就會有很大的突破,像是小米盒子,他們將Android的系統(tǒng)改掉,發(fā)展自己的一套UI,整體搭配起來,無論是速度或體驗都更好,這就是一個進(jìn)步。另外,像海爾家電,商品的品質(zhì)不到頂尖,但他們的服務(wù)特別好,好到讓人可以安心去購買而不怕買到瑕疵品;再如京東商城,號稱上午下訂單,下午就可以拿到,完全以速度取勝,加上與他們合作的都是知名廠商,很有競爭力。

TCL目前會想做整套式的影音體驗組合,像是TCL生產(chǎn)的ikea電視,單看之下并沒有特別突出,但若與同樣是TCL生產(chǎn)的音效系統(tǒng)還有櫥柜搭配起來,將是一組完整的體驗,所以目前這個市場看似飽和,但還有許多需求沒有做出來,只要有一間公司做得好,市場就會再延伸。

TCL目前正在轉(zhuǎn)型,但組織是如何轉(zhuǎn)化硬體思維到軟體思維?

目前TCL已經(jīng)做到硬體的垂直整合,在軟體上也佈局一段時間,除了跟愛奇藝以及幾個廠商合作外,TCL本身也投資一個提供內(nèi)容的公司,就像搜狐及愛奇藝一樣,并擁有百分之百的股權(quán),不過以我的觀點,TCL不能算成功,原因有兩個,第一點是投資回報點,軟體思維是預(yù)計要花多少錢,他們會想辦法將流量變大,目標(biāo)是客戶的體驗值或滿意度,等流量夠大之后再想賺錢的事,但硬體思維是預(yù)計要賺多少錢,每一分錢都算得仔細(xì),目前TCL的目標(biāo)仍舊是賣多少臺電視,短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)換。第二點是服務(wù)意識,這是最大的差異,軟體思維是把使用者抓在手上,讓他們慢慢跟著你,但硬體不一樣,賣出去是一次性的,之后不知道會不會再賺這個錢,這對用戶的感受差很多,若這兩點沒顧到,轉(zhuǎn)型就不容易,對TCL來說,這是目前最大的挑戰(zhàn),也是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)。
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中國彩色電視的銷量大幅衰退,而智能電視市場也有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)入,促使TCL、康佳創(chuàng)維等傳統(tǒng)企業(yè)加快腳步,擴大智能電視市占率,TCL所提出的戰(zhàn)略是「產(chǎn)品+服務(wù)」、「智能+互聯(lián)網(wǎng)」,并進(jìn)行公司內(nèi)部不小的改組,但誠如陳青瑯?biāo)窒淼?,公司必須從上到下徹底轉(zhuǎn)型,改變目標(biāo)并重視用戶,發(fā)揮品牌效應(yīng)以及影響力,才能在目前已經(jīng)擁擠的智能電視市場上,找出一條突圍的路。

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