互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)體驗(yàn)和內(nèi)容資源，硬件研發(fā)制造的底子相對(duì)弱，而電視產(chǎn)品最核心的還是屏幕，只有好的畫質(zhì)才能換來好的體驗(yàn)，換言之，互聯(lián)網(wǎng)電視的確是便宜，但一分錢一分貨的本質(zhì)并未改變。為什么同樣是55英寸電視，互聯(lián)網(wǎng)電視只需要3500元左右，而傳統(tǒng)品牌可以賣到15000元左右，原因不必多說。
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2017-2-8 19:32 上傳
市場沖擊下的抉擇 互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型在即
互聯(lián)網(wǎng)品牌更依賴營銷噱頭，相信大家會(huì)同意這個(gè)觀點(diǎn)，那么，為何互聯(lián)網(wǎng)品牌不推OLED電視？抱歉，LG Display甚至都不會(huì)考慮供應(yīng)屏幕給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，一來OLED并不是簡單的組裝生產(chǎn)就能有好的顯示效果，而來LGD不允許如此高端的技術(shù)被“互聯(lián)網(wǎng)品牌給玩壞”。打個(gè)比方：同樣的OLED屏幕，傳統(tǒng)品牌售價(jià)20000元效果出色，互聯(lián)網(wǎng)品牌售價(jià)8000元效果欠佳。
也許有讀者愿意去接受8000元的互聯(lián)網(wǎng)OLED電視，但站在LG Display的角度，他們期望OLED電視展現(xiàn)出前所未有的驚人畫質(zhì)體驗(yàn)，而這只有頂級(jí)的電視品牌可以做到。因此，不是LG Display吝嗇不給互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)OLED屏體，僅僅是因?yàn)檫@么做沒有意義罷了。
春節(jié)期間，本應(yīng)該是電視廠商大力促銷的高峰期，但是今年情況有些特殊。面對(duì)多種原材料價(jià)格的上漲，尤其是電視面板價(jià)格的大幅飆升，企業(yè)都面臨成本控制壓力，2017年春節(jié)促銷期間的力度相比往年都有不同程度的減小，這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中尤為凸顯，2016年末時(shí)聲稱不會(huì)漲價(jià)自己抗壓力的小米電視也“偷偷”漲了價(jià)。
從表象來看，低價(jià)競爭模式帶來的利潤更微薄。面對(duì)這些盈利壓力，廠商將不得不重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，回歸以創(chuàng)新為根基的正道上來。低價(jià)競爭給行業(yè)帶來了創(chuàng)新乏力、無序競爭等一些弊端。因此，此輪的原材料價(jià)格上漲，雖然短期內(nèi)會(huì)帶來成本壓力，不過從長遠(yuǎn)角度來看對(duì)行業(yè)內(nèi)部其實(shí)都是有良性作用的，構(gòu)建健康、有序的市場環(huán)境，而像酷開等堅(jiān)持自身戰(zhàn)略、未跟進(jìn)低價(jià)競爭的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是值得眾多廠商學(xué)習(xí)的。
2015年開始，緊跟智能手機(jī)身側(cè)，互聯(lián)網(wǎng)電視市場已經(jīng)成為了IT產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)上風(fēng)口，為了贏在起跑線上，一些廠商也采用智能手機(jī)行業(yè)曾盛行的低價(jià)模式，企圖用低價(jià)誘惑快速拉攏用戶。隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)，這種趨勢(shì)逐漸加劇，甚至還出現(xiàn)了負(fù)利競爭，意圖用廣告宣傳模式填補(bǔ)虧損的做法，但是高昂的硬件成本以及版權(quán)費(fèi)用，360度全方位的打了這些人的臉。
對(duì)廠商來說，長期低價(jià)競爭會(huì)造成盈利壓力，從而造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品始終無法搭載更高新有吸引力的技術(shù)。其實(shí)，電視產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)會(huì)減速，以至于無法激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。面對(duì)這種情況，有些企業(yè)甚至?xí)^續(xù)拉低價(jià)格，這是不良的惡性競爭，“高品質(zhì)的產(chǎn)品就要伴隨著高價(jià)格”這句話雖然不完全對(duì)，但是一分錢一分貨硬道理是誰都無法反駁的。
惡意的低價(jià)競爭無異于在大肆燒錢，賠錢賺吆喝。就算身后的大金主再有實(shí)力，可長期的收支不平衡狀態(tài)下，任何手捏資金的投資人都會(huì)重新進(jìn)行觀望。于是在2016年下半年，樂視與小米兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視“頭羊”都遇到了資金壓力，不得不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)。筆者認(rèn)為，這其實(shí)就是電視企業(yè)對(duì)低價(jià)模式的一種反思，回頭看看，自己都干了些什么，賠了欠了多少錢，反思或許是最好的一劑良藥。這種反思可能就是低價(jià)模式走到盡頭的一個(gè)信號(hào)。
當(dāng)然，產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)的變革或許不是唯一的道路，但肯定是一條正確的方向，對(duì)于技術(shù)來說，只要你有錢，任何高新技術(shù)都沒有門檻，唯一問題只存乎與成本的高低，而對(duì)于消費(fèi)者來說，通過這些年行業(yè)內(nèi)對(duì)消費(fèi)者群體的調(diào)查，低價(jià)位高性價(jià)比的產(chǎn)品固然重要，但是也有相當(dāng)可觀的用戶更加傾向于能給自己的享受帶來實(shí)質(zhì)性提升的高新技術(shù)產(chǎn)品。給產(chǎn)品定低價(jià)格固然是與消費(fèi)者和市場環(huán)境之間的博弈，但是創(chuàng)新卻只是廠商與自己的博弈，究竟是超越自己還是超越對(duì)手，筆者認(rèn)為，也是時(shí)候分個(gè)高下了。
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發(fā)表于 2017-2-8 19:34
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