揭秘愛奇藝牽手酷開背后的秘密創(chuàng)維野心何在

微笑，一路向前 · 發(fā)表于 2016-9-20 10:22

酷開與愛奇藝合作了！酷開吸納視頻服務(wù)商愛奇藝1.5億資金入股，后者占比5%?？衢_作為創(chuàng)維旗下的一個子公司做出如此大的舉措意義何在？揭秘愛奇藝牽手酷開背后的秘密，創(chuàng)維野心何在？從下一財年開始，創(chuàng)維旗下創(chuàng)維和酷開兩品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預(yù)置VIP會員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。

捆綁終端與VIP內(nèi)容的全新銷售模式，將帶來互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶的體驗的改善，給予用戶更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的選擇。

揭秘愛奇藝牽手酷開背后的秘密創(chuàng)維野心何在

資本紐帶

家電制造企業(yè)吸納內(nèi)容服務(wù)商入股的合作模式似乎并不新鮮， 2015年年底樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資TCL多媒體。當時樂視網(wǎng)豪擲22.68億港元(約18.71億人民幣)，通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份。
看起來，“愛創(chuàng)”(愛奇藝與創(chuàng)維旗下子公司酷開，簡稱“愛創(chuàng)”)的合作聲勢和體量遠不及“樂視—TCL”，實際上這與兩對兒企業(yè)的財務(wù)狀況和產(chǎn)業(yè)處境有極大關(guān)系。

彼時，經(jīng)歷了彩電行業(yè)價格戰(zhàn)的TCL多媒體頗有一蹶不振之感，2015年三季度公司營業(yè)利潤下滑約7%，多媒體業(yè)務(wù)當季虧損高達3.5億元，經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入凈額卻為—7.26億元。捉襟見肘的財務(wù)狀況急需要通過補血改善。

而當時樂視也被外界詬病，供貨不足，無穩(wěn)定的供貨源頭。基于此，兩家企業(yè)走到了一起。與“樂視—TCL”困境之中的一拍即合相比，“愛創(chuàng)”合作顯得更為謹慎。據(jù)了解，BAT中，曾有企業(yè)向酷開伸出誘人的橄欖枝，不過后者并沒有欣然接受，倒是很快與后發(fā)邀約的愛奇藝形成資本紐帶。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，放手BAT，迎合愛奇藝，棄大放小說明了這并非一項財務(wù)引資。一直以來傳統(tǒng)彩電企業(yè)被詬病智能電視時代，內(nèi)容短板明顯。創(chuàng)維需要的是內(nèi)容支撐，而非財務(wù)助力。創(chuàng)維數(shù)碼上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)也能佐證這一觀點，2016年上半年年報顯示，創(chuàng)維數(shù)碼現(xiàn)金流入額為36.5億元，流出額34.3億元，現(xiàn)金流凈額額為2.26億。

躍躍欲試“插足”智能生態(tài)的內(nèi)容企業(yè)也面臨著“奪屏之戰(zhàn)”，只有與穩(wěn)定的整機企業(yè)進行合作，才能保證覆蓋量。愛奇藝在剛剛宣布私有化計劃擱置、業(yè)績承壓的狀況下入股酷開，引發(fā)高度關(guān)注。對此愛奇藝首席執(zhí)行官龔宇認為，一直起來，兩家企業(yè)“術(shù)業(yè)有專攻”，希望通過合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補。創(chuàng)維集團總裁楊東文也表示，此次合作只是建立“合法關(guān)系”，雙方之間通過參股聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)關(guān)系,形成的利益共享、風險共擔的機制，資本只是一個紐帶。

優(yōu)勢互補

外界對于合作之后，兩家企業(yè)如何分利頗感興趣。雙方均未給出回答，但龔宇指出了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之下，硬件的重要性不減反增。
盡管在與家電制造企業(yè)的合作中，龔宇和樂視控股集團董事長賈躍亭角色相同，但對硬件企業(yè)的表態(tài)卻大相徑庭。就在與TCL多媒體合作后不到半年，賈躍亭就放出激進言論，貶低硬件價值，當時引發(fā)硬件企業(yè)的震怒。

令業(yè)界困惑的而是，樂視網(wǎng)間接持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事，如此緊密的合作關(guān)系，如此大規(guī)模的資金融合，一榮俱榮，一損俱損，往喝水的井里吐痰原因何在？

毫無疑問樂視和TCL的合作能夠?qū)崿F(xiàn)了內(nèi)容企業(yè)和制造企業(yè)的共贏和優(yōu)勢互補，彌補各自短板。但與現(xiàn)實矛盾仍然尖銳。新整合后TCL多媒體該如何區(qū)隔“樂視”和“TCL”的定位，對以上兩個品牌給予何種程度的支持和推廣都將新公司面臨的最棘手問題。

一直以來，多品牌運作經(jīng)驗豐富的TCL多媒體，還是對本品牌有所側(cè)重。在歐洲市場，TCL將2004年攬入麾下的原法國品牌湯姆遜(Thomson)定位在中低端。TCL品牌則主打中高端市場，對后者的投入顯得更加闊綽。

基于此，樂視與TCL同業(yè)競爭矛盾逐步顯現(xiàn)。對于野心勃勃的賈躍亭而言，如果新公司沿用之前的多品牌運作思路，樂視品牌成長速度必定不及預(yù)期，在電視行業(yè)的發(fā)展也隨之受限。要知道，電視乃整個樂視生態(tài)的命門，只有通過電視搶奪入口，才能實現(xiàn)“視頻+內(nèi)容”等樂視生態(tài)上的各個環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)型鋪墊

同業(yè)競爭問題幾乎可以忽略的“愛創(chuàng)”，希望能夠共享資源。對于雙方未來的合作，酷開方面相關(guān)負責人表示，酷開智能電視平臺將深入挖掘運營價值，為酷開平臺1750萬用戶提供更好的用戶體驗。未來，酷開平臺上呈現(xiàn)酷開影視、酷開教育、酷開旅游、酷開商城等幾大頻道，愛奇藝影視資源將以API方式接入。用戶進入“愛酷”合作機型后能直接獲得愛奇藝影視資源。愛奇藝內(nèi)容資源將有助于酷開智能電視平臺的運營能力的提升。但此次合作并不排他，未來兩家企業(yè)也會嘗試其他類型的商業(yè)模式。

頗有些創(chuàng)新試驗田的意味，全球第一臺USB電視，第一臺卡拉OK電視，第一臺家庭互聯(lián)網(wǎng)電視均誕生于酷開。業(yè)內(nèi)人士判斷，創(chuàng)維將會把酷開打造轉(zhuǎn)型發(fā)展主引擎，逐步將從家電制造企業(yè)向軟硬結(jié)合的平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-9-20 10:39

分析的很有道理感謝樓主的分享！

changhong22 · 發(fā)表于 2016-9-23 16:42

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