互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容之爭，依舊是舊瓶裝新酒

移動互聯(lián)網(wǎng)正呈現(xiàn)極盛而衰的局面,TMT的創(chuàng)投大潮逐漸從智能手機轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視、VR一體機以及家庭物聯(lián)網(wǎng)（TOI）等智能終端。今年年初，VR大火一陣，但展望勝過于落地，受限于頭戴顯示設備體驗問題遲遲未被引爆;其他的物聯(lián)網(wǎng)智能硬件尚未串聯(lián)，人們整體消費能力也還遠遠沒有跟上。目前看來，有著世界上最完善的供應鏈及銷售渠道,并積淀三年多的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入到最好時期！

要是把人們的注意力分為家里和家外兩個場景，家外的世界交給智能手機；而在家中則是互聯(lián)網(wǎng)電視的天地了?，F(xiàn)在的智能電視屏幕一般在43英寸以上，而蘋果7Plus不過5.5英寸，同樣的內(nèi)容哪一個看著更舒服？！

特別對我國的家庭來說，電視長期以來一直占據(jù)著一個家庭客廳的中心，很多人有“電視情結”,一個客廳不擺上一臺新潮的電視，總感覺缺了點什么?！

互聯(lián)網(wǎng)電視也算是“老樹開新花”，爆發(fā)勢頭較好。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在電視市場的零售份額為16%，較去年上升了7.9%?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)既有長虹、創(chuàng)維、TCL等老牌制造強企升級換代產(chǎn)品，又有樂視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)公司，還有運營商鵬博士、歌華有線以及拿到互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的暴風、PPTV等；國外蘋果、三星等巨頭也對互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務念念不忘?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭也像極當年的智能手機初期創(chuàng)業(yè)潮，處于格局未定的紅利期。

把用戶從手機端拉動到電視端已成為行業(yè)的共同使命，當前互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的商業(yè)模式與其母體的業(yè)務模式及資源背景緊密相關。

創(chuàng)維（酷開）、長虹（CHiQ）、康佳、TCL、海信等傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢在于硬件的供應鏈及技術研發(fā)優(yōu)勢，銷售渠道是多年的原班原馬，駕輕就熟。據(jù)了解，制造業(yè)巨頭富士康（母公司鴻海集團）也試圖通過收購日本品牌“夏普”電視擺脫代工工廠的命運，據(jù)郭臺銘介紹，新夏普在國內(nèi)的商業(yè)模式硬件高價，加免費會員的模式。

互聯(lián)網(wǎng)公司跨界做電視的優(yōu)勢熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的玩法，還有大批工程師投入軟件研發(fā)，整合供應鏈上既有的大量OEM（貼牌）廠家，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷方法撬動市場，甚至在資本助推下比傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型買電視多了一些“戰(zhàn)略性投入”。

樂視的商業(yè)模式核心就是把樂視網(wǎng)把影業(yè)、音樂、游戲、體育等文娛內(nèi)容的深耕在不同的硬件上做遷移和轉(zhuǎn)化，所以它做電視、做手機、做汽車、做VR等等，都是基于這樣的邏輯。樂視電視通過硬件負利做大基數(shù)，既可以通過年會員收費，也植入其生態(tài)體系其他產(chǎn)品或項目的廣告。筆者還注意到樂視電視為北京一些繁華地段的便利店免費贈送了電視循環(huán)播放樂視影業(yè)的廣告，嘗試用廣告推廣費用來打回硬件成本。

小米電視避免低毛利做手機的教訓，走硬件盈利路線，再通過吸收視頻、游戲等互聯(lián)網(wǎng)公司開設內(nèi)容店鋪走平臺模式。小米的優(yōu)勢是粉絲營銷和系統(tǒng)開通，老沉加盟后主要是負責小米內(nèi)容業(yè)務的整合。

微鯨電視模式是硬件費用加199元的年費，其創(chuàng)始人為傳媒大佬黎瑞剛（黎叔）看重的是國內(nèi)用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的意愿氛圍成熟，內(nèi)容提供商獲得收入之后，形成內(nèi)容生產(chǎn)與消費的良性循環(huán)。

當前各家處于跑馬圈地階段，把產(chǎn)品賣出來成為頭等大事，畢竟電視服役時間較長，不會像手機那樣隔年更換，適合做很多“長線”的商業(yè)模式。要想打動用戶，除了說服用戶趕新潮、使用智能化產(chǎn)品功能以外，最重要的還是內(nèi)容！把互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運營形態(tài)分為“存量內(nèi)容”與“增量內(nèi)容”形式。

傳統(tǒng)電視來源主要廣電衛(wèi)星信號以及付費有線運營商，其內(nèi)容資源非常豐富，目前很多的網(wǎng)絡視頻也是與電視同步，或從電視臺購買優(yōu)質(zhì)的綜藝節(jié)目生存，甚至很多用戶買互聯(lián)網(wǎng)電視回家依然像以前一樣“看電視”。

目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在起步階段爭奪既有的“存量內(nèi)容”主要有：（1）電視臺、廣電、有限電視運營商的內(nèi)容資源；（2）院線電影及電影發(fā)行商的內(nèi)容資源；（3）視頻平臺如阿里系的優(yōu)酷、百度系的愛奇藝、騰訊系的騰訊視頻，搜狐系的搜狐視頻等開發(fā)成TV版，形成OTT內(nèi)容;（4）網(wǎng)絡電視平臺如PPTV、PPS影音等：（5）國外電視內(nèi)容的購買與引入等。由于很多工作此前網(wǎng)絡平臺已做了，與網(wǎng)絡視頻平臺合作是一條捷徑，這為視頻平臺增加了新的營收點。

存量內(nèi)容整合的好處在于能在短期內(nèi)集聚優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，突出表現(xiàn)在微鯨與樂視在TOP（頭部）節(jié)目資源的爭奪，微鯨在爭奪《中國新歌聲》（綜藝節(jié)目）、中超版權（體育賽事）、Paipi醬頭條廣告（網(wǎng)生內(nèi)容）等方面表現(xiàn)搶眼。

但是，互聯(lián)網(wǎng)電視的重點不在于“電視”而在于“互聯(lián)網(wǎng)”。與微信采用OTT跨過通信運營商做通訊業(yè)務一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也采取“過頂傳球”策略，還能接入互聯(lián)網(wǎng)海量的內(nèi)容，并實現(xiàn)家庭娛樂內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化與云端化。

除了看電影、綜藝、電視劇等存量內(nèi)容形式外，互聯(lián)網(wǎng)電視的增量內(nèi)容形式主要有：（1）互聯(lián)網(wǎng)電視在電競游戲、健身、K歌、教育、私人影院等方面創(chuàng)造了新的家庭娛樂場景；（2）原創(chuàng)及自制節(jié)目內(nèi)容，比如樂視自制網(wǎng)生劇《太子妃升職記》、《幻城》等；（3）電視直播，如坐在家里戴上耳機通過互聯(lián)網(wǎng)電視進行直播；（4）VR內(nèi)容。這些增量內(nèi)容的開發(fā)都將增加了把用戶從移動端吸引到電視上的魅力指數(shù)。

由于硬件的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，誰能掌握更多的增量內(nèi)容誰就有擁有更多的差異化競爭優(yōu)勢。特別是VR能給用戶帶來身臨其境的沉浸感，相對于此前智能電視所應用的3D技術來說弱爆了，就是非常典型的增量內(nèi)容。VR在家庭游戲、全景短片、在線旅游、在線旅游、VR體育直播等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。這也是微鯨電視為何押注10億投資VR全產(chǎn)業(yè)鏈的原因。另外，今年的巴西奧運會很多人都不在家里看電視，導致這屆奧運會沒有前幾屆那么火，卻是首屆采用VR直播的奧運會，如數(shù)字王國、NextVR等紛紛試水。

這些增量內(nèi)容改變以往電視機單向傳播、缺乏用戶交互的弊端，能夠極大豐富互聯(lián)網(wǎng)電視的家庭娛樂特性，每一項增量內(nèi)容引入到互聯(lián)網(wǎng)電視都是一個創(chuàng)新的賣點。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)電視在語音操控、人工算法及機器學習等技術引入，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)能夠做到個性化定制和推送了，越來越懂用戶“智能化”權重加大。

而增量內(nèi)容存在問題是：很多互聯(lián)網(wǎng)上的UGC模式并不適用電視；電視的內(nèi)容制作成本較高，質(zhì)量要求較嚴格，所以增量內(nèi)容構建的投入成本非常高，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也是一個非常燒錢、巨頭把持的領域，增量內(nèi)容的商業(yè)模式還有待觀察。故而，存量內(nèi)容依然是各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠家爭奪的主流。

互聯(lián)網(wǎng)電視未必會向手機那樣成為商業(yè)業(yè)態(tài)的基礎設施，但作為消費升級趨勢中改善性家庭消費必不可少的一筆開支，成為新的經(jīng)濟增長點無可置疑。在各個廠商在內(nèi)容生態(tài)競合層面，存量內(nèi)容是切入點或者說過渡，為行業(yè)小步快跑贏得時間，并成為電視內(nèi)容基礎；而增量內(nèi)容天花板足夠高，給用戶帶來更多的家庭娛樂新體驗。越來越多生態(tài)合作伙伴進駐，TV應用市場開發(fā)者的涌入，基于互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式也會爆發(fā)。