《中國(guó)新歌聲2》招標(biāo)會(huì) 看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IP之路

lopeztang · 發(fā)表于 2016-11-28 20:39

　　11月25日，現(xiàn)象級(jí)娛樂大IP《中國(guó)新歌聲2》招標(biāo)會(huì)落下帷幕，競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)火到爆，參與企業(yè)競(jìng)相砸錢，最終oppo以5億元奪得冠名權(quán)，讓在場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望洋興嘆。

《中國(guó)新歌聲2》招標(biāo)會(huì) 看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IP之路

　　在群雄角逐的強(qiáng)大隊(duì)伍中，有一家熟悉的面孔——《中國(guó)新歌聲1》贊助商微鯨電視。作為已經(jīng)贊助了第一季的微鯨，嘗到了甜頭，其品牌知名度和用戶積累成效顯著，對(duì)于《中國(guó)新歌聲2》豈能放過？!

　　在《中國(guó)新歌聲》中，除了法蘭琳卡有機(jī)護(hù)膚收獲了高價(jià)值的品牌回報(bào)。微鯨電視作為《中國(guó)新歌聲》唯一指定互聯(lián)網(wǎng)電視，也嘗到了甜頭，微鯨電視55英寸和微鯨電視78英寸“天幕”在節(jié)目中得到了充分曝光。

　　新浪微博上發(fā)起的#中國(guó)新歌聲#話題閱讀量甚至高達(dá)28億，我們可以看到微鯨電視和《中國(guó)新歌聲》這一現(xiàn)象級(jí)娛樂大IP產(chǎn)生了強(qiáng)有力的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也為微鯨電視吸引廣大的粉絲流，以粉絲效應(yīng)擴(kuò)展了微鯨電視的用戶圈層。

　　微鯨與《中國(guó)新歌聲》的合作可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，新銳互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨的實(shí)力也不可小覷。
　　剛剛過去的“雙11”，作為僅僅成立一年多的微鯨電視，其銷售量就超過160000臺(tái)，成為名副其實(shí)的新銳之選。

　　微鯨電視的品牌價(jià)值和用戶影響力漸顯。這可能得益于微鯨在品牌塑造上的重視，就像贊助《中國(guó)新歌聲》選秀節(jié)目，使其品牌得到重復(fù)曝光，用戶知曉度增強(qiáng)。
　　雖然微鯨沒有拿下《中國(guó)新歌聲2》的冠名，但是綜合來(lái)看，微鯨在內(nèi)容端持續(xù)發(fā)力，與《蓋世英雄》、《中國(guó)新歌聲1》、《明星大偵探》、《天貓雙11晚會(huì)》等眾多娛樂大IP合作，看得出微鯨內(nèi)容版圖的擴(kuò)展野心。
　　微鯨作為新晉的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，更具有強(qiáng)大的內(nèi)容輸出平臺(tái)，使得娛樂選秀節(jié)目的IP呈現(xiàn)更加便捷。微鯨VR技術(shù)也無(wú)疑將為娛樂選秀節(jié)目錦上添花，使得節(jié)目不僅“好看”而且“好聽”。
　　縱觀本次《中國(guó)新歌聲2》招標(biāo)會(huì)，oppo、vivo、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，打破了過往加多寶、法蘭琳卡等傳統(tǒng)企業(yè)的專屬冠名，互聯(lián)網(wǎng)力量正在不斷以科技去重塑娛樂，微鯨應(yīng)有一席之地。
　　資本與用戶擴(kuò)張是科技企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向。前者以樂視最為典型，體量非常強(qiáng)大，但最近爆出的供應(yīng)鏈問題持續(xù)已久依然得不到有效的解決，可以想見樂視強(qiáng)調(diào)的“生態(tài)”系統(tǒng)因?yàn)檫^度多元化產(chǎn)生的弊端逐漸暴露，漸顯乏力之勢(shì)，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。而后者才是后起之秀穩(wěn)扎穩(wěn)打的最好方法，是一個(gè)正常企業(yè)的慣常步伐，成為一種良性的企業(yè)發(fā)展模式，這就需要專注與極致，甚至是克制。

　　微鯨與樂視不一樣。除了在硬件上做到極致，微鯨還強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，更加專注家庭娛樂領(lǐng)域的深耕，做用戶喜愛的多元化、多平臺(tái)、海量的內(nèi)容，特別專注于做讓年輕人“看看看不完”的潮流內(nèi)容。為了將這樣的內(nèi)容傳遞給更多的年輕人，此前微鯨還邀請(qǐng)了英皇內(nèi)地第一小生陳偉霆代言，用更貼心的方式向用戶訴說企業(yè)理念，這種專注于做極致內(nèi)容的做法，將有助于微鯨成長(zhǎng)為長(zhǎng)跑冠軍。

　　如果一家科技硬件企業(yè)只注重硬件產(chǎn)品的研發(fā)，即便能在產(chǎn)品上一時(shí)取勝，但無(wú)法長(zhǎng)久抓住用戶的心，就無(wú)法幫助其長(zhǎng)足發(fā)展，甚至可能會(huì)“斷崖式”失敗。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)講，至關(guān)重要。
　　微鯨所走的產(chǎn)品與內(nèi)容的平行雙線模式，是一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的做法，值得稱贊。特別是其定位的專注家庭娛樂領(lǐng)域的“電視終端+海量?jī)?nèi)容”之路，將是推動(dòng)微鯨繼續(xù)前行的“雙驅(qū)動(dòng)力”。換句話說，專注與極致的家庭娛樂是互聯(lián)網(wǎng)電視的救命稻草。無(wú)疑，微鯨已經(jīng)走在了前列!

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