電視沒有“臺” 傳統(tǒng)電視產業(yè)已被逼上轉型之路

hulkadd · 發(fā)表于 2014-3-31 19:55

有兩組數(shù)據(jù)值得關注：第一組數(shù)據(jù)是在《2013中國視聽新媒體發(fā)展報告》中提到，北京地區(qū)電視機開機率從三年前的70%下降至30%，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群。這是去年6月份***給出的數(shù)據(jù)，過去了大半年的時間，到今天可能開機率會有更大的下降。而另一組數(shù)據(jù)則恰好相反：今年最火爆的美劇《紙牌屋》，在第二季上線當天首集點擊率逼近300萬次，上線四天，點擊率逾900萬。

令人關注的是，如此火爆的電視劇，卻沒有在任何一家電視臺上播放，是由世界上最大的在線影片租賃服務商Netfix在沒有任何一家電視臺愿意承諾投拍第一季的情況下，以一億美元買下兩季26集的版權。盡管播出該劇的Netfix網站沒有公布最終的觀看人次，但網絡劇《紙牌屋》將受眾關注度從過去的電視臺轉移至網絡的現(xiàn)實，已無可爭議。

開機率的下降，并不意味著電視產業(yè)的衰落；網絡劇的形式表達的依舊是電視內容，但對于傳統(tǒng)電視臺來說，網絡新媒體將節(jié)目內容碎片化，電視臺傳統(tǒng)的生產模式已經受到了沖擊和挑戰(zhàn)，電視行業(yè)的產業(yè)變革已經來臨。這是一個殘酷的現(xiàn)實，也是一個不可阻擋的趨勢，不管你愿不愿意接受，事實已是如此。傳統(tǒng)電視臺，面對巨大的產業(yè)變革，要么轉型，要么死。

電視臺的“二八模式”已經消逝

在眾多的上星衛(wèi)視中，一個電視臺的王牌節(jié)目可能也就一兩個，如湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、《天天向上》，江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》。很多的電視臺憑借著一兩個“名片型”節(jié)目，創(chuàng)造著整個電視臺幾80%的收益，如同很多的情況一樣，“二八定律”同樣也適用于電視臺，即電視臺內20%的人創(chuàng)造著80%的價值。

在互聯(lián)網視頻的沖擊之下，這樣的比重甚至會傾斜至10%的節(jié)目創(chuàng)造90%的盈利，10%的人創(chuàng)造90%的價值。梁冬在《東吳相對論》節(jié)目中再次提到唱片行業(yè)的趨勢變革：以前，如果你想聽一個歌手的歌曲，你必須去付費買一張唱片，而這整張唱片中，可能只有那么一兩首是比較出色的歌曲，其他的則是普普通通的——這就相當于，你用了10首歌歌曲的錢，只買到了一首；在互聯(lián)網時代，唱片模式開始轉向單曲模式。你完全可以只為你喜歡的那首歌付錢，甚至是免費的。

如今，電視臺也面臨著類似的情況。由“名片型”節(jié)目為其他節(jié)目甚至整個電視臺的運轉買單，而互聯(lián)網則為電視臺轉向“單曲模式”提供了平臺和機會。

互聯(lián)網與智能電視的融合

傳統(tǒng)電視產業(yè)由一個個電視臺組成，觀眾想看某個節(jié)目，就必須在某個固定的時間點，固定的頻道，忍受著冗長的廣告，然后才能享受一點點劇情帶來的愜意。

而在電腦、手機視頻等移動終端上，并沒有固定的電視臺，是由一個個碎片化的節(jié)目組成的，簡單和系統(tǒng)的進行分類，如綜藝，財經，電視劇等欄目。當互聯(lián)網和智能電視相互融合之后，我們所謂的電視臺也將會變成一個個碎片化的節(jié)目，變成只有電視內容的載體。電視臺也不需要過去繁重而龐大的組織架構，由單個節(jié)目的制片人負責制作播出、運營即可，這就導致了制播分離成為一個不得不的選擇。

拿前文提到的《紙牌屋》來說，一個網絡流媒體公司，借助大數(shù)據(jù)在首次進軍原創(chuàng)劇集就一炮而紅。同樣是電視劇，卻并沒有在電視劇上播，并且獲得了傳統(tǒng)電視劇可望而不可及的成就，打開了電視劇產業(yè)的一個新局面——電視劇可以不上電視播。

一方面，隨著電視機開機率的下降，看電視的逐漸成為“三不”人群，即不上班，不出門，不上網。電視受眾呈現(xiàn)出老齡化趨勢，越來越多的年輕人則是通過上網來獲得資訊，而老年人因為接受能力比較差，電視臺的選擇性也相對較小，所以留住了老年人受眾。

隨著互聯(lián)網電視的普及，老年人也擁有了更多的選擇權，那么傳統(tǒng)的電視行業(yè)是否還能吸引住觀眾呢？另一方面，互聯(lián)網為人們帶來了更多的機會，使得行業(yè)內容進入門檻降低。低門檻，低成本，便成就了不少的中小型傳媒企業(yè)或者媒體運營團隊。

很多人熟知的自媒體團隊“羅輯思維”，就是由原擔任央視制片人的羅振宇主持，他在互聯(lián)網上開始了視頻脫口秀節(jié)目自媒體的創(chuàng)新。在其第二次會員招募時，一夜吸金800萬，僅僅依靠著五萬的設備成本以及其他的人力成本，獲得了他在傳統(tǒng)電視領域不可能得到的成就。

這是作為一個行業(yè)內的人開始的互聯(lián)網創(chuàng)新。除此之外還有更多的行業(yè)，可能會有更低的門檻和成本來啟動創(chuàng)新，傳統(tǒng)廣播電臺就面臨著一個極大的顛覆。電視和互聯(lián)網的出現(xiàn)已經很大程度的影響了廣播產業(yè)的發(fā)展，如今，網絡電臺的出現(xiàn)，又給傳統(tǒng)的廣播帶來了更大的沖擊。

相對于電視臺來說，電臺的進入門檻更低。它不必要求你有很好的長相和氣質，可能只要聲音好聽即可；也不必要求你有專業(yè)的一些素養(yǎng)，只要你對播音或者主持有強烈的興趣愛好即可；更重要的是它可能也不需要很昂貴的設備，一些簡單的錄音和剪輯軟件就好，移動性強且便于傳輸。這樣的低門檻和低成本會使的一些不需要很高的專業(yè)素養(yǎng)才能完成的傳統(tǒng)電臺節(jié)目最終無立足之地。荔枝FM、考拉FM等這些移動終端網絡電臺的出現(xiàn)，正在充分的證明這一點。因此，傳統(tǒng)電視臺以及電臺都面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是不得不快速與互聯(lián)網進行融合，否則要么轉型，要么死。

傳統(tǒng)電視臺該何去何從？

前面我們討論了互聯(lián)網對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊，之前也曾看過不少關于紙媒生存轉型的討論，個人覺得，紙媒和傳統(tǒng)電視行業(yè)的出路其實有一點是相似的。除了平時叫嚷的轉型之外，唯一值得紙媒和電視臺堅守的就是做深度新聞，做調查性新聞。

傳統(tǒng)的電視臺擁有者一批具有良好新聞素養(yǎng)的采編班子，在一些相對靜態(tài)，進入內容門檻較低的領域被互聯(lián)網所占領之后，電視臺可以發(fā)揮自己的長處，利用積累已久的人脈，資源、珍貴的經驗以及專業(yè)的人才，進行深度報道。如花費一定的時間去做調查性新聞，增多評論性新聞在節(jié)目中的比重，以及做一些相對動態(tài)性的電視內容的制作。要知道，即使在微博、微信傳播信息平臺如此發(fā)達的今天，當一件重大事件之后，人們會處于一個信息爆炸的階段，當他第一時間獲知時間的大概之后，往往還是會回過頭去看主流媒體的報道，了解更深層次的對重大新聞事件的剖析和看法。這就給電視臺創(chuàng)造了關注點，所以做深度新聞，是傳統(tǒng)電視臺和紙媒在互聯(lián)網時代生存的不二法門。

那么除了做深度，電視臺還有其他路子可走么？有，答案是肯定的。

還是拿唱片公司做一個類比，雖然“單曲模式“的來臨使得唱片公司的線上歌曲進行免費，線下唱片銷量不高，但是有一條路是不可替代的，那就是線下演唱會的舉辦。對歌迷來說，即使歌曲音質再好，視頻畫面再清晰，還是不如去演唱會現(xiàn)場的感覺來的暢快。同樣的，電視臺的體育賽事轉播也是這樣的道理。網絡視頻要受畫面大小以及網絡狀況的影響，但是電視臺卻完全不用擔心。電視畫面的大小可以比電腦高達幾倍，且覆蓋面是互聯(lián)網所不可比擬的。一群人，在電視機前為自己所鐘愛的球隊吶喊加油，為每一個未進的球懊惱和惋惜，這是體育比賽時最常見的畫面，這也算互聯(lián)網視頻所做不到的體驗。有數(shù)據(jù)顯示，上屆世界杯比賽期間，中國民眾在韓國隊對希臘隊的比賽中，中有2400萬人通過CCTV5收看了比賽，這僅僅是在家庭中觀看比賽的數(shù)據(jù)，還不包括在廣場、酒吧等場所。

歸根結底，面對巨大的產業(yè)變革，傳統(tǒng)媒體行業(yè)不可能坐以待斃，電視臺面臨著要么轉型，成為內容提供商，要么被迫剝離出去。過去的一年，有大量的文章討論紙媒的存亡和轉型，而其中有開始嘗試轉型，也有無法適從而“死去“。

由于外界生態(tài)環(huán)境的變化，我們總是能演化出適應新環(huán)境的能力，電視臺也是如此，報道正在發(fā)生的、具有實時性的，或者受眾迫切想深入了解的是電視臺和傳統(tǒng)媒體行業(yè)目前無法被替代的一點。這就又回到了電視臺的本質，產業(yè)變革給電視臺帶來的，正是對實時重大新聞處理能力和報道能力的考驗，也終有電視臺無法適應這一巨大變革而消逝。

xanm13 · 發(fā)表于 2014-3-31 20:01

咳咳咳咳咳咳

yujie440099 · 發(fā)表于 2014-4-21 06:24

介是啥東東！

› 綜合交流 / 資源分享區(qū) › 綜合交流大區(qū)

電視沒有“臺” 傳統(tǒng)電視產業(yè)已被逼上轉型之路 ...

電視沒有“臺” 傳統(tǒng)電視產業(yè)已被逼上轉型之路